- •Возникновение научного управления. Развитие управленческой мысли.
- •Школы менеджмента (не рассматриваемые отдельно в других билетах)
- •Школа научного менеджмента ф.У. Тейлора. История формирования и основные принципы.
- •Административная («классическая») школа в менеджменте. Принципы управления а. Файоля.
- •Школа человеческих отношений.
- •Системный подход
- •Неспециализированная карьера Работник проходит разные этапы своей профессиональной деятельности в качестве специалиста, владеющего разными профессиями или специальностями.
- •Планирование. Стратегическое планирование.
- •Понятие миссии организации
- •Принципы стратегического, тактического и операционного (оперативного) планирования.
- •Организация.
- •Проблема построения организационных структур.
- •Факторы, определяющие особенности организационной структуры.
- •Специализация труда.
- •Норма управляемости.
- •Централизация и децентрализация полномочий
- •Формализация.
- •Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. (см. Схемы на отдельных стр. Внизу билета)
- •Функциональная организационная структура
- •Дивизиональная организационная структура
- •Матричная структура
- •Командная структура
- •4.Командный подход к департаментализации
- •Сетевой подход к департаментализации.
- •Модели проектирования работы.
- •Стратегия и структура организации: идеи а. Чендлера.
- •Мотивация. Понятия «потребности» и «мотивация». Функция мотивации.
- •Содержательные теории мотивации.
- •Пирамида а. Маслоу
- •Теория erg к. Альдерфера
- •Двухфакторная теория ф. Герцберга
- •Теория приобретенных потребностей д. МакКлелланда.
- •Процессуальные теории мотивации. (теории процесса мотивации)
- •. Теория ожидания в. Врума.
- •23.2.Теория справедливости Дж. Адамса.
- •Контроль. Контроль как функция менеджмента.
- •Этапы и типы контроля. Процесс контроля.
- •Принципы эффективного контроля по Ньюмену.
Факторы, определяющие особенности организационной структуры.
Какую структуру предпочесть – жесткую (механистичнскую) или гибкую (органическую)? Исследования организационной структуры показывают, что выбор жесткой или гибкой структуры определяется факторами, зависящими от обстоятельств – от ситуационных факторов:
Стратегия (стратегические цели)
Внешняя среда (относительно стабильной внешней среде наиболее адекватна механистическая организационная структура, для нестабильного, изменчивого окружения - органическая организационная структура)
Размер организации и стадия жизненного цикла организации (Согласно многочисленным исследованиям структура крупных организаций отличается от структуры небольших компаний. Для последних характерны неформальный стиль управления, низкая степень разделения труда, отсутствие жестких правил и инструкций. Крупные организации (например, IBM), наоборот, отличаются высокой степенью специализации, им необходим многочисленный вспомогательный персонал, в них приняты разнообразные правила и инструкции, внутренние системы управления, поощрений и инноваций. Постепенное развитие компании предполагает прохождение ею последовательных стадий жизненного цикла организации. На каждом из этапов жизненного цикла организации (рождение, юность, средний возраст и зрелость) в ее деятельности и структуре происходят определенные изменения.
. Характеристики организационной структуры на различных этапах жизненного цикла
|
Рождение |
Юность |
Средний возраст |
Зрелость |
Размеры |
Небольшая |
Средняя |
Крупная |
Крупнейшая |
Бюрократия |
Отсутствует |
Предбюрократия |
Бюрократическая |
Забюрократизированная |
Разделение труда |
Перекрывающие друг друга задачи |
Несколько отделов |
Множество отделов, четко' определенные задачи, организационная схема |
Повсеместное разделение труда, узкая специализация, формальные должностные инструкции |
Централизация |
Управление осуществляется одним лицом |
Управление осуществляется несколькими руководителями |
Децентрализация до уровня руководителей отделов |
Усиление децентрализации, чрезмерная нагрузка на высшее руководство |
Формализация |
Отсутствие письменных инструкций |
Ограниченный круг инструкций |
Формализация политики фирмы и принятых в ней процедур |
Повсеместная формализация, большинство видов деятельности регламентируются должностными инструкциями |
Административная система |
Секретарь; отсутствие штата спе-циалистов-профессиона-лов |
Увеличение числа конторских служащих и обслуживающего персонала, узкий круг специалистов-профессионалов |
Увеличение штата специалистов-профессионалов |
Огромная — множество профессиональных и обслуживающих отделов |
Внутренние системы (информационная, бюджетная, планирования, Результатов Деятельности') |
Отсутствуют |
Жесткий бюджет и информационная система |
Контрольные системы на местах — отчеты финансовые, операционные, о результатах деятельности |
Повсеместные — системы планирования, финансирования и персонала |
Горизонтальные команды, специальные группы |
Отсутствуют |
Только для высших руководителей |
В отдельных случаях — менеджеры-интеграторы и специальные группы |
Часто на низших уровнях в целях разрушения бюрократических барьеров |
Технологии производства и услуг (например, сервисные фирмы, как правило, имеют органическую структуру децентрализованное принятие решений, рабочие отношения носят во многом неформальный характер)
Взаимозависимость отделов (может быть слабой – отделы выполняют рабочие задачи автономно и не испытывают настоятельной потребности в координации или обмене ресурсами, сильной – отделы должны постоянно обмениваться ресурсами и информацией)