12.Стратегиялық мемлекеттік менеджмент: негізгі сипаты

Менеджмент (ағылшынша мanage – басқару, меңгеру, ұйымдастыру)-ұйымда немесе кәсіпорында жұмыс істейтін адамдардың еңбегін басқара отырып, алға қойған мақсатқа жетуді ұйымдастыра білу, әлеуметтік, оның ішінде білім беру үрдістерін басқару принциптері, әдістері, құралдары мен нысандарының жиынтығы. “Менеджмент” ұғымының мәні мен мазмұны “басқару” түсінігіне ұқсас. Сонымен қатар менеджмент жоспарлау, ұйымдастыру, үйлестіру, бақылау, ынталандыру сияқты қызметтерді атқарады.Стратегия – мақсатқа жетудің құралы, пайданы ең көп шамада Бизнес мәселелері бойынша тәжірибелі маман фирманы жетістікке жеткізетін өзгеше Стратегияны таңдау барысында орталарға, әрекеттердің тактикалық мағынасына, бәсең және Стратегия ұйымның өз қызыметінде басшылыққа алынатын шешімді қабылдаудың таңдау осы шақтада және болашақта да фирма қызыметінің нәтижелерін бағалауда қандай өнім түрін және технологиялық әзірлеуді, бұйымдарды қайда өткізуге ұйым ішіндегі қатынас пен процедураны белгілейтін ереже.Оны ұйымдық бәсеке негізгі оперативтік тәсілдер деп аталатын фирманың өз қызыметінде күнделікті Стратегияны жасау процесі қандай да бір жылдам әрекетпен біте Қалыптастырылған стратегия іздестіру әдістерінің стратегиялық жобаларын (нақты учаскелер мен Мақсатардың жиынына қол жеткізудің ықтимал әр түрлі жолдары бар: Менеджментте мақсаттарға қол жеткізу үшін баламаны пайдалану қажет. Мысалы,шығарылған өнімдердің есебінен нарықтық үлесін мкөбейту;  шығарылатын өнімдердің атауын көбейту есебінен нарықты кеңейту;  жаңа нарыққа, мүмкін болса, халықаралық нарыққа шығу;  өндіріс шығындарын кеміту;  түпкілікті өнімнің сатылу көлемін өзгертпей сатылас интеграция есебінен өндірістің ағымдағы кәсіпорындарды сатып алу немесе қосу есебінен өсіру және Басқа да стратегиялары болуы ықтимал.  Ұйымның алдында төрт негізгі стратегиялық баламалар тұр:шектеулі өсу, өсу, Шектеулі өсу.Көптеген ұйымдар шектеулі өсу болып табылатын стратегиялық баламаларды Өсу.Өсу стратегиясы жыл сайынғы қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді Ішкі және сыртқы өсу болады. Іштей өсу тауарлардың ассортиментін Өсудің әлдеқайда мойындалған әдеттегі формасы корпорациялардың қосылысы болып табылады.  Кеміту.Басшылар сирек таңдайтын әрі соңғы құралдың стратегиясы деп жиі Кеміту баламаларының аясында бірнеше нұсқалар болуы мүмкін:  1.Тарату.Кемітудің ең ұйымды нұсқасы ұйымның материалдық қорлары мен активтерін 2. Артықтарды алып тастау (отсечение лишнего). Фирмалар өзінің бірқатар 3.Кеміту және қайта бағдарлау. Тоқыраған экономикадағы көптеген фирмалар пайданы Кеміту стратегиясына көбінесе компания қызыметтерінің көрсеткіштері нашарлауын тоқтатпағанда, экономика Ұйымдастыру стратегиясы.Ол барлық баламаларды (аталғандарды) ұштастыруды ұйғарады. Оны ең Стратегиялық баламаларды қарастырғаннан кейінменеджмент олардыңбіреуіне нақты тоқталады. Стратегиялық баламаларды Басшылар жүзеге асыратын стратегиялық таңдауға әр түрлі факторлар әсер Мынаны есте ұстау қажет: стратегиялық менеджмент орындау қызметін ұйғарады,