Анализ факторов, учитываемые при организационном проекте

Внешние факторы воздействия на предприятия делятся на два типа: прямые и косвенные.

К прямым факторам воздействия относятся:

1. Поставщики расходных материалов - для предприятия грузовых перевозок поставщики расходных материалов для грузовых машин являются одним из важнейших факторов т.к. если поставщик вовремя не поставит необходимую продукцию, то машина может выйти на линию с опоздание, что в свою очередь повлечет за собой убытки и порчу репутации организации.

2. Расходные материалы – к ним выставляются высокие требования, расходные материалы низкого качества приводят к не исправностям работы грузовиков, частым ремонтным работам, быстрому износу деталей и агрегатов машин.

3. Капитал - для работы и дальнейшего развития фирмы необходим капитал. Инвесторами могут быть: банки, займы от федеральных учреждений, акционеры, физические и юридические лица, векселя и акции компании. Чем лучше обстоят дела у фирмы, тем больше возможности получить необходимый объем средств.

4. Трудовые ресурсы - эффективная деятельность предприятия, выполнение задач, достижение поставленных целей, вызывают необходимость в обеспечение персоналом нужной специальности и квалификации.

5. Законы и государственные органы - трудовое законодательство, многие другие законы и государственные учреждения влияют на предприятие. В частном секторе экономики отношения между покупателями и продавцами ресурсов, готового продукта и т.д. подпадают под действие многочисленных правовых ограничений. Каждая организация независимо от правового статуса должна платить налоги.

6. Потребители - единственная подлинная цель бизнеса это создание потребителя. Выживание и существования организации зависит от способности находить своего потребителя, который пользуется результатами деятельности фирмы и удовлетворяет свои запросы. Значение потребителей для бизнеса очевидно.

7. Конкуренты - руководство всех организаций отлично понимает, чтобы организация могла существовать на рынке, важно удовлетворять нужды потребителя, также эффективно как это делают конкуренты. Во многих случаях конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить.

К косвенным факторам относятся:

1. Состояние экономики – высшее руководство должно уметь оценивать, какое последствие оставит состояние экономики на действия фирмы. Состояние экономики влияет на стоимость всех ресурсов и способность потребителей покупать. Состояние экономики по-разному влияет на предприятия, как положительно так и отрицательно. На пример: при ухудшении экономической обстановки банки ужесточают условия получения кредита и повышают ставки процента при этом фирма может не получить нужный капитал или снижение налогов приводит к увеличению денежной массы, которую люди могут потратить на товары не первой необходимости и, тем самым, способствовать развитию бизнеса.

2. Спрос - определяет реализацию растущего объема производства, роста потребительских, инвестиционных и государственных расходов, расширение территории реализации продукции, вследствие освоения новых рынков сбыта или повышения конкурентоспособности продукции на мировом рынке.

3. Распределение – это фактическое направление производственных ресурсов по отраслям, предприятиям и регионам. Распределение ресурсов влияет на способность экономической системы к росту, так и на ее эффективность. Порядок распределения доходов стимулирует повышение производительности труда.