
- •Учебно-методический комплекс дисциплины Управление персоналом
- •Москва 2014 год
- •Содержание
- •Тема 7. Кадровая служба предприятия 175
- •1.Рабочая учебная программа дисциплины
- •1.1. Цели и задачи освоения дисциплины
- •1.2. Общие требования к содержанию и уровню освоения дисциплины
- •1.3.Трудоемкость дисциплины и виды учебной работы
- •1.4. Содержание дисциплины
- •1.4.1. Учебно-образовательные модули дисциплины, их трудоемкость и рекомендуемые виды учебной работы
- •1.4.2. Дидактический минимум учебно-образовательных модулей дисциплины
- •1.4.3. Рекомендуемое (примерное) содержание учебно-образовательных модулей
- •1.4.4.Практические работы
- •1.4.5. Образовательные технологии, активные формы и методы обучения
- •1.5. Самостоятельная работа
- •Методические указания по выполнению контрольной работы
- •Требования к контрольной работе
- •Вопросы для самоподготовки к промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (экзамену):
- •1.6.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)
- •1.7. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •1.8. Контроль и оценка результатов обучения
- •1.8.1. Контроль знаний по дисциплине
- •1.8.2. Рейтинговая оценка знаний по дисциплине
- •1.9. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •1.10. Глоссарий основных определений дисциплины:
- •2. Практикум
- •2.1. Тематический план практических занятий
- •2.2. Матрица формирования компетенций
- •Модуль 2. Экономические аспекты управления персоналом
- •Практическое занятие
- •Тема 3. Экономическая эффективность управления персоналом
- •Тема 5. Планирование потребности в персонале Методические указания
- •Оптимизация численности персонала на основе трудовых нормативов
- •Модуль 3. Система управления персоналом и кадровая служба
- •Тема 8. Содержание кадровой работы Методические указания
- •Семинар «Набор и отбор персонала»
- •Семинар «Управление трудовой адаптацией»
- •Модуль 4. Социально-психологические аспекты управления персоналом
- •Тема 10. Управление трудовыми отношениями Семинар – практикум «Управление конфликтами»
- •Примеры конфликтных ситуаций
- •Вопросы для самоконтроля Тесты по модулю 1
- •Тесты по модулю 2
- •Тесты по модулю 3
- •Тесты по модулю 4
- •Список рекомендуемой литературы
- •3. Методические указания по организации самостоятельной работы
- •3.1. Матрица компетенций
- •3.2. Цель занятия по каждой теме самостоятельной работы
- •3.4. Правила оформления результатов выполненных заданий по каждой теме
- •Требования к контрольной работе
- •Тематика контрольных работ
- •3.5. Вопросы для самоподготовки
- •1. Сангвиник.
- •2. Холерик.
- •3. Флегматик.
- •4. Меланхолик.
- •3.6. Список используемой литературы
- •Материально-техническое обеспечение, использование информационных технологий
- •3.8. Формы контроля со стороны преподавателя
- •3.9. Форма отчетности студента за выполненную работу
- •4. Методические рекомендации по проведению активных и интерактивных форм обучения
- •4.1. Матрица компетенций
- •4.2 Цель применяемой активной и интерактивной формы обучения
- •4.3 Сценарий активной формы обучения. Конкретные задания и краткие рекомендации по самостоятельной подготовке студентов к проведению активной формы обучения
- •Тема 2. – Дискуссия о ситуации и тенденциях на современном рынке труда в рф и проблемах управления персоналом
- •Тема 3. - Анализ конкретных ситуаций (тренинг) с расчетом основных показателей эффективности управления персоналом
- •Тема 5. - Анализ конкретных ситуаций (тренинг) с расчетом оптимальной численности персонала на основе нормативов
- •Тема 8. Анализ проблемных ситуаций по подбору персонала
- •Тема 10. Анализ и управление конкретными конфликтными ситуациями из практики работы трудовых коллективов
- •4.4. Правила оформления результатов выполненных заданий по каждой активной и интерактивной форме обучения
- •4.5.Материально-техническое обеспечение, использование информационных технологий
- •5.Тесты по дисциплине (обучающие, контролирующие)
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •7. Учебное пособие или краткий курс лекций
- •Введение
- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Управление персоналом»
- •В управлении персоналом выделяются два подхода: технократический и гуманистический.
- •Тема 2. Персонал предприятия. Рынок труда.
- •Тема 3. Экономическая эффективность управления персоналом
- •Факторы эффективного использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Тема 4. Организация труда персонала и её роль в повышении экономической эффективности работы предприятия
- •Совершенствование структуры трудового процесса
- •Совершенствование приемов и методов труда
- •Совершенствование разделения и кооперации труда
- •Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест
- •Совершенствование условий труда
- •Совершенствование режимов труда и отдыха
- •Тема 5. Планирование потребности в персонале Нормирование труда и его значение для оптимизации численности персонала
- •Виды норм труда
- •Методы нормирования труда
- •Оптимизация численности персонала на основе трудовых нормативов
- •Тема 6. Доходы и оплата труда персонала
- •Системы и формы оплаты труда
- •Расчет сдельной оплаты труда
- •Расчет повременной оплаты труда
- •Гарантии и компенсации
- •Тема 7. Кадровая служба предприятия
- •Японская и американская модели управления персоналом
- •Современная концепция управления персоналом
- •Тема 8. Содержание кадровой работы
- •Сравнение источников набора
- •Тема 9. Управление мотивацией работников
- •Тема 10. Управление трудовыми отношениями Управление конфликтами
- •9. Модульно-рейтинговая система оценки результатов обучения
- •Модульная карта
- •Дисциплина «Управление персоналом»
- •Преподаватель – к.Э.Н., профессор в.А. Скляревская, ст. Препод. Н.В. Кнауэр
- •Направление 080100.62 «Экономика» - очная
- •Управление персоналом Учебно-методический комплекс
Вопросы для самоконтроля Тесты по модулю 1
Тест 1. О каком пути использовании трудовых ресурсов идет речь, когда объем производства, увеличивается на 5%, а численность персонала возрастает на 3%
а) интенсивном;
б) экстенсивном;
в) интегральном?
