Swot анализ
Стратегический анализ важнейшие при выработки стратегии организации. Стратегический анализ даёт реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию внешней среды, в которой работает фирма. На основе этого анализа происходит выбор стратегий из множества возможных вариантов.
Таблица SWOT анализ
Сильные стороны: анализ рынка грузоперевозок, крупный автопарк (20 грузовиков), эффективная логистика маршрутов, постоянная востребованность перевозок различных грузов |
Слабые стороны: высокая конкуренции, политика государства, инфляция, рост налогов, дорогое топливо, высокие расходы на зап. части, ГСМ, шины. |
Возможности: расширение базы постоянных клиентов, снижение издержек, расширение автопарка |
Угрозы: Повышение стоимости страхования грузов, плохое состояние дорожной инфраструктуры, большое количество ДТП
|
Оценка технологии
Схема основного производственного процесса организации.
1.Поиск клиента
2.Поступление заказа, его обработка
3.Составление маршрута
4.Подготовка машины к выпуску на линию
6.Исполнение заказа
5.Погрузка товара
7.Выгрузка товара
Поиск клиента. На этой стадии сотрудники отдела маркетинга занимаются поиском клиента и созданием клиентской базы, или начинаем работать с имеющимися клиентами.
Поступление заказа и его обработка. Здесь нашему предприятию поступает заказ от клиента. Дальше сотрудники занимаются обработкой этой информации.
Составление маршрута. Сотрудники отдела логистики составляют оптимальный маршрут от погрузки и конечной выгрузки товара.
Подготовка машины к выпуску на линию. Сотрудники отдела обслуживания приводят грузовики к работоспособному состоянию для выполнению поступившего заказа.
Погрузка товара. Машина приезжает к заказчику на погрузку товара.
Исполнение заказа. Собственно, после погрузки товара грузовик отправляется по разработанному маршруту к месту выгрузки.
Разгрузка товара. После прибытия машины к пункту назначения происходит выгрузка товара.
Схема основного производственного процесса организации замкнута для снижения порожних рейсов, что ведет к снижению затрат.
Планируется следующий режим работы ООО «Флагман»: понедельник-суббота, 8 часовой рабочий день, начало рабочего дня - 9:00, конец в - 18:00, количество смен - 1, время обеденного перерыва с 13:00 - 13:30, воскресенье – выходной день.
Описание составляющих процесса управления деятельностью организации.
Процесс управления организацией включает в себя следующие группы бизнес процессов: общее администрирование, управление маркетингом, управление перевозками, управление финансами и управление техническим обслуживанием автомобилей.
Схема управления организацией в целом.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общее руководство |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Техническое обслуживание автомобилей |
|
|
Перевозка грузов |
|
Финансовое управление |
|
Маркетинговая деятельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
Закупка сырья и материалов для тех. обеспечения автомобилей |
|
|
Организация перевозок грузов |
|
Бух. Учет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Складирование и хранение |
|
|
|
|
Экономическое планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Переработка вторичных отходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ремонт и модернизация оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контроль качества |
|
|
|
|
|
|
|