11 Организационно правовые формы пд

Организационно правовые формы предпринимательской деятельности установлены гражданским кодексом Российской федерации о механизме создания и функционировании ФЗ.

К организационно правовым формам относятся следующие виды коммерческих организаций:

1. Хозяйственные товарищества и общества

2. Производственные кооперативы

3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия

12. Хозяйственные товарищества и общества и их особенности Малые и совместные предприятия могут создаваться в различных организационно правовых формах. Индивидуальные предприниматели осуществляют предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, по этому они не могут быть отнесены к какой либо организационно правовой форме. В соответствие с гражданским кодексом товарищество это объединение лиц, требующее непосредственное участие учредителей в их деятельности.

Преимущества товарищества:

1. Объединяет финансовые ресурсы, что в некоторой степени преодолевает ограниченность этих ресурсов

2. Каждый партнер вносит в дело новые идеи

3. Эти предприятия легко и быстро организуются

4. Имеет место специализация разделения труда

Недостатки товариществ:

1. Возможна не совместимость интересов партнеров

2. Каждый партнер несет материальную ответственность не только за свои действия, но и за действия другого партнера

3. Часто ограниченными оказываются и размеры объединенного капитала

Различают два вида товариществ:

1. Полное

2. Коммандитное

В полном каждый партнер лично участвует в деле и несет полную ответственность всем своим имуществом.

В коммандитное кроме непосредственных партнеров участвуют товарищи коммандитисты несущие ответственность только в приделах пая.

Общество это объединение капитала не требующее непосредственного участия учредителей в их деятельности, но предполагающее создание специальных органов управления.

Различают:

1. Общество с ограниченной ответственностью

2. Общество с дополнительной ответственностью

3. Акционерное общество

Разница между ООО и ОДО заключается в том, что если в ООО участники не отвечают по обязательствам общества, а несут ответственность только в пределах своих вкладов то в ОДО солидарная ответственность всем имуществом участников.

13. Акционерные общества: типы, преимущества и недостатки Акционерное общество это такая форма организации предприятия, при которой четко разделены два процесса:

1. Формирование капитала на основе продажи акций

2. Функционирование исполнительных органов корпорации

Существуют два основных типа акционерных обществ:

1. Открытые (Акции распространяются по открытой подписке)

2. Закрытые (Акции распространяются по закрытой подписке среди определенного круга лиц и перепродаже не подлежат)

Высший орган власти собрания акционеров, между собраниями таким органом управления является совет директоров. Текущее управление ведет правление, контролирует деятельность корпорации наблюдательный совет.

Преимущества акционерных обществ:

1. Способ финансирования, позволяющий привлечь сбережение многих лиц

2. Ограниченная ответственность акционеров

3. Неограниченность существования

4. Купля –продажа акций не сказывается на деятельности самой корпорации

Недостатки акционерных обществ:

1. Возможные злоупотребления

2. Двойное налогообложения

3. Пассивность значительной части держателей

4. Может иметь место бюрократизм аппарата управления

Кооперация это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной, производственной и иной хозяйственной деятельности. Кооперативы могут быть производственными, потребительскими и жилищными. Особенностью данной формы является личное трудовое участие членов и приоритетность производственной деятельности.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия – это предприятия не наделенные правом собственности на закрепленной за ними собственником имуществом, имущество является не делимым. Различают два вида этих предприятий:

1. Унитарное предприятия на праве хозяйственного ведения имущество который находится в государственной или муниципальной собственности

2. Предприятия на праве оперативного управления (федеральные казенные предприятия)

Имущество этих предприятий находится в государственной собственности

14. Сущность и субъекты малого предпринимательства Под малым предпринимательство понимается предпринимательская деятельность осуществляемая определенными субъектами рыночной экономики, имеющими установленные законом критерии, констатирующие сущность этого понятия. Как показывает мировая и отечественная практика основным критериальным показателем на основе которого предприятие различных организационно правовых форм относится к субъекту малого предпринимательства, является средняя численность работников, занятых за отчетный период на предприятии. Кроме численности персонала наиболее общими критериальными показателями, на основе которых субъекты рыночной экономики относятся к субъектам малого предпринимательства, могут выступать:

1. Размер уставного капитала

2. Величина активов

3. Объем оборота и др.

Так в Евросоюзе к малым относятся предприятия с оборотом менее 40 миллионов евро либо имеющих общий баланс менее 27 миллионов евро. По численности персонала к микро предприятиям относятся предприятия с числом работающих не более 9 человек, к малым предприятиям с числом работающих от 9 до 49.

В российской практике малое предпринимательство было разрешено в 1988 году, в этот период к числу малых предприятий относили государственные предприятия, на которых среднее число ежегодно занятых не превышало 100 человек. Принцип отнесения предприятия к малым по численности работников сохранился и в современном Российском законодательстве.

В соответствии с ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства РФ» от 14.06.1995г., №-88 ФЗ:

1. В промышленности строительстве на транспорте – 100 ч.

2. В сельском хозяйстве научно технической сфере – 60 ч.

3. В оптовой торговле – 50 ч.

4. В розничной торговле и обслуживании населения – 30 ч.

5. В остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 ч.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица т.е. ИП

ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» от 24.07.2007г., №-209 ФЗ изменил критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малому предпринимательству. С реализацией этого закона малые предприятия должны классифицироваться по европейским критериям. В соответствии с новым законам к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся хозяйствующие субъекты соответствующие следующим условиям. Численность работников. Впервые введено новое понятие микро предприятие с численностью занятых до 15 человек, в категорию малы, попадают компании с численностью от 16 до 100 человек. В отношении уставного капитала требования, по сути остались прежними.