Тест 2. Какой из перечисленных показателей не имеет прямого отношения к использованию трудовых ресурсов
а) производительность труда;
б) фондовооруженность;
в) фондоотдача?
Тест 3.Регулирование ценностной ориентации работников через систему мотивации – это:
а) принципы;
б) методы;
в) пути управления персоналом?
Тест 4. О каком пути использовании трудовых ресурсов идет речь, когда объем производства не меняется, а численность уменьшается на 3%
а) интенсивный;
б) экстенсивный;
в) интегральный ?
Тест 5. О каком пути использовании трудовых ресурсов идет речь, когда объем производства уменьшается на 5%, а численность уменьшается на 7%
а) экстенсивный;
б) интенсивный;
в) интегральный?
Тест 6. О каком пути использовании трудовых ресурсов идет речь, когда объем производства не меняется, численность также не меняется
а) экстенсивный;
б) интенсивный;
в) интегральный?
Тест 7. Научность, комплексность, непрерывность, заинтересованность, экономичность – это:
а) принципы;
б) методы;
в) пути управления персоналом.
Тест 8. Создание системы мотивов и стимулов, побуждающих персонал к эффективному труду – это:
а) методы;
б) принципы;
в) пути управления персоналом.
Тест 9. Индивидуализация, демократизация, информатизация кадровой работы – это:
а) пути;
б) методы;
в) принципы управления персоналом.
Тест 10. Какой из методов измерения производительности труда не отражает ее действительных изменений
а) натуральный;
б) трудовой;
в) стоимостной?
Тест 11. О каком виде трудоемкости идет речь, когда учитываются затраты труда основных рабочих
а) производственная трудоемкость;
б) технологическая трудоемкость;
в) трудоемкость управления?
Тест 12. О каком виде трудоемкости идет речь, когда учитываются затраты труда основных и вспомогательных рабочих
а) производственная трудоемкость;
б) технологическая трудоемкость;
в) трудоемкость управления?
Тест 13. Совершенствование организации производства, улучшении организации труда, совершенствование системы управления – это:
а) материально-технические;
б) организационно-экономические;
в) социально-психологические факторы эффективного использования трудовых ресурсов.
Тесты по модулю 2
Тест 1. Повышение производительности труда, снижение брака, повышение качества продукции – это:
а) принципы;
б) направления;
в) задачи рациональной организации труда?
Тест 2. Разработка норм труда на основе мероприятий по совершенствованию организации труда – это:
а) аналитический метод планирования;
б) расчетный метод нормирования;
в) сравнительный метод нормирования?
Тест 3. Оптимальная численность персонала рассчитывается на основе:
а) суммарных методов нормирования;
б) аналитических методов нормирования;
в) расчетных методов нормирования?
Тест 4. Сохранение здоровья и работоспособности работников, активизации их творческой активности, формирование у них интереса к труду – это:
а) задачи;
б) направления;
в) пути рациональной организации труда.
Тест 5. Внедрение рациональных режимов труда и отдыха, форм разделения и кооперации труда, совершенствование методов труда – это:
а) принципы;
б) направления;
в) задачи рациональной организации труда.
Тест 6. Как изменится трудоемкость продукции при совершенствовании структуры трудового процесса
а) увеличится;
б) уменьшится;
в) не изменится?
Тест 7.Как изменится трудоемкость продукции при увеличении нормы времени на операцию
а) увеличится;
б) уменьшится;
в) не изменится?
Тест 8.О каком методе нормирования труда идет речь, когда нормы устанавливаются на основе уже имеющихся нормативов
а) аналитически-расчетном;
б) аналитически-исследовательском;
в) суммарном?
Тест 9.О каком способе выявления передовых методов труда идет речь, если используется опыт нескольких работников
а) укрупненный отбор;
б) аналитический отбор;
б) целевой отбор?
Тест 10.Как изменится трудоемкость продукции при уменьшении численности работников
а) снизится;
б) повысится;
в) не изменится?
Тест 11.Как изменится численность работников при увеличении трудоемкости единицы продукции
а) увеличится;
б) уменьшится;
в) не изменится?
Тест 12. Численность основных рабочих устанавливается на основе:
а) технологической;
б) производственной;
в) полной трудоемкости продукции.
Тест 13. Численность всех рабочих устанавливается на основе:
а) производственной;
б) технологической;
в) полной трудоемкости продукции.
Тест 14. Численность персонала предприятия рассчитывается на основе:
а) технологической;
б) полной;
в) производственной трудоемкости продукции.