10. Основные показатели технико-экономической эффективности. Критерии эффективности.

1.Фондоемкость

2.Энергоемкость. ЭНЕРГОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ (национального дохода) — показатель, характеризующий расход энергии на единицу продукции или национального дохода.

В целом по народному хозяйству рассчитывается как отношение затрат (обычно за год) первичных топливно-энергетических ресурсов к объему произведенного национального дохода или валового общественного продукта, а по министерствам, объединениям, предприятиям — по отношению к объему товарной продукции (см. также Продукция товарная).

В расчет включаются все виды топлива и энергии, потребленных на производственно эксплуатационные нужды,— электрической, тепловой энергии, израсходованной на технологические нужды, пересчитанной в тонны условного топлива (или гигаджоули) по единым в стране эквивалентам (коэффициентам пересчета), устанавливаемым Госпланом СССР.

При определении энергоемкости учитывается потребление всех видов топлива и энергии по всем направлениям расхода, включая отопление, вентиляцию, водоснабжение, потери в сетях, независимо от источников энергоснабжения.

3.Трудоемкость.

4. Уровень эксплуатационных затрат. Эксплуатационные затраты - затраты, связанные с эксплуатацией строительных машин и оборудования и с эксплуатацией зданий и сооружений. Издержки при эксплуатации объектов направляются на выполнение технологических процессов, обеспечение действия инженерного оборудования, поддержание в зданиях нормативных санитарно-гигиенических условий и на содержание строительных конструкций в технически исправном состоянии.

5. Уровень приведенных затрат.

6. Годовая экономия какого-либо ресурса — уменьшение расхода этого вида ресурса в расчете на годовое производство продукции.

7.Годовой экономический эффект. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ 1. разница между результатами экономической деятельности и затратами, произведенными для их получения и использования. Когда результатом экономической деятельности являются не только экономические , но и более широкие социально-экономические последствия, правильнее говорить о социально-экономическом эффекте. Если результаты экономической деятельности превышают затраты, имеем положительный Э. э. (оцениваемый, напр., прибылью); в противоположном случае — отрицательный (напр., ущерб, убыток).

8. Срок окупаемости Toк=-ln(1-rK/П)/(ln(1+r).

11. Понятие «бизнес-планирование» как инструмент достижения желаемой цели в деятельности предприятия.

Существует два значение понятия бизнес-план: 1) как бизнес-план инв. проекта (документ для привлечения инв. в проект), 2) как модель достижения конкретных целей деятельности предприятия на перспективу. Рассмотрим второе значение этого понятия (внутрифирменный).

Адресат — руководство предприятия, совет директоров, топ-менеджмент, средний менеджмент.

Назначение БП:

1. Получить программу будущей деятельности с постановкой цели и задач, разработкой стратегии и тактик их достижения, механизмов реализации, расчета необходимых трудовых, материальных ресурсов, основных направлений финансовой политики.

2. Оценить перспективы развития в предлагаемых сегментах рынка товаров и услуг (с учетом деятельности конкурентов): прогноз изменения рыночной ситуации, оценка возможных рисков и способов их минимизации.

3. Выявить слабые места в производственной и организационной структурах и системе управления предприятием.

4. Оценить необходимости и возможность, перспективность и эффективность организационно-правовых трансформаций.

Содержание БП

1. Титульный лист: заголовок плана, дата его подготовки, кто подготовил, полное название и юридический адрес предприятия, атрибуты адресата, степень конфиденциальности.

2. Оглавление.

3. Резюме:

–введение (цель плана, коротко выраженная суть проекта);

– основное содержание (сжатое описание всех ключевых моментов БП и его разделов);

– заключение (факторы успеха, экономическая и финансовая эффективность).

4. История бизнеса — описание результатов деятельности фирмы за предшествующий период: технико-экономические факторы, их динамика, успехи и неудачи за прошлый период.

5. Целеполагание: намечаемые цели деятельности, которых необходимо достигнуть в течение планируемого периода (конечные и промежуточные, цели, подцели…).

6. Описание выпускаемой продукции: потребительские свойства, назначение, сильные и слабые конкурентные особенности, описание основных технических параметров, торговая марка, интеллектуальная собственность, объем продаж в целом или по сегментам рынка, их динамика.

7. Мониторинг:

– результаты мониторинга отдельных сегментов рынка сбыта, прогноз развития и динамики потребностей;

– результаты исследования текущего и прогнозного состояния конкурентов;

– результаты мониторинга рынка снабжения, состояние и прогноз развития партнеров (снабженцев), прогноз динамики цен на закупаемую продукцию, возможные альтернативы.

8. Маркетинг:

– анализ конкурентных угроз: SWOT-анализ.

– стратегия маркетинга: удержание и расширение объемов продаж на открытых сегментах рынка, освоение новых сегментов рынка, планы диверсификации или специализации, ценовая политика, каналы товародвижения (логистика), рекламная политика, развитие сетей предпродажного и послепродажного сервиса;

– номенклатура, объемы, цены и сроки поставок продукции по каждому сегменту рынка;

– предложения по разработке новой продукции и модернизации выпускаемой продукции.

9. Организационный раздел:

– описание организационной, технологической, производственной и внепроизводственной структуры фирмы, правовой статус, состав совета директоров, финансово-ответственные лица

– план необходимых преобразований и изменений в организационной структуре управления.

10. Производственная деятельность:

– состояние, прогноз и характер динамики заказов на производство продукции (номенклатура, объем, сроки, т.е. производственная программа);

– организация и подготовка производства;

– “узкие” места — план модернизации и обновления оборудования.

11. План материально-технического снабжения сырьем, полуфабрикатами, комплектующими;

– транспортное состояние;

– состав поставщиков, календарь поставок;

– расчет нормативов производственных, страховых и др. запасов.

12. План НИОКР.

13. План осуществления инвестиционных проектов.

14. План осуществления инновационных проектов.

15. План по управлению трудовыми ресурсами (определение потребности по квалификации, специальностям и количеству, набор, обучение переобучение, повышение квалификации…).

16. Финансовый план:

– управление внутрифирменными финансовыми потоками;

– управление внешними финансовыми потоками;

– управление долгосрочными финансовыми активами, в т.ч. ценными бумагами;

– рекомендации и альтернативы источников финансирования с одной стороны и направление вложений с другой.

17. Оценка рисков.

Функции БП:

1. Бизнес-предложение по реализации бизнес-идеи при создании предприятия в поисках источников финансирования и возможных партнеров.

2. Координация производственной деятельности с партнерами (поставщики, потребители).

3. Формирование благоприятного имиджа предприятия, в т.ч. для успешного функционирования на РЦБ, участие в выставках, ярмарках…

4. Как составная часть отчетов перед общими собраниями акционеров, совета директоров…

5. Привлечение инвестиций для функционирования предприятия.