2.3 Оценка рыночной финансовой устойчивости

2.3. Коэффициенты рыночной финансовой устойчивости

Показатели	На начало периода	На конец периода
1.Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, (К0)	0,33	1,046
2. Коэффициент автономии, (КА)	0,18	0,17
3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, (КЗ/С)	4,6	4,8
4.Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, (КМ/И)	2,1	2,6
5. Коэффициент маневренности, (КМ)	2,8	3,6
6. Индекс постоянного актива, (КП)	2,7	2,3
7. Коэффициент долгосрочных привлеченных заемных средств, (КД)	0	0
8. Коэффициент реальной стоимости имущества, (Кр)	0,5	0,4

1.Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами показывает, в какой степени запасы товарно-материальных ценностей сформированы за счет собственных источников и не нуждаются в привлечении заемных.

На начало К₀=(195,0-185,8):(27,9+73,8)=0,33

На конец К₀=(265,3-193,6):(11,2+57,3)=1,046

Нормативное значение данного коэффициента >0,5, на начало года значение коэффициента было 0,33,а к концу года он увеличился до 1,046, это говорит о том, что запасы за счет собственных источников и не нуждаются в привлечении заемных средств

2.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

На начало К_З/С=314,3:69,1=4,6

На конец К_З/С=361,7:74,6=4,8

Мы видим, что коэффициент соотношения заемных и собственных средств очень высокий, это говорит о том, что в структуре капитал заемные средства имеют значительную долю.

3.Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств

На начало Км/и=383,3:187,3=2,1

На конец К_М/И=436,3:169,9=2,6

На каждый рубль внеоборотных активов в начале года приходилось 2,1 грн. оборотных активов и 2,6 грн. в конце года.

4.Коэффициент маневренности

На начало(К_М)=195:69,1=2,8

На конец (К_М)=265,3:74,6=3,6

Нормативное значение данного коэффициента 0,2-0,5, как мы видим в нашем случае значение данного коэффициента значительно выше. Резкий рост данного коэффициента не может свидетельствовать о нормальной деятельности предприятия, т.к. увеличение этого показателя в нашем случае связано с уменьшением собственных источников финансирования.

5.Индекс постоянного актива

На начало (К_П)=187,3:69,1=2,7

На конец (К_П)=169,9:74,6=2,3

6.Коэффициент реальной стоимости имущества

На начало(К_р) =187,3:383,4=0,5

На конец(К_р) =169,9:436,3=0,4

Коэффициент реальной стоимости имущества имеет хорошее значение, но наблюдается негативная тенденция его снижения.

Обобщающий коэффициент финансовой устойчивости (Ф_У):

Ф_У = 1 + 2К_Д + К_А + 1/К_З/С + К_Р + К_П .

на начало периода: Ф_У.Н =1+2*0+0,18+1/4,6+0,5+2,7=4,597 на конец периода: Ф_У,К = 1+2*0+0,17+1/4,8+0,4+2,3=4,078

Изменение уровня финансовой устойчивости:

 Ф_У = 4,078 / 4,597 - 1=-0,11

Изменение уровня финансовой устойчивости имеет отрицательное значение и равняется -0,11.Это говорит о том, что на конец года предприятие стало менее финансово устойчивым по сравнению с началом года.

Вывод. Предприятие неплтежеспособно и находится на грани банкротства. Для того, чтобы исправить существующее положение необходимо провести следующие процедуры:

1. Снижение затрат. чевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо следующее: ужесточение процедур авторизации расходов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании.

2. Стимулирование продаж. Активизация продаж в ситуации кризиса должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на работу с давальческим сырьем, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.

3. Оптимизация денежных потоков. Оптимизация потоков денежных средств - одна из важных задач антикризисного финансового управления. Первое, что следует сделать в этом направлении, - внедрить процедуру ежедневной сверки баланса наличных денежных средств. Это позволит исключить возможные злоупотребления, даст менеджерам достоверную информацию о текущем остатке средств на счетах и в кассе предприятия, необходимую для принятия решений об осуществлении текущих платежей. Затем нужно создать реестр текущих платежей и расставить приоритеты. Приоритетность того или иного платежа топ-менеджеры должны рассматривать в ходе ежемесячного обсуждения с участием рядовых сотрудников. После этого можно переходить к построению максимально детального бюджета движения денежных средств на будущий отчетный период (месяц). Это позволит оптимизировать денежные потоки компании и предвидеть кассовые разрывы.