Билет № 13

1. Проблемы оценки эффективности производственно-технических систем.

Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий аналогичны проблемам оценки эффективности общества в целом. Основными вопросами являются: как измерить эффективность производства и что является критерием эффективности. Проблема оценки эффективности функционирования предприятия состоит, также, в выявлении и систематизации функций, выполняемых предприятием в регионе и в выборе показателей, которые можно было бы эффективно использовать в соответствующих подходах и методах анализа деятельности предприятий.

Оценка деятельности предприятия должна учитывать результаты и затраты производства. Однако практика показывает, что оценка производственных звеньев только с помощью показателей результатно-затратного подхода не всегда нацеливает их на достижение высоких конечных результатов деятельности, изыскание внутренних резервов и на деле не способствует повышению общей народнохозяйственной эффективности (отчасти виновен в данном случае и существовавший ранее жесткий механизм ценообразования).

К проблемам другого характера можно отнести:

1. Недоступность необходимых для анализа данных, особенно если анализ производится не сотрудником данной организации;

2. Недостаточная компетентность человека, выполняющего анализ и малое количество настоящих профессионалов этого дела;

3. Искаженность данных, вследствие махинаций и случайных ошибок;

4. Разница в структуре отчётности различных предприятий;

5. Большая разница в масштабах, последствиях и сроках управленческих решений на разных предприятиях;

6. Сильное усложнение современного производства и рост его масштабов вследствие научно-технической революции;

7. Большое количество методов, которые не всегда применимы к конкретному производству.

2. Экономические модели производственных систем.

Эти модели объединяют в себе характеристики всех более узкоспециализированных моделей, таких как логистические, информационные, экологические, финансовые, технологические, управленческие. Они позволяют охватить не только внутренние, но и внешние факторы. Особую ценность представляет собой комплексная динамическая модель предприятия, позволяющая оценивать и анализировать влияние различных факторов и изменений на показатели деятельности в динамике. Это позволяет контролировать эффективность управленческих решений в процессе их подготовки и реализации. Её можно построить на базе многократной проверки и корректировки частных моделей.

Этапы практического моделирования:

- Анализ экономической системы, ее идентификация и определение достаточной структуры для моделирования.

- Синтез и построение модели с учетом ее особенностей и математической спецификации.

- Верификация модели и уточнение ее параметров.

- Уточнение всех параметров системы и соответствие параметров модели, их необходимое корректирование.

3. Метод цепных подстановок.

Метод применяется для определения влияния, какого либо параметра на систему. Он заключается в последовательной замене базовой величины показателя, фактической, с допущением, что остальные показатели неизменны. Каждая подстановка - это расчёт. Степень конечного влияния определяется вычитанием предыдущего результата расчёта из последующего. Если получается не разложимый остаток, то есть разница с общей величиной, то он автоматически присоединяется к последнему фактору (это немного искажает результат, что является недостатком). В первом расчете все величины плановые, в последнем - фактические. Таким образом, число расчетов на единицу больше числа факторов.

При использовании МЦП очень важно обеспечить строгую последовательность подстановки: сначала выявляется влияние количественных показателей, а потом - качественных. К качественным относятся, например, выработка, производительность труда, цена.

Например, если требуется определить степень влияния численности работников и производительности труда на размер выпуска промышленной продукции, то прежде устанавливают влияние количественного показателя численности работников, а потом качественного производительности труда.