- •Учебно-методический комплекс дисциплины Управление персоналом
- •Москва 2014 год
- •Содержание
- •Тема 7. Кадровая служба предприятия 175
- •1.Рабочая учебная программа дисциплины
- •1.1. Цели и задачи освоения дисциплины
- •1.2. Общие требования к содержанию и уровню освоения дисциплины
- •1.4.1. Учебно-образовательные модули дисциплины, их трудоемкость и рекомендуемые виды учебной работы
- •1.3.Трудоемкость дисциплины и виды учебной работы
- •1.4. Содержание дисциплины
- •1.4.2. Дидактический минимум учебно-образовательных модулей дисциплины
- •1.4.3. Рекомендуемое (примерное) содержание учебно-образовательных модулей
- •1.4.4.Практические работы
- •1.4.5. Образовательные технологии, активные формы и методы обучения
- •1.5. Самостоятельная работа
- •Методические указания по выполнению контрольной работы
- •Требования к контрольной работе
- •Вопросы для самоподготовки к промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (экзамену):
- •1.6.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)
- •1.7. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •1.8. Контроль и оценка результатов обучения
- •1.8.1. Контроль знаний по дисциплине
- •1.8.2. Рейтинговая оценка знаний по дисциплине
- •1.9. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •1.10. Глоссарий основных определений дисциплины:
- •2. Практикум
- •2.1. Тематический план практических занятий
- •2.2. Матрица формирования компетенций
- •Модуль 2. Экономические аспекты управления персоналом
- •Практическое занятие
- •Тема 3. Экономическая эффективность управления персоналом
- •Тема 5. Планирование потребности в персонале Методические указания
- •Оптимизация численности персонала на основе трудовых нормативов
- •Модуль 3. Система управления персоналом и кадровая служба
- •Тема 8. Содержание кадровой работы Методические указания
- •Семинар «Набор и отбор персонала»
- •Семинар «Управление трудовой адаптацией»
- •Модуль 4. Социально-психологические аспекты управления персоналом
- •Тема 10. Управление трудовыми отношениями Семинар – практикум «Управление конфликтами»
- •Примеры конфликтных ситуаций
- •Вопросы для самоконтроля Тесты по модулю 1
- •Тесты по модулю 2
- •Тесты по модулю 3
- •Тесты по модулю 4
- •Список рекомендуемой литературы
- •3. Методические указания по организации самостоятельной работы
- •3.1. Матрица компетенций
- •3.2. Цель занятия по каждой теме самостоятельной работы
- •3.4. Правила оформления результатов выполненных заданий по каждой теме
- •Требования к контрольной работе
- •Тематика контрольных работ
- •3.5. Вопросы для самоподготовки
- •1. Сангвиник.
- •2. Холерик.
- •3. Флегматик.
- •4. Меланхолик.
- •3.6. Список используемой литературы
- •Материально-техническое обеспечение, использование информационных технологий
- •3.8. Формы контроля со стороны преподавателя
- •3.9. Форма отчетности студента за выполненную работу
- •4. Методические рекомендации по проведению активных и интерактивных форм обучения
- •4.1. Матрица компетенций
- •4.2 Цель применяемой активной и интерактивной формы обучения
- •4.3 Сценарий активной формы обучения. Конкретные задания и краткие рекомендации по самостоятельной подготовке студентов к проведению активной формы обучения
- •Тема 2. – Дискуссия о ситуации и тенденциях на современном рынке труда в рф и проблемах управления персоналом
- •Тема 3. - Анализ конкретных ситуаций (тренинг) с расчетом основных показателей эффективности управления персоналом
- •Тема 5. - Анализ конкретных ситуаций (тренинг) с расчетом оптимальной численности персонала на основе нормативов
- •Тема 8. Анализ проблемных ситуаций по подбору персонала
- •Тема 10. Анализ и управление конкретными конфликтными ситуациями из практики работы трудовых коллективов
- •4.4. Правила оформления результатов выполненных заданий по каждой активной и интерактивной форме обучения
- •4.5.Материально-техническое обеспечение, использование информационных технологий
- •5.Тесты по дисциплине (обучающие, контролирующие)
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •7. Учебное пособие или краткий курс лекций
- •Введение
- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Управление персоналом»
- •В управлении персоналом выделяются два подхода: технократический и гуманистический.
- •Тема 2. Персонал предприятия. Рынок труда.
- •Тема 3. Экономическая эффективность управления персоналом
- •Факторы эффективного использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Тема 4. Организация труда персонала и её роль в повышении экономической эффективности работы предприятия
- •Совершенствование структуры трудового процесса
- •Совершенствование приемов и методов труда
- •Совершенствование разделения и кооперации труда
- •Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест
- •Совершенствование условий труда
- •Совершенствование режимов труда и отдыха
- •Тема 5. Планирование потребности в персонале Нормирование труда и его значение для оптимизации численности персонала
- •Виды норм труда
- •Методы нормирования труда
- •Оптимизация численности персонала на основе трудовых нормативов
- •Тема 6. Доходы и оплата труда персонала
- •Системы и формы оплаты труда
- •Расчет сдельной оплаты труда
- •Расчет повременной оплаты труда
- •Гарантии и компенсации
- •Тема 7. Кадровая служба предприятия
- •Японская и американская модели управления персоналом
- •Современная концепция управления персоналом
- •Тема 8. Содержание кадровой работы
- •Сравнение источников набора
- •Тема 9. Управление мотивацией работников
- •Тема 10. Управление трудовыми отношениями Управление конфликтами
- •9. Модульно-рейтинговая система оценки результатов обучения
- •Модульная карта
- •Дисциплина «Управление персоналом»
- •Преподаватель – к.Э.Н., профессор в.А. Скляревская, ст. Препод. Н.В. Кнауэр
- •Направление 080100.62 «Экономика» - очная
- •Управление персоналом Учебно-методический комплекс
Тема 7. Кадровая служба предприятия 175
9. МОДУЛЬНО-РЕЙТИНГОВАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ 201
Модульная карта 201
1.Рабочая учебная программа дисциплины
1.1. Цели и задачи освоения дисциплины
Цель и задачи дисциплины «Управление персоналом» определены в соответствии с Федеральным Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению 080100.62 «Экономика».
