Контрольні питання

Область

Штатний менеджер

Лінійний менеджер

Зайнятість

- здійснює пошук претендентів на робочі місця на місцевому ринку праці;

- проводить інтерв'ю, тестування, перевірку вступників з урахуванням офіціальних вимог до роботи;

-рекомендує кращих кандидатів з відповідальним лінійним менеджером;

-надає новим працівникам відомості про фірму, її першочерговівих цілях, можливого прибутку, заходи безпеки, режимі робочого часу і т.д.;

-зберігає повну документацію, характеризує як потенціал кожного працівника, так і поточні результати його діяльності;

-досліджує інформацію, представленну в заключному інтерв'ю, виявляє невідповідності і їх причини, приймає коригувальні заходи.

- готує офіційні вимоги до кваліфікації працівників; підтримує репутацію робочого місця, що залучає кандидатів;

-інтерв'ює і здійснює відбір з числа кандидатів, розробляються специфічні робочі завдання;

- знайомить персонал із специфічними особливостями, що стосуються окремих аспектів роботи (Правила безпеки, порядок оплати праці, робочий графік і т.д.);

-інструктує і навчає зайнятих відповідно до програми, спланованої та розробленої під конкретне робоче місце менеджером по персоналу;

- сприяє розвитку та оцінює результати праці працівника, вирішує питання його просування, переведення, відпочинку, звільнення. - проводить заключну розмову з працівником, регулює трудові відносини всередині підрозділу з метою мінімізації плинності кадрів.

Навчання

- проводить наукові дослідження з метою розробки всеосяжних планів, напрямів навчання і потреби в ньому, налагоджує зовнішні контакти, оформляє договора, збирає, аналізує відповідну інформацію;

-надає допомогу президенту фірми у здійсненні різнобічного підходу до розвитку персоналу з метою задоволення зростаючих потреб фірми, розробляє і координує програми навчання;

- консультує з питань навчання підрозділу фірми, сприяє реалізації навчальних програм;

-визначає цілі, готує плани навчання;

- розвиває у провідних менеджерів служби персоналу навички самоосвіти;

- забезпечує вищий менеджмент підсумковими матеріалами з внутрішньоофірмовому навчанню.

- виявляє і сприяє реалізації потреб у навчанні осіб, працюють в підрозділі, проводить консультації з менеджером з персоналу щодо напрямку навчання; - сприяє розвитку персоналу, проводить відповідний відбір потоків інформації, забезпечує навчаються необхідними завданнями та кваліфікованими інструкторами;

-залучає фахівців з навчання персоналу до розробки програм, розрахованих на різні категорії працівників підрозділу;

- приймає рішення про найбільш перспективних для підрозділу напрямках навчання.