
- •Завдання 2. Розрахунок вартості вантажопереробкн на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі та питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 3. Розрахунок величини точки беззбитковості складу
- •Економічні показники роботи складу
- •Методичні вказівки
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Вихідні дані для розрахунку розміру додаткових витрат при закупівлях в Азії
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Завдання 2. Розрахунок оптимального розміру партії поставки
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2
- •Витрати на поставку продукції а з урахуванням розміру партії
- •Практичне заняття 3. Логістика закупівель Завдання 1. Вибір постачальника на засадах багатокритерійного підходу
- •Вихідні дані для проведення розрахунку рейтингу постачальників
- •Розрахунок інтегральних критеріїв постачальників
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Завдання 2. Вибір постачальника з урахуванням технології товаропросування
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2
- •Завдання 3. Визначення надійності обслуговування з метою контролю процесу закупівель
- •Аналіз якості постачання товарів фірмою-оптовиком протягом 20 __р.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3
- •Основні параметри якості постачання товарів у 20__ р.
- •Практичне заняття 4. Логістика виробничого планування Завдання 1. Оптимізація обсягів виробництва у внутрішньовиробничих мікрологістичних системах
- •Вихідні дані для розрахунку параметрів виробничої програми
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Завдання 2. Оптимізація виробничих технологічних процесів на основі мінімізації витрат виробництва
- •Вихідні дані для розрахунку витрат за технологіями виробництва
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2
- •Завдання 3. Проектування рішення щодо власного виготовлення або закупівлі частин виробу (задача Маkе-ог-buу) на основі оптимізацїї витрат
- •Вихідні дані для порівняння витрат за варіантами забезпечення потреби
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3
- •Порівняльний аналіз витрат підприємства
- •Завдання 4. Проектування рішення щодо власного виготовлення або закупівлі частин виробу (задача Маkе-ог-buу) на основі авс, хyz-аналізу
- •Вихідні дані для проведення авс- та хyz-аналізу
- •Методичні вказівки до виконання завдання 4
- •Розподіл номенклатури виробів за принципом Парето-аналізу
- •Практичне заняття 5. Логістичне управління збутом продукції Завдання 1. Вибір схеми розподілу матеріального потоку
- •Вихідні дані для розрахунку параметрів каналу розподілу
- •Методичні вказівки до завдання 1
- •Завдання 2. Вибір місця розташування розподільчого складу
- •Координати постачальників і клієнтів підприємства
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2
- •Практичне заняття 6. Оптимізація системи перевезень Завдання 1. Аналіз можливостей використання транспорту у логістичних системах
- •Порівняльний логістичний аналіз різних видів транспорту
- •Завдання 2. Вибір виду транспорту в логістиці
- •Вихідні дані для вибору способу транспортування вантажів
- •Розрахунок витрат на перевезення вантажів різними видами транспорту
- •Завдання 3. Оптимізація систем перевезення на основі мінімізації транспортних витрат
- •Вихідні дані для розрахунку параметрів систем доставки
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3
- •Практичне заняття 7. Складська логістика Завдання 1. Прийняття рішення про користування послугами власного або найманого складу
- •Вихідні дані для прийняття рішення про користування власним або найманим складом
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Завдання 2. Оптимізація розміщення товарів на складі
- •Кількість вантажних одиниць, реалізованих зі складу протягом місяця
- •Розподіл товарної номенклатури на складі за принципом Парето-аналізу
Завдання 2. Розрахунок оптимального розміру партії поставки
Завдання до ситуації. Річний обсяг випуску продукції А виробничим підприємством: складає 30 тис. од. (Р). Обсяг споживання продукції за рік Б - 15 тис. од. Ця продукція може постачатися клієнтам партіями в обсязі qi 500, 1000, 1500, 2000, 3000, 5000, 6000, 10000, 15000 од. Витрати на поставку одиниці продукції С0 становлять 17,25 грн. Річні витрати на зберігання одиниці продукції t становлять 0,15 грн. Витрати, зумовлені дефіцитом h, становлять 0,10 грн.
Поставка продукції клієнтам може здійснюватися негайно, через визначений період часу або при наявності дефіциту.
Визначити оптимальний розмір партії поставки продукції А за різних умов поповнення запасів.
Методичні вказівки до виконання завдання 2
З метою підвищення ефективності функціонування логістичної системи забезпечення потреб основних її ланок повинно здійснюватися в оптимальних обсягах. Відповідно поставки матеріальних ресурсів (сировини, напівфабрикатів, товарів) повинні здійснюватися партіями оптимального розміру.
Визначаючи розмір замовлення, необхідно співставити витрати на утримання запасів і витрати на подання замовлень. Оптимальний розмір замовлення повинен бути таким, щоб сумарні річні витрати на подання замовлень і на утримання запасів були найменші за певного обсягу споживання.
Процес визначення оптимального розміру партії поставки здійснюється в такому порядку:
Визначається оптимальний розмір партії поставки з урахуванням умов поповнення запасу:
а) розраховується оптимальний розмір партії поставки при негайному поповненні запасів (формула Вілсона):
(од.).
б) розраховується оптимальний розмір партії поставки при поповненні запасу через визначений період часу:
(од.).
в) розраховується оптимальний розмір партії поставки при поповненні запасу в умовах дефіциту:
(од.).
Визначається оптимальний розмір партії поставки з урахуванням обсягів поставки:
а) розраховуються витрати на виконання замовлення:
(грн.).
б) розраховуються витрати на зберігання замовлення:
(грн.).
в) розраховуються загальні витрати у розрахунку на одну партію поставки:
Сзаг =Св + Сзб (од).
Результати розрахунків п. 2 подати у вигляді таблиці 2.3.
Таблиця 2. З
Витрати на поставку продукції а з урахуванням розміру партії
Розмір закуповуваної партії, од. |
500 |
1000 |
1500 |
2000 |
3000 |
5000 |
6000 |
10000 |
15000 |
Витрати на виконання замовлення, Св,грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Витрати на зберігання, Сзб, грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Загальні витрати, Сзаг, грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Визначається оптимальний розмір партії поставки продукції на основі приведеного мінімуму витрат.