Целью освоения дисциплины «Управление персоналом» является освоение компетенций, необходимых для подготовки экономических кадров, владеющих теорией и практикой управления персоналом на основе рациональных, научно обоснованных принципов и методов его совершенствования, а также принятия эффективных экономических решений.
Задачами дисциплины «Управление персоналом» являются:
Освоение студентами теоретических основ деятельности по управлению персоналом
Овладение современными методами управления персоналом
Выработка у студентов практических навыков управления персоналом
Место дисциплины в структуре ООП
Дисциплина «Управление персоналом» относится к дисциплинам по выбору профессионального цикла (Б.3).
Изучение дисциплины требует знаний, полученных ранее при изучении дисциплин «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Экономика организаций», «Введение в специальность», «Информатика», «Математический анализ».
Освоение дисциплины «Управление персоналом» необходимо для дальнейшего успешного изучения дисциплин «Производственный менеджмент», «Экономика труда», «Экономика и управление малым бизнесом», «Планирование на предприятии».
1.2. Общие требования к содержанию и уровню освоения дисциплины
Обучающиеся, приступая к изучению дисциплины «Управление персоналом», должны:
владеть входными знаниями: входными знаниями основ экономического анализа; закономерностями функционирования современной экономики на микро и макроуровнях; основами построения, расчета и анализа современной системы показателей, характеризующих деятельность хозяйственных субъектов;
уметь применять методы математического анализа для решения экономических задач; анализировать во взаимосвязи экономические явления, процессы на макро и микроуровнях; осуществлять поиск информации по полученному заданию;
владеть современными информационными технологиями для поиска и обработки информации, а также современным математическим инструментарием для решения экономических задач.
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины.
Выпускник по направлению подготовки «Экономика» в соответствии с задачами профессиональной деятельности и целями основной образовательной программы после изучения дисциплины «Управление персоналом» должен обладать следующими:
общекультурными компетенциями (ОК):
владением культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-1);
способностью анализировать социально-значимые проблемы и процессы, происходящие в обществе, и прогнозировать возможное их развитие в будущем (ОК-4)
умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-5);
способностью логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);
готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);
способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
способностью к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства (ОК-9);
способностью критически оценивать свои достоинства и недостатки, наметить пути и выбрать средства развития достоинств и устранения недостатков (ОК-10);
осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-11);
владением основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией, способностью работать с информацией в глобальных компьютерных сетях (ОК-13);
профессиональными компетенциями (ПК):
расчетно-экономическая деятельность
способностью собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов (ПК-1);
способностью на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов (ПК-2);
способностью выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3);
аналитическая, научно-исследовательская деятельность
способностью осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач (ПК-4);
способностью выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы (ПК-5);
способностью анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений (ПК-7);
способностью анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях, выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей (ПК-8);
организационно-управленческая деятельность
способностью организовать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта (ПК-11);
способностью использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии (ПК-12);
способностью критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-13).
В результате освоения дисциплины «Управление персоналом» студенты должны знать:
задачи и направления работы по управлению персоналом,
структуру персонала,
показатели и факторы эффективного использования персонала,
структуру служб управления персоналом и их функции,
основные подходы к управлению персоналом,
принципы и методы управленческой деятельности,
уметь:
анализировать и оценивать состояние работы по управлению персоналом на предприятии,
разрабатывать и осуществлять мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии,
рассчитывать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии, в том числе, с применением средств вычислительной техники.
организовать работу службы управления персоналом в учреждении, организации и на предприятии;
использовать нормативно-правовые документы по управленческой деятельности,
работать с основными управленческими и планово-отчетными документами для анализа и оформления управленческой информации.
владеть:
методами определения потребности в персонале,
методами разработки и экономического обоснования мероприятий по научной организации труда,
методиками проектирования трудовых процессов,
методами расчета экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда,
методиками оптимизации численности персонала и разработки эффективных форм материального и морального поощрения,
методами отбора персонала, его обучения и адаптации,
способами разрешения конфликтов и нормализации психологического микроклимата,
навыками самостоятельного поиска информации по заданной тематике,
основными технологиями, методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации,
навыками работы с компьютером как средством обработки информации, работы с информацией в глобальных компьютерных сетях, работы с автоматизированными системами управления информацией для принятия оперативных управленческих решений и представления их экономических обоснований.