15. Преимущества и недостатки малого предпринимательства Преимущества малого предпринимательства:

1. Основатель малой фирмы, как правило, является энтузиаст, влияние которого в малой фирме проявляется в большей степени, чем в большой.

2. В районах дефицита рабочей силы малую фирму создать легче, чем крупную.

3. Малые фирмы часто приближены к потребителям, что обеспечивает снижение затрат.

4. Управление малой фирмой, как правило, не формально и гибко, что позволяет быстро приспосабливается к изменению рыночных условий.

5. Моральный климат, как правило, поддерживается личными контактами.

6. Гибкий график работы.

Недостатки малого предпринимательства:

1. По сравнению с крупными предприятиями малые обладают более высоким уровнем риска, а следовательно высокой степенью неустойчивости на рынке.

2. Малое предприятие зависимо от крупных.

3. Слабая компетентность руководителей и менее профессиональные работники.

4. Малый бизнесс связан с большими трудностями в привлечение дополнительных финансовых средств и получение кредитов.

5. Малые предприятия не обладают рыночной властью и хорошей ресурсной базой.

6. Имеет малую склонность к инвестиционной деятельность из за недостаточных размеров капитала и долгосрочной отдачи от вложений.

16. Сущность, назначение и виды планирования ПД Определяется следующими факторами:

1. Численностью малых предприятий в общем количестве субъектов рыночной экономики.

2. Вкладом малых предприятий в создание ВВП.

3. Вкладом субъектов малого предпринимательства в формирование федерального и регионального бюджета.

4. Ростом численности занятого трудоспособного населения, на малом предприятие с планом сокрушения числа безработных.

5. Насыщение рынка потребительскими товарами, лучшем удовлетворении потребностей населения.

6. Навыками создания собственного дел, накоплением опыта управления предприятием.

В современной мировой экономики насчитывается примерено 50 миллионов различных предпринимательских структур, из которых примерно 70% относятся к малым и средним предприятиям. Данный сектор оказывает существенное влияние на социальное и экономическое развитие общества. В промышленно развитых странах западной Европы, Америки и юго-восточной Азии на долю малых предприятий приходится до 60% ВНП.

В большинстве ведущих стран малое предпринимательство способствовало политической и социально-экономической стабилизации, а также созданию среднего класса (во Франции, Великобритании, Бельгии, Германии, Канаде, Испании) преодолению рецессий (в Израиле, и США), создании новых рынков (в Мексике, Канаде, Сингапуре, Японии) и последовательного проведения реформ (в Китае, Польше, Чехии, Венгрии, Словакии). В России зарегистрировано чуть более 1 миллиона малых компаний, вклад которых в ВНП составляет порядка 15% процентов, при этом в российской экономики структура оборота малых предприятий более чем на половину формируется предприятиями оптовой и розничной торговли, между тем в экономически развитых странах малое предпринимательство играет важную роль практически во всех сферах экономики включая промышленные и сельскохозяйственное производство, строительство, инновационную деятельность.

Планирование предпринимательской деятельности

Сущность, назначение и виды планирования предпринимательской деятельности.

Процесс планирования, в том числе предпринимательской деятельности в условиях рынка затрудняется тем, что многие аспекты рыночной системы не поддаются прогнозированию (такие ка кризисы, инфляции, забастовки и т.п.). Некоторые параметры развития рыночного хозяйства на макроэкономическом уровне отдельной фирме не известны, а цели и возможности конкурентов часто являются предметом коммерческой тайны, вместе с тем трудности планирования на микроэкономическом уровне, являющиеся следствием неопределённости рыночной среды отнюдь не означают невозможности или не нужности планирования.

17. Бизнес-план и его структура Бизнес план и его структура

Бизнес план это документ на основании, которого принимаются решения о реализации новых проектов в области развития бизнеса предприятия, виды бизнес планов включают:

1. Бизнес план для создания нового предприятия

2. Бизнес план для реконструкции существующего предприятия

3. Бизнес план для решения стратегических задач по развитию бизнеса существующего предприятия (например, покупка чужого бизнеса, слияние с другой компанией и т.д.)

4. Бизнес план как инструмент внутрифирменного управления текущей деятельности компании

5. Бизнес план для отдельного подразделения компании

6. Бизнес план для приобретения нового оборудования

7. Бизнес план для получения кредита в банке

8. Бизнес план для получения гранта

Сроки бизнес планирования при развитой и устойчивой рыночной системе как правило устанавливаются на три года, но в условиях макроэкономической рыночно нестабильности этот срок может быть сокращен до одного года. Рекомендуемый объем бизнес плана составляется от 20 до 60 страниц в зависимости от сложности и стоимости бизнес проекта.

Бизнес план состоит из:

• Меморандум о конфиденциальности

• Аннотации

• Резюме

• Основных разделов

• Приложения

В резюме указывается суть и эффективность проекта, обеспечение и механизм реализации, источники финансирования, сроки возврата займов и гарантии, приводятся основные данные о руководителях будущего предприятия. Резюме предназначено для предварительного ознакомления с бизнес проектом потенциального инвестора, который должен очинить идею и основные прогнозируемые результаты проекта.

Разделы:

1. Описание предприятия и отрасли. Дается характеристика текущего состояния орг-структура, указываются учредители, достижения предприятия, место на рынке, основные клиенты и партнеры.

2. Описание продукции (услуг). Описываются назначение технические характеристики, конкуренто-способность, патенто-способность, наличие сертификата, условия гарантии и обслуживания.

3. Маркетинг. Рассматриваются требования потребителей к продукции, рынки сбыта, конкуренция, системы каналов сбыта, ценовая политика, стратегий и программа продвижения товара на рынок.

4. Производственный план. Описываются технология производства продукции, необходимые площади, оборудование, материалы комплектующие и т.д.

5. Организационный план характеризуется команда управления проектом и партнеры по реализации проекта, приводятся организационