Заключение

Таким образом, изучив особенности управления на предприятии розничной торговли ООО «Фирст» были сделаны следующие выводы.

Маркет «Смак», расположен в одном из жилых массивов Центрального административного округа г.Тюмени.

Целью функционирования Организации является насыщение рынка товарами и услугами, коммерческая деятельность на территории РФ и за ее пределами, создание новых рабочих мест, а так же получение прибыли.

В организации своей основной деятельности (розничная торговля продовольственными товарами, алкогольной продукцией) ООО «Фирст» соблюдает требования ряда законодательных документов, установленных как на федеральном, так и на местном уровне.

В связи с тем, что учрежденный ООО «Фирст» магазин является продуктовым маркетом, его организационно-управленческая структура имеет сравнительно сложную схему и относится к линейно-функциональному типу организационных структур.

Среднесписочная численность персонала ООО «Фирст» на конец 2012составляла 143 человека.

Каждый отдел Организации решает определенные задачи и выполняет ряд обязанностей, соответствующие его направленности.

В ООО «Фирст» функции, полномочия и ответственность в общей системе управления Организации строго распределены между отделами.

В связи с тем, что за каждым отделом ООО «Фирст» документально закреплены определенные функции, в Организации за отделами закреплена ответственность в выполнении этих функций.

При анализе распределения функций, полномочий и ответственности в системе управления ООО «Фирст» установлено, что тип системы управлении в Организации более соответствует механистическому типу, для которого характерны глубокая регламентация должностных требований, прав, обя­занностей по выполнению четко определенных частных задач, которые являются составляющими более общей задачи органи­зации, определяемой ее официально установленными целями.

В целом организация работы в ООО «Фирст, ориентирована на управление по принципу упорядоченности, регламентированности строгой дисциплины, что также соответствует механистическому типу управления.

В связи с тем, что основной деятельностью ООО «Фирст» является розничная торговля, весь персонал Организации поделен на непосредственных работников торгового зала, и обслуживающий персонал (продавцы, кассиры, грузчики, уборщицы и т.д.), а также офисных работников (бухгалтерия, ПЭО, отдел кадров, юридический отдел и т.д.). На основании данного обстоятельства у каждой группы персонала ООО «Фирст» свой распорядок рабочего дня.

Таким образом, анализ финансового состояния ООО «Фирст» показал, что Организация является достаточно успешно функционирующей, несмотря на ряд негативных моментов.

В качестве торгового оборудования в магазине «Смак» представлены пристенные стеллажи, расположенные вдоль стен, а также прилавочные витрины, представляющие собой ограждения торговой зоны.

В магазине «Смак» на протяжении 2010-2012 гг. торговая площадь занимает практически 70% от общей. Данное обстоятельство весьма благоприятно, т.к чем больше значение рассчитанного коэффициента, тем эффективнее используется площадь здания магазина.

В ассортиментном разрезе розничной реализации продукции магазина «Смак» на протяжении анализируемого периода (I кварталы 2011-2013 гг.) лидирует алкогольная продукция. Широта ассортимента данной группы представлена как слабоалкогольными напитками (пиво, виноградное вино). Так и крепкими алкогольными напитками (водка, коньяк, ликеры, настойки).

Результаты прохождения практики занесены в дневник практики.