3.3. Построение производственной структуры предприятия в пространстве
Каждое промышленное предприятие (объединение) состоит из производственных подразделений – производств, цехов, участков и хозяйств, рабочих мест, а также органов управления и организации по обслуживанию работников предприятия. В производственные объединения входят и самостоятельные предприятия со своими подразделениями.
3.3.1. Характеристика производственной структуры предприятия
Состав производственных звеньев, а также органов управления и обслуживания работников, их количество, величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, количеству персоналу и пропускными способностями образуют общую организационную структуру предприятия и объединения.
Производственная структура предприятия – это совокупность, состав, специализация, кооперирование и соотношение его внутренних подразделений: цехов, служб, отделов лабораторий, составляющих единый хозяйственный объект.
Другими словами, состав производственных звеньев предприятия, их взаимосвязи в процессе изготовления продукции, соотношение численности работников, стоимости оборудования, занятых площадей и территориальное размещение образуют производственную структуру предприятия, которая является частью организационной структуры.
Современные большие предприятия характеризуются очень развитой производственной структурой, которая содержит много различных специализированных цехов, участков, служб, хозяйств.
На рисунке представлен общий вид производственной структуры предприятия.
Рисунок 3.5 – Упрощенная производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия определяется следующими основными факторами:
объемом выпуска продукции;
трудоемкостью изготовления продукции;
производственным профилем предприятия;
составом и характером применяемых технологических процессов;
типом производства;
территориальным размещением подразделений предприятия.
В зависимости от жизненного цикла изделия различают комплексную и специализированную производственную структуру предприятия.
Комплексная производственная структура предприятия ориентирована на относительно большую часть жизненного цикла изделия – «идея-производство-потребление». Такая структура соответствует научно-производственным объединениям (НПО). Она включает научно-исследовательские подразделения, цехи и участки основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Организации такого типа несут полную ответственность за разработку, производство и эксплуатационное обслуживание техники и других изделий, которые они выпускают.
При специализированной структуре предприятие сосредотачивается на отдельных стадиях по выпуску продукции и имеет для этого все необходимые производственные подразделения.
Производственная структура предприятия фиксируется в паспорте предприятия и отображается в генеральном плане. Производственную структуру предприятия определяют характером изготавливаемой продукции, ее сложностью, типом производства, номенклатурой и объемом выпуска, формами взаимосвязи с другими предприятиями (уровнем кооперирования). Значительное влияние на производственную структуру предприятия оказывает специализация производства. Например, все разнообразие производственных структур машиностроительных предприятий в зависимости от специализации можно разделить на следующие группы.
Предприятия (заводы) с полным технологическим циклом. Они имеют все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений (ЛАЗ, г. Львов).
Предприятия (заводы) с неполным технологическим циклом. В их состав входят комплекс цехов механической, термической и других видов обработки и сборки, а также комплекс вспомогательных и обслуживающих подразделений. Это механосборочные заводы, которые получают заготовки, полуфабрикаты от других предприятий в порядке кооперирования (завод им. С.П. Королева, г. Киев).
Сборочные предприятия (заводы), которые выпускают машины, т.е. свою продукцию, из деталей, изготовляемых другими предприятиями (завод «Фотон», г.Симферополь).
Заводы, специализирующиеся на производстве заготовок определенного вида: литых, кованных, штамповочных и др. Они имеют обычно технологическую специализацию (завод «Станколит»).
Заводы подетальной специализации, которые изготовляют отдельные группы деталей: зубчатые колеса, муфты, вали и др. (заводы шарикоподшипников, поршней и др.).
Анализ показывает, что уровень производственной структуры предприятия зависит от состава его подразделений, величины и характера внутрипроизводственных связей, которые можно разделить на две группы: связи по управлению производством между аппаратом управления и его подразделениями; производственно-технологические связи между подразделениями предприятия (объединения).
Выбор наиэффективнейшего варианта производственной структуры предприятия можно осуществлять различными методами:
на основе изучения и обобщения опыта работы предприятия;
методом сравнения экономической эффективности различных вариантов производственной структуры;
методом математического моделирования.
Если первый и второй метод имеют определенные недостатки, то третий дает возможность сравнить большое количество вариантов производственных структур и выбрать наилучший.
Производственная структура предприятия (объединения) значительно влияет на его экономические показатели. Укрупнение цехов и производственных участков способствует внедрению прогрессивной техники и более продуктивному ее использованию, улучшению основных показателей ее работы.
Соотношение между основными и вспомогательными производствами, цехами и хозяйствами влияет на уровень продуктивности труда и размер цеховых затрат. Тип построения производства, цеха или участка может усложнить или облегчить управление ними, повлиять на внедрение или использование техники и т.д. Поэтому, постоянное улучшение производственной структуры – важнейшее направление работы руководства каждого предприятия и объединения.
В США самые крупные предприятия постоянно запрашивают консультантов и регулярно, каждые 2-3 года, проводят общий анализ работы предприятия.