Тема 6. Управление подготовкой производства по выпуску новой продукции

6.1. Суть и задачи подготовки производства

В условиях рыночной конкуренции предприятие вынуждено оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, использовать достижения научно-технического прогресса, чтобы лучше удовлетворять потребности потребителей своей продукцией, поддерживая и улучшая свои позиции на рынке.

Жизнь любого товара на рынке не безгранична, спрос на товары и прибыль от его реализации со временем уменьшаются. Разница между прибылью, которую предприятие ожидает получить от выпуска уже освоенной продукции, и прибылью, необходимой для существования и развития предприятия, нужно своевременно компенсировать, реализуя новую продукцию. Т.е. до насыщения рынка одним товаром необходимо вводить новый товар, способный принести достаточную прибыль.

Обязательным условием достижения главной экономической цели предприятия является осуществление своевременной подготовки и освоения производства новой конкурентоспособной продукции. Реализация возможности разработки такой продукции – это основная функция системы создания и освоения новой продукции (СОНП).

Система СОНП представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, необходимых для создания и освоения нового изделия, обеспечение готовности предприятия к выпуску новой продукции определенного качества и количества.

Полный комплекс работ, направленный на создание и освоение новой продукции, включает взаимозависимые подсистемы системы СОНП: научно-исследовательскую, конструкторскую, технологическую и организационную подготовку производства.

Совокупность конструкторской, технологической и организационной подготовки называют технической подготовкой производства.

Научно-исследовательская подготовка заключается в определении возможностей, сфер, путей практического использования открытых объективно существующих закономерностей, свойств, явлений материального мира, обосновании направления создания новых видов продукции.

Конструкторская подготовка предусматривает проектирование новой продукции, усовершенствование уже изготавливаемой, разработка проектов реконструкции предприятия или отдельных его подразделений.

Технологическая подготовка – это совокупность взаимосвязанных работ, которые устанавливают последовательность, содержание, условия осуществления процессов изготовления изделия наиболее рациональными способами.

Организационная подготовка отражает взаимодействие всех элементов производства в пространстве и времени, охватывает комплекс мероприятий по организации, планированию, материально-техническому обеспечению производства, направленных на отработку и практическое освоение способов изготовления продукции с определенными требованиями к ее качеству и объему выпуска.

Основными задачами системы СОНП на промышленном предприятии являются:

• разработка рациональной конструкции нового потенциально конкурентоспособного изделия;

• обеспечение возможности воспроизведения наилучших технико-экономических характеристик изделия;

• создание условий для ритмичного и рентабельного производства.

Для уменьшения длительности и стоимости процессов СОНП с одновременным повышением качества продукции используют различные методы, среди которых следующие:

• использование систем автоматизированного проектирования как средства ускорения принятия оптимальных решений;

• автоматизация информационного обслуживания;

• организация выполнения параллельно-последовательного выполнения взаимосвязанных работ различных подсистем системы СОНП;

• унификация, стандартизация, типизация конструкторских, технологических, организационных решений;

• многовариантный сравнительный технико-экономический анализ предложенных решений;

• использование сетевых методов планирования и управления в подготовке производства.