- •1 Структура банковской системы Республики Беларусь. Правовые основы деятельности коммерческого банка.
- •2 Корреспондентские отношения коммерческого банка, их содержание и значение.
- •3 Порядок создания и прекращения деятельности коммерческого банка.
- •4 Формы реорганизации коммерческого банка.
- •5 Содержание управления ресурсами коммерческого банка.
- •6 Экономическая характеристика ресурсов коммерческого банка, их классификация.
- •7 Собственный капитал коммерческого банка, его состав и характеристика.
- •8 Состав привлеченных ресурсов коммерческого банка и их характеристика.
- •9 Пассивные операции коммерческого банка, их регулирование.
- •10 Порядок формирования фондов обязательных резервов коммерческого банка.
- •11. Состав активов коммерческого банка и их характеристика.
- •13 Понятие и методы оценки кредитоспособности заемщика.
- •14 Порядок организации расчетных операций в коммерческом банке.
- •15 Порядок открытия текущего (расчетного) счета в коммерческом банке.
- •16 Принципы и порядок организации безналичных расчетов.
- •17 Основы организации межбанковских расчетов.
- •18 Порядок проведения международных расчетов в форме банковского инкассо.
- •19 Порядок проведения международных расчетов в форме документарного аккредитива.
- •20 Формы обеспечения и исполнения обязательств кредитополучателем.
- •21 Система управления кредитным портфелем коммерческого банка.
- •22 Валютная позиция коммерческого банка и методы ее регулирования
- •23 Инвестиционные операции коммерческого банка.
- •24 Эмиссионные операции коммерческого банка.
- •25 Управление портфелем ценных бумаг коммерческого банка.
- •26 Порядок проведения лизинговой операции коммерческим банком.
- •27 Порядок проведения факторинговой операции коммерческим банком.
- •28 Понятие кассовой дисциплины, ее контроль коммерческим банком.
- •29 Методы управления банковским кредитным риском.
- •30 Понятие и содержание банковского менеджмента.
- •31 Межбанковские кредиты, кредиты Центрального Банка Республики Беларусь как способы привлечения кредитных ресурсов.
- •32 План счетов бухгалтерского учета в коммерческом банке.
- •33 Розничный портфель коммерческого банка, условия его определения.
- •34 Способы оформления банковских вкладов физических лиц.
- •35 Понятие и виды банковских платежных карт.
30 Понятие и содержание банковского менеджмента.
Понятие цели и задачи банковского менеджмента. Основные методы банковского менеджмента.
Банковский менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный в условиях рынка на достижение определенных конкретных целей посредством рационального (прагматичного) использования банковских и трудовых ресурсов с применением своих особых принципов, функций и методов.
Банковский менеджмент — научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере. Он базируется на научных методах управления, конкретизированных практикой ведения банковского дела.
Это управление отношениями, касающимися формирования и использования денежных ресурсов, т.е. взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере.
Задачи: максимизация прибыли, управление рисками, поиск новых возможностей.
Цели банковского менеджмента обусловлены целями функционирования банка. Последние необходимо подразделить на экономические и социальные.
Принято считать, что важнейшей экономической целью банка является обеспечение максимальной прибыли, что вытекает из природы банка как коммерческого предприятия. В получении прибыли заинтересованы также клиенты банка, поскольку финансовый успех свидетельствует о надежности и устойчивости предприятия, с которыми они имеют дело. Однако постановка цели - максимизация прибыли банка – зачастую понимается однозначно: зарабатывай больше и снижай издержки. В таком понимании указанная цель не ориентирует на долгосрочное функционирование банка. Для получения максимальной текущей прибыли не требуется осуществлять расходы на улучшение технического обслуживания, увеличение резервов, развитие связей с ныне малорентабельными, но перспективными предприятиями и т.д.
Поэтому экономическая цель банковского менеджмента должна состоять не в ориентации на максимизацию текущей прибыли банка, полученной любой ценой, а на максимизацию стоимости банка, что включает получение долгосрочной прибыли, потенциальный рост объемов операций банка, приемлемый риск для кредиторов, повышение рыночной стоимости акций банка и стабильные дивиденды.
Кроме того, банк является особым коммерческим предприятием, в котором аккумулируются свободные денежные средства различных участников воспроизводственного процесса. В этой связи банковский менеджмент должен быть ориентирован на обеспечение сохранности привлеченных средств, на своевременный и полный возврат их кредиторам и вкладчикам.
Социальный аспект целевых установок банковского менеджмента прежде всего связан с необходимостью наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов банка в наборе и качестве необходимых им услуг, быстроте выполнения заявок, культуре обслуживания. Для этого система управления должна располагать маркетинговыми исследованиями продуктового и ценового банковского рынка, соответствующими информационными разработками, учебными программами, позволяющими развивать навыки специалиста в общении с клиентурой.
Методы: планирование организация, контроль мотивация