Расчет рентабельности и деловой активности ооо «Фирст»за 2010-2012 гг.

№ п/п		Наименование показателей	2010г.	2011 г.	2012 г.
		Коэффициенты рентабельности ( R )(%)
1.		Рентабельность продаж по чистой прибыли (Rпр = ЧП/В)	19	18		16
2.		Рентабельность капитала (Rк = ЧП/Б)	20	19		21
3.		Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов (Rос = ЧП/раздел АI)	31	44		43
4.	Рентабельность производственной деятельности (Rз = ЧП/З)		26	24		22

В 2012 г. произошло увеличение выручки в Организации по сравнению с 2010 г. на 25 044,5 тыс. руб., что в свою очередь оказало положительное влияние на величину чистой прибыли.

Однако, данный факт не повлиял на уровень рентабельности продаж Общества: от года к году (2010-2012 гг,)она снижается.

Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов ООО «Фирст»имеет достаточно неплохие показатели.Так, с каждого рубля средств вложенных в основные фонды и прочие внеоборотные активы Общество имело в 2010 г. 31 коп.копеек чистой прибыли, а в 2012 г. – 43 копейки. То есть за 2010-2012 г. рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов увеличилась на 12%.

И, наконец, рентабельность производственной деятельности Общества от года к году (2010-2012 гг.) снижается, что является отрицательным моментом для функционирования Организации.

Таким образом, анализ финансового состояния ООО «Фирст» показал, что Организация является достаточно успешно функционирующей, несмотря на ряд негативных моментов.

3. Характеристика технологического процесса

Торгово-технологические процессы, осуществляемые в магазинах, условно подразделяют на основные и вспомогательные.

К основным торгово-технологическим процессам относятся: продажа товаров и обслуживание покупателей, включающие в себя организацию покупательских потоков в торговом зале; выкладку товаров на оборудование, обеспечивающую покупателям оптимальные условия их осмотра и отбора; организацию расчетов за отобранные покупателями товары; оказание покупателям дополнительных торговых услуг и другие подобные им технологические операции.

К вспомогательным торгово-технологическим процессам относятся: приемка товаров от поставщиков; доставка их на места хранения; обеспечение необходимых условий хранения товаров; подготовка товаров к продаже; их транспортирование в торговый зал; организация хранения и сдачи тары.

Рассмотрим организацию основных торгово-технологических процессов магазина «Смак» - см.рис.3.1.

		Поступление товаров
			↓
		Разгрузка внешнего транспорта
			↓
		Приемка товаров
			↓
		Распаковка товаров
			↓
		Транспортирование товаров					Транспортирование тары к местам хранения
		↓		↓				↓
В места подготовки товаров к продаже		В торговый зал		В места хранения				Укладка тары на хранение
↓		↓		↓				↓
Подготовка товаров к продаже		Выкладка товаров на оборудование		Укладка товаров на хранение				Хранение тары
↓		↓		↓				↓
Транспортирование товаров в торговый зал		Выбор товара покупателем		Хранение товаров				Транспортирование к местам отгрузки
		↓		↓				↓
		Расчет за выбранные товары		Подбор товаров для подготовки к продаже				Погрузка и отправка
				↓
		Упаковка покупки		Транспортирование товаров в места подготовки или в торговый зал

Рис.3.1. Торгово-технологический процесс магазина «Смак»

В качестве торгового оборудования в магазине «Смак» представлены пристенные стеллажи, расположенные вдоль стен, а также прилавочные витрины, представляющие собой ограждения торговой зоны.

В таблице 3.1 приведен расчет коэффициентов, с помощью которых было установлено отношение торговой площади к общей, эффективность использования торговой площади и эффективность использования трудовых ресурсов магазина «Смак».

Таблица 3.1

Показатели эффективности использования торговой площади магазина «Смак»

Показатель	методика расчета	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1.Отношение торговой площади к общей	К=торг.S/Общ.S	0,67	0,67	0,67
2.Показатель эффективности использования торговой площади	Ку=Sторг.об./Sторг.з.	Купрод.т.0,34 Купром.т.0,35	0,34 0,35	0,34 0,35

По данным таблицы 3.1 следует, что в магазине «Смак» на протяжении 2010-2012 гг. торговая площадь занимает практически 70% от общей. Данное обстоятельство весьма благоприятно, т.к чем больше значение рассчитанного коэффициента, тем эффективнее используется площадь здания магазина.

Показатель рациональности расстановки оборудования (эффективности использования торговой площади) - установочный коэффициент (ky) характеризующий отношение площади, занятой торговым оборудованием (установочная площадь), к общей площади торгового зала и имеющий оптимальное 0,3-0,32 в магазине «Смак» за 2010-2012 гг. имеет практически одинаковое значение с рекомендуемыми нормами, что свидетельствует об эффективном использовании торгового оборудования в исследуемом магазине.

Таким образом, согласно представленным расчетам, а также, основываясь на анализе основных технико-экономических показателей магазина «Смак» следует отметить, что организация торгового процесса в магазине организована на высоком и способствует эффективному функционированию магазина.