
- •Завдання 2. Розрахунок вартості вантажопереробкн на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі та питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 3. Розрахунок величини точки беззбитковості складу
- •Економічні показники роботи складу
- •Методичні вказівки
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Вихідні дані для розрахунку розміру додаткових витрат при закупівлях в Азії
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Завдання 2. Розрахунок оптимального розміру партії поставки
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2
- •Витрати на поставку продукції а з урахуванням розміру партії
- •Практичне заняття 3. Логістика закупівель Завдання 1. Вибір постачальника на засадах багатокритерійного підходу
- •Вихідні дані для проведення розрахунку рейтингу постачальників
- •Розрахунок інтегральних критеріїв постачальників
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Завдання 2. Вибір постачальника з урахуванням технології товаропросування
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2
- •Завдання 3. Визначення надійності обслуговування з метою контролю процесу закупівель
- •Аналіз якості постачання товарів фірмою-оптовиком протягом 20 __р.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3
- •Основні параметри якості постачання товарів у 20__ р.
- •Практичне заняття 4. Логістика виробничого планування Завдання 1. Оптимізація обсягів виробництва у внутрішньовиробничих мікрологістичних системах
- •Вихідні дані для розрахунку параметрів виробничої програми
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Завдання 2. Оптимізація виробничих технологічних процесів на основі мінімізації витрат виробництва
- •Вихідні дані для розрахунку витрат за технологіями виробництва
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2
- •Завдання 3. Проектування рішення щодо власного виготовлення або закупівлі частин виробу (задача Маkе-ог-buу) на основі оптимізацїї витрат
- •Вихідні дані для порівняння витрат за варіантами забезпечення потреби
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3
- •Порівняльний аналіз витрат підприємства
- •Завдання 4. Проектування рішення щодо власного виготовлення або закупівлі частин виробу (задача Маkе-ог-buу) на основі авс, хyz-аналізу
- •Вихідні дані для проведення авс- та хyz-аналізу
- •Методичні вказівки до виконання завдання 4
- •Розподіл номенклатури виробів за принципом Парето-аналізу
- •Практичне заняття 5. Логістичне управління збутом продукції Завдання 1. Вибір схеми розподілу матеріального потоку
- •Вихідні дані для розрахунку параметрів каналу розподілу
- •Методичні вказівки до завдання 1
- •Завдання 2. Вибір місця розташування розподільчого складу
- •Координати постачальників і клієнтів підприємства
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2
- •Практичне заняття 6. Оптимізація системи перевезень Завдання 1. Аналіз можливостей використання транспорту у логістичних системах
- •Порівняльний логістичний аналіз різних видів транспорту
- •Завдання 2. Вибір виду транспорту в логістиці
- •Вихідні дані для вибору способу транспортування вантажів
- •Розрахунок витрат на перевезення вантажів різними видами транспорту
- •Завдання 3. Оптимізація систем перевезення на основі мінімізації транспортних витрат
- •Вихідні дані для розрахунку параметрів систем доставки
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3
- •Практичне заняття 7. Складська логістика Завдання 1. Прийняття рішення про користування послугами власного або найманого складу
- •Вихідні дані для прийняття рішення про користування власним або найманим складом
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Завдання 2. Оптимізація розміщення товарів на складі
- •Кількість вантажних одиниць, реалізованих зі складу протягом місяця
- •Розподіл товарної номенклатури на складі за принципом Парето-аналізу
Завдання 2. Вибір постачальника з урахуванням технології товаропросування
Завдання до ситуації. Здійснити вибір одного із двох можливих постачальників - фірм А і В, які виробляють однакові товари приблизно однакової якості та ціни.
Відстань (Sn) від покупця до фірми А становить 140 км, до фірми В - 165 км. Тариф на перевезення вантажів (Тар) на відстань до 155 км встановлено у розмірі 1,0 грн/км, понад 155 км - 0,6 грн./км.
Товари, які надходять з фірми А, упаковані у вантажні пакети, сформовані на пласких піддонах,. завдяки чому є можливість проводити розвантаження механізованим способом. Фірма В постачає товари в картонних коробках, які потрібно розвантажувати вручну.
Тривалість розвантаження (Т) механізованим способом пакетованих вантажів з залізничного вагона складає 2 год., розвантаження ручним способом - 6 год.
При механізованому розвантаженні задіяний оператор електронавантажувача, при ручному — бригада з 4 вантажників. Погодинна ставка (Ст) оператора електронавантажувача встановлена в розмірі 8 грн./год., одного вантажника - 5 грн./год.
Методичні вказівки до виконання завдання 2
Вибір постачальника може проводитися на основі визначення вартості придбання товарів та послуг. Відповідно вартість придбання товарів включає витрати на закупівлю товарів та витрати, пов’язані з доставкою продукції. У тому разі, коли загальні витрати на закупівлю товарів від різних постачальників приблизно однакові, витрати, пов’язані з доставкою продукції будуть враховувати особливості процесу товаропросування і розраховуватимуться за таким алгоритмом:
Визначається обсяг витрат, пов’язаних із транспортуванням товарів від кожного з постачальників:
Bmp = Sn x Тар (грн.)
Визначається обсяг витрат, пов’язаних із проведенням навантажувально-розвантажувальних операцій при поставці товарів від кожного з постачальників:
Внр = Ч х Т х Ст (грн.),
де: Ч - чисельність працівників при проведенні навантажувально-розвантажувальних робіт.
Визначаються загальні витрати, пов’язані з організацією товаропросування для кожного постачальника:
Взаг - Втр + Внр.
Обирається постачальник на основі приведеного мінімуму витрат.
Завдання 3. Визначення надійності обслуговування з метою контролю процесу закупівель
Завдання до ситуації. Торговельне підприємство уклало договір з фірмою-оптовиком на поставку товарів загальною сумою 72 тис. грн. Термін дії договору становить 1 рік з можливістю наступної пролонгації на такий же строк. Поставка здійснювалася рівномірно 1 раз в місяць однаковими партіями. Протягом терміну дії договору одержувачем здійснювався систематичний контроль за якістю постачання. Прийняти рішення про доцільність пролонгації договору на основі нижченаведених даних, які характеризують фактичну якість поставок (табл. 3.3)
Таблиця 3.3
Аналіз якості постачання товарів фірмою-оптовиком протягом 20 __р.
№ поставки |
Дата поставки згідно з договором |
Обсяг поставки згідно з договором |
Фактична дата поставки |
Фактичний обсяг поставки |
1 |
15.01 |
6000 |
15.01 |
6000 |
2 |
15.02 |
6000 |
13.02 |
6000 |
3 |
15.03 |
6000 |
20.03 |
6000 |
4 |
15.04 |
6000 |
25.04 |
8000 |
5 |
15.05 |
6000 |
30.05 |
10000 |
6 |
15.06 |
6000 |
28.06 |
6500 |
7 |
15.07 |
6000 |
15.07 |
4600 |
8 |
15.08 |
6000 |
15.08 |
2000 |
9 |
15.09 |
6000 |
18.09 |
3800 |
10 |
15.10 |
6000 |
15.10 |
0 |
11 |
15.11 |
6000 |
30.11 |
7100 |
12 |
15.12 |
6000 |
30.12 |
12000 |
|
∑ |
72000 |
|
72000 |