
- •Организация и управление производством на предприятии
- •Тема 1. Теоретико-методологические основы организации и управления производства
- •1.1. Сущность и основные понятия организации производства
- •1.2. Функции и задачи организации производства
- •1.3. Системный подход к организации и управлению производством
- •Тема 2. Производственный процесс и организационные типы производства
- •2.2. Классификация производственных процессов в зависимости от
- •2.3. Классификация производственных процессов
- •2.4. Основные принципы рациональной организации производственного процесса на предприятии
- •2.5. Организационные типы производств
- •2.6. Порядок определения типа производства для участка
- •2.7. Методы организации производства:
- •Тема 3. Организация производства во времени и в пространстве
- •3.1. Производственный цикл и его составляющие
- •3.2. Расчет длительности технологического цикла с учетом различных видов движения предметов труда
- •3.3. Построение производственной структуры предприятия в пространстве
- •3.3.1. Характеристика производственной структуры предприятия
- •3.3.2. Состав и классификация основных производственных звеньев
- •3.3.3. Особенности специализации производственных звеньев предприятия
- •3.4. Организационная структура управления предприятием
- •Тема 4. Планирование и управление в серийном производстве
- •4.2. Внутрицеховое оперативное планирование.
- •Тема 5. Сетевое планирование и управление
- •5.1. Основы сетевого планирования
- •5.2. Порядок и правила построения сетевого графика
- •5.3. Расчет параметров сетевого графика
- •Тема 6. Управление подготовкой производства по выпуску новой продукции
- •6.1. Суть и задачи подготовки производства
- •6.2. Научно-исследовательская подготовка производства
- •6.3. Конструкторская подготовка производства
- •6.4. Технологическая подготовка производства
- •6.5. Организационная подготовка производства и переход на выпуск новой продукции
- •Тема 7. Логистические системы управления производством
- •7.1. Основные понятия логистики
- •7.2. Основные логистические стратегии
3.3.2. Состав и классификация основных производственных звеньев
Первичное звено процесса производства – рабочее место.
-
ДСТУ 2960-94, 5.8. Рабочее место (работника)
Элементарная единица производственной структуры, которая содержит часть пространства производственного подразделения и которая необходима для осуществления трудовой операции и оснащена материально-техническими средствами, используемые в процессе труда
Рабочим местом называют часть производственной площади, где работник (или группа работников) выполняет отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и техническое оснащение. На рабочем месте соединяется деятельность человека, а также различных средств и предметов труда.
Характер и особенности рабочего места во многом определяют тип структуры предприятия. Оно может быть:
простым (один работник обслуживает одну единицу оборудования);
многостаночным (один работник обслуживает несколько единиц оборудования);
коллективным (несколько работников обслуживают один агрегат).
С повышением уровня технической оснащенности производства рабочее место усложняется. Начинают преобладать комплексные рабочие места, в основе которых – сложная система машин и механизмов, а функции работников сводятся к обслуживанию машин и контролю за ходом производства.
Группы рабочих мест объединяются в производственные участки, где осуществляется относительно локальное окончание части производственного процесса по изготовлению части готового продукта или по использованию стадии технологического процесса. Участок является первичной структурной единицей предприятия.
-
ДСТУ 2960-94, 5.6. Производственный участок
Структурное подразделение предприятия или цеха, объединяющее группу рабочих мест, организованных по предметному, технологическому или предметно-технологическому принципу специализации
Состав, количество участков и производственные связи между ними определяют состав более крупных производственных подразделений (цехов) и структуру предприятия в целом.
Однотипные или объединенные между собой на постоянной основе с помощью кооперативных связей участки составляют производственные цехи. Здесь изготавливают окончательную часть продукта или постоянно осуществляют любую стадию технологического процесса. На крупных предприятиях цехи объединяют в большие крупные производственные звенья – корпуса.
Разделение производственного процесса на части, вокруг которых выстраиваются производственные участки, цехи и корпуса, условно и в значительной степени определяются объемами производства.
-
ДСТУ 2960-94, 5.4. Цех
Организационно или (и) технологически обособленное структурное подразделение, которое прямо или косвенно принимает участие в переработке предмета труда на главную продукцию и состоит из совокупности производственных участков
Итак, цехом называют организационно и технологически обособленное звено предприятия, которое осуществляет определенную часть производственного процесса или изготавливает какой-либо вид продукции предприятия.
Значительное количество мелких и средних предприятий построено по безцеховой структуре. В этом случае предприятие состоит из участков.
В соответствие с предназначением производственных процессов различают основные, вспомогательные цехи и участки и обслуживающие хозяйства и подсобные цехи (участки).
К основным относят цехи (участки), где осуществляют основные производственные процессы, связанные с изготовлением продукции и предоставлением производственных услуг. Это составляет программу предприятия, соответствует профилю его специализации (литейные, кузнечно-штамповочные, обмотко-изоляционные, сварочные, механосборочные и др.). Совокупность основных цехов составляют основное производство предприятия.
Вспомогательные цехи – это подразделения предприятия, деятельность которых помогает выпускать основную продукцию и где изготавливают вспомогательные виды изделий, необходимых для нормальной работы основных цехов (инструмент, энергия и др.). К вспомогательным относят, например, ремонтные, инструментальные, модельные, энергетические и другие цехи (участки). Совокупность вспомогательных подразделений составляют вспомогательное производство предприятия.
Обслуживающие цехи и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов – транспортировку и хранение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и др. К обслуживающим принадлежат складские и транспортные хозяйства.
Побочные цехи (участки) занимаются использованием отходов основного производства (цехи ширпотреба).