Глава 3. Таблица индикаторов организационной культуры тик г. Минусинска :

Таблица была заполнена на основе пункта 2.3

Индикаторы	Типы оргкультуры
	перспективы	процесса	индивидуалистов	команды
1. Осознание работником своей роли в организации		+
2. Система коммуникаций		+
3. Отношение ко времени		+
4. Интерпретация основных факторов успешности жизнедеятельности сотрудников в организации	+
5. Взаимоотношения	+
6. Нормы поведения		+
7. Роль руководителя			+
8. Доминирующая мотивация персонала	+
9. Доминирующие ценностные ориентации в трудовом процессе		+
Удельный вес, %	33,3	55,6	11,1	00,0

Вывод

На основании данной таблицы можно сказать, что доминирующим, а так же рациональным типом организационной культуры ТИК г. Минусинска является культура процесса (присущая почти всем государственным организациям). Удельный вес которой составил 55,6 %.

Есть также весомое отклонение, в сторону культуры перспективы которое составило 33,3% (обусловлено это определенным списком перспектив).

И совсем не значительное отклонение в сторону культуры индивидуалистов 11,1% (связанное с личными характеристиками руководителя организации).

Отсутствие отклонения в сторону культуры команды, предопределено спецификой работы в организации.

Что касаемо силы организационной культуры, можно заявить, что она достаточно велика и является показательной.

Особенность культуры организации изначально предопределены, и в незначительных вариациях корректируются руководителем.

По моему личному мнению корректировка индикаторов возможна, но необходимости в ней не нахожу.

15