Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ІКР_мен_т_2013_ВАР_1_30_ЕП.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
486.4 Кб
Скачать

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КРИВОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І АДМІНІСТРУВАННЯ

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

З ДИСЦИПЛІНИ

«Менеджмент»

ВАРІАНТ №1

  1. Надати відповідь на теоретичне питання :

1.Менеджмент, його сутність і різновиди

2.Ефективність менеджменту

3.Ефективність і якість діяльності менеджера

  1. Оберіть самостійно 10 ключових термінів з зазначених питань курсу та дайте їм визначення

  1. Розв’язати задачі :

3.1. У таблиці 1 наведений зразковий перелік якостей (конкурентних переваг при позитивній оцінці), що визначають конкурентоспроможність менеджера.

Зразковий перелік якостей персоналу і їхня вагомість

Таблиця 1

Якості, що визначають конкурентоспроможність менеджера

Вагомість якості

1. Конкурентоспроможність організації, у якій працює менеджер.

0,2

2. Спадкоємні конкурентні переваги (здібності, фізичні дані, темперамент і т.п.).

0,15

3. Ділові якості (освіта, спеціальні знання, навички, уміння).

0,2

4. Інтелігентність, культура.

0.1

5. Комунікабельність.

0,1

6. Організованість.

0,15

7. Вік, здоров'я

0.1

Разом:

1

Установлені наступні умови оцінки експертами якості менеджера:

- якість відсутнє – 1 бал;

- якість виявляється дуже рідко – 2 бали;

- якість виявляється не сильно і не слабко – 3 бали;

- якість виявляється часто – 4 бали;

- якість виявляється систематично, стійко – 5 балів;

Оцінка якостей одного з менеджерів здійснювалася експертною групою в складі 3-х людин. Результати оцінки наведені в таблиці 2.

Результати оцінки якостей менеджера

Таблиця 2

Номер експерта

Експертна оцінка семі якостей менеджера по п'ятибальній системі

1

2

3

4

5

6

7

1

4

5

4

4

5

5

4

2

4

4

5

3

5

5

4

3

4

5

5

4

5

4

4

Визначите рівень конкурентоспроможності менеджера і дайте рекомендації для її подальшого підвищення.

3.2. Менеджер обговорює дві стратегії розвитку підприємства. По обох стратегіях А і Б потрібен однаковий об'єм|обсяг| інвестицій $ 1000 і вони розраховані на 4 роки.

По стратегії А прогнозовані розміри прибутку по роках $ 500 $ 400, $300 $ 100, по стратегії Б: $ 100 $ 300, $400 $ 600. процентна|відсоткова| ставка 10 %. Обгрунтувати вибір проекту.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КРИВОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І АДМІНІСТРУВАННЯ

Контрольна робота з дисципліни «Менеджмент»

ВАРІАНТ № 2

1.Надати відповідь на теоретичне питання :

  1. Сутність і характерні риси сучасного менеджменту

  2. Методологічні основи оцінки менеджменту

  3. Класифікація керівників по їхніх мотивах і кінцевих цілям