19. Особенности экспортно-импортных поставок

Особенности экспортно-импортных операций.

Экспортно-импортные поставки могут решать следующие проблемы:

1. Минимизация издержек производства, в следствии у уменьшения затрат при выпуске товара за рубежом.

2. Сближение технических параметров деталей, позволяет создавать возможности для увеличения масштабов производства(в переделах узких классов деталей)

3. Пониженные налоговые ставки в развивающихся странах и имущесвах.

4. Международное кооперирование промышленных фирм выпускающих конечную продукцию.

5. Международное кооперирование фирм поставляющих детали с целью создания дешевой производственной базы.

При оценке факторов, какой из этих факторов является наиболее важным, их ранжирует, а затем оценивают эффективность закупок за рубежом.

При выборе стратегии импортирования грузов, учитываются след условия:

1. Определение потребности в транспортировщиках. (устанавливается их число)

2. Установление минимума услуг необходимых для осуществления качественной закупки (например упаковка, складирование и тд)

3. Информационно-технологические методы.

4. Штриховое кодирование, предварительное оповещение об отгрузке и др.

5. Выбор программ аттестации поставщика, и транспортировщика.

6. Средства используемые для оптимизации, системы МТС, после её создания.

20. Планирование закупок

Логистика закупок решает следующие задачи снабжения:

1. Анализ и определение потребностей расчет количестве заказываемых материалов.

2. Определение метода закупок.

3. Согласованность цены и заключения договора

4. Установление контроля за количеством, качеством и сроками поставок.

5. Организация размещения материальных ценностей на складе.

Анализ и определение потребностей и расчеты количества заказываемых материалов.

Осуществляется на основе определения:

1. Номенклатуры и типов размеров материалов и комплектующих изделий.

2. Их количество, необходимого для производства.

3. Графика ввода их производства.

4. Возможности поставщиков.

5. Требуемых площадей складских помещений.

6. Издержки по закупкам.

7. Предприятие сначала должно оценить свои возможности, по созданию, производства тех или иных материалов или комплектующих изделий у себя.

8. Планирование ресурсов осуществляется в форме баланса, материально технического обеспечения, в котором рассчитывается потребность, в тех или иных материалах объем их поставки предприятию. Для этого проводиться анализ выполнения плана МТС, по объему , ассортименту и качеству материалов. План по ресурсам разрабатывается на основе след показателей:

1. Производственная программа(объем производства продукции по видам с разбивкой по месяцам)

2. Нормативы и нормы расхода сырья и материала, топлива и электроэнергии.

3. Мероприятия по экономии материальных ресурсов, в том числе путем использования товаров заменителей.

4. План капитального строительства.

5. Остатки материальных ресурсов на складе, на начало планируемого периода и на его конец.

6. Цены на все виды закупаемых материальных ресурсов.