
- •Организация и управление производством на предприятии
- •Тема 1. Теоретико-методологические основы организации и управления производства
- •1.1. Сущность и основные понятия организации производства
- •1.2. Функции и задачи организации производства
- •1.3. Системный подход к организации и управлению производством
- •Тема 2. Производственный процесс и организационные типы производства
- •2.2. Классификация производственных процессов в зависимости от
- •2.3. Классификация производственных процессов
- •2.4. Основные принципы рациональной организации производственного процесса на предприятии
- •2.5. Организационные типы производств
- •2.6. Порядок определения типа производства для участка
- •2.7. Методы организации производства:
- •Тема 3. Организация производства во времени и в пространстве
- •3.1. Производственный цикл и его составляющие
- •3.2. Расчет длительности технологического цикла с учетом различных видов движения предметов труда
- •3.3. Построение производственной структуры предприятия в пространстве
- •3.3.1. Характеристика производственной структуры предприятия
- •3.3.2. Состав и классификация основных производственных звеньев
- •3.3.3. Особенности специализации производственных звеньев предприятия
- •3.4. Организационная структура управления предприятием
- •Тема 4. Планирование и управление в серийном производстве
- •4.2. Внутрицеховое оперативное планирование.
- •Тема 5. Сетевое планирование и управление
- •5.1. Основы сетевого планирования
- •5.2. Порядок и правила построения сетевого графика
- •5.3. Расчет параметров сетевого графика
- •Тема 6. Управление подготовкой производства по выпуску новой продукции
- •6.1. Суть и задачи подготовки производства
- •6.2. Научно-исследовательская подготовка производства
- •6.3. Конструкторская подготовка производства
- •6.4. Технологическая подготовка производства
- •6.5. Организационная подготовка производства и переход на выпуск новой продукции
- •Тема 7. Логистические системы управления производством
- •7.1. Основные понятия логистики
- •7.2. Основные логистические стратегии
2.7. Методы организации производства:
единичный и партионный (партиями)
В зависимости от организационного типа и специализации производство запуск (выпуск) изделий может осуществляться отдельными штуками (единичный метод организации производства) и отдельными партиями изделий (метод организации производства партиями).
Для поддержания пропорциональности между запуском в производство изделий и длительностью их изготовления необходимо рассчитать размер партии или серии изделий и нормальный период их повторного запуска в производство, чтобы избежать нарушения ритмичности производственных линий.
Серия
–
это
изделия с одинаковыми конструктивными
и технико-экономическими показателями,
которые могут обеспечить оптимальную
загрузку оборудования на указанный
отрезок времени (час, сутки, месяц),
производственных площадей, и при этом
количество продукции должно соответствовать
сроку ее выпуска. Для выполнения этих
условий необходимо рассчитать минимальный
размер партии изделий
где nmin – минимальный размер партии изделий, шт., tnзi – подготовительно-заключительное время при проведении i-той операции, мин., ti – трудоемкость операций, мин/шт., k – коэффициент нормативных затрат времени на переоборудование линий (k = 0,006-0,1).
Размер партии изделий рассчитывают, основываясь на длительность основных операций, для которых рассчитанное значение n максимально.
В таблице представлен пример расчета минимального размера партии изделий для одноразового запуска в производство.
Технологический процесс обработки деталей (k = 0,06)
Операция |
Трудоемкость операций, ti, мин/шт. |
Подготовительно-заключительное время на партию, tnзi , мин |
|
[n], штук |
Токарная |
15 |
10 |
0,67 |
11 |
Фрезерная |
12 |
15 |
1,25 |
21 |
Сверлильная |
6 |
12 |
2,00 |
[33] max |
Шлифовальная |
10 |
13 |
1,30 |
22 |
Итак, рассчитанная минимальная партия должна быть не меньше 33 штук (nmin 33)
При необходимости она может корректироваться с учетом следующих условий:
размер партии должен обеспечить загрузку рабочих мест на протяжении всей смены;
необходимо создать комплексный запас для ритмичной работы участка.
Рассчитанная
партия изделий должна соответствовать
нормальному периоду повторению между
запуском-выпуском двух партий деталей,
узлов одного наименования. Нормальный
период повторения запуска рассчитывается
по формуле:
где n – размер партии изделий, шт; Пср – среднесуточная потребность в изделиях или узлах данного вида для комплектации готовой продукции, шт/сут.
Пример: размер партии деталей для участка n = 330 шт., а среднесуточная потребность в них на соседних участках Пср= 33 шт. Рассчитать нормальный период повторения запуска-выпуска деталей на этом участке.
Решение: Тнорм = 330 / 33 = 10 (дней)
Нормативная периодичность повторения запуска-выпуска деталей, например, в серийном производстве составляет 6, 10, 15 дней или один месяц.
Типы производства отличаются не только характером загрузки рабочих мест и характером движения изделий, но и многими другими признаками: оснащенностью производства, видами специализации участков и видами движения партий изделий, глубиной разработки технологических процессов, квалификацией рабочих, экономическими показателями и т.д.
Итак, учитывая вышеизложенное, можно сказать, что тип производства влияет на его организацию, управление и экономические показатели работы. В таблице представлена технико-экономическая характеристика типов производства.
№ |
Фактор |
Единичное |
Серийное |
Массовое |
1 |
Номенклатура изделий |
Неограничена |
Ограничена сериями |
Один или несколько видов |
2 |
Повторяемость выпуска |
Не повторяется |
Повторяется периодически |
Повторяется постоянно |
3 |
Используемое оборудование |
Универсальное |
Универсальное и частично специальное |
Специальное |
4 |
Размещение оборудования |
Групповое |
Групповое и цепное |
Цепное |
5 |
Разработка технологических процессов |
Укрупненный метод (на произв.узел) |
Подетальная |
Подетальная и пооперационная |
6 |
Используемый инструмент |
Универсальный, иногда специальный |
Универсальный, и специальный |
Преимущественно специальный |
7 |
Закрепление деталей и операций за станком |
Специально не закреплены |
Определенные детали и операции закреплены за станками |
На каждом станке выполняется одна операция над одной деталью |
8 |
Квалификация работников (средний разряд) |
4-6 |
3,5-5 |
3,2-3,5 (за счет вспомогательных рабочих) |
9 |
Взаимозаменяемость |
|
Неполная |
Полная |
10 |
Себестоимость единицы продукции |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
11 |
Характер загрузки рабочих мест, коэффициент закрепления операций |
|
равны: 2-10 – крупносерийное 10-20 – среднесерийное 20-40 – мелкосерийное |
=1…<2 Постоянное закрепление детале-операций за рабочими местами |
12 |
Вид специализации участков |
Технологическая |
Предметно-поточные линии Предметно-цепные линии Предметно-технологическая Технологическая |
Предметная, поточные линии |
13 |
Вид движения партий изделий |
– |
Параллельное
Параллельно-последова-тельное
Последовательное |
Параллельное |
В массовом производстве применяется большое количество специальной оснастки и оборудования, полуавтоматического и автоматического. Такое оборудование высокопроизводительное, но дороже универсального. Поэтому необходима оценка экономической эффективности его применения с учетом количества изготавливаемых изделий.
Высокомеханизированное и автоматизированное оборудование обслуживают рабочие-операторы, обычно, низкой квалификации – 2-3 разряда (включение станков – кнопочное, подачи - автоматические). Сборщики и монтажники в связи со значительным расчленением технологических процессов на мелкие операции имеют более низкую квалификацию, чем в серийном и единичном производстве.
Однако, наладчиков, инструментальщиков, ремонтных рабочих в массовом производстве больше, чем в других, и они имеют высокую квалификацию. Поэтому неправильно считать, что массовое производство приводит к снижению квалификации рабочих.
В массовом производстве технологические процессы разрабатываются очень подробно: на каждую операцию оформляется операционная технологическая карточка с подробным разделением операции на установки и переходы, с подробным указанием инструмента и режимов работы. Технологические операции подробно нормируются: аналитическими методами определяются нормы времени, нормы расхода материалов, инструмента, энергии.
Участки в массовом производстве – это, в основном, поточные линии предметной специализации, выпускающие изделия одного наименования, оснащенные конвейерами или другими специальными транспортными средствами.
В массовом производстве применяется особая система обслуживания рабочих мест – предупредительная: подналадка оборудования, смена инструмента производится по графикам, не ожидая износа или поломки.
В единичном производстве в связи с тем, что рабочие места загружаются различными изделиями, изготавливаемыми небольшими количествами, оборудование и оснастка преимущественно универсальные. Оборудование обсуживают рабочие-универсалы в основном высокой квалификации, умеющие налаживать станки и изготавливать изделия, руководствуясь чертежами.
Технологические процессы в единичном производстве разрабатываются укрупнено (маршрутные карты, укрупненные нормы времени и нормы расхода материалов). Участки в основном технологической специализации. Характерно тесное слияние технической подготовки производства изделия с процессами изготовления, в отличие от других типов производства.
В результате организационно-технологических отличий типы производства отличаются и многими экономическими показателями.
В массовом производстве наименьшая трудоемкость изготовления изделий и наибольшая производительность труда, наименьшие циклы изготовления изделий и заделы незавершенного производства, выше оборачиваемость оборотных средств; как правило, ниже себестоимость продукции. Т.е. в массовом производстве проявляются преимущества предметной специализации, параллельного движения изделий и поточного производства.
Экономические показатели единичного производства противоположны показателям массового производства. А серийное производство занимает по всем признакам среднее место между массовым и единичным. Причем крупносерийное близко к массовому, а мелкосерийное – к единичному производству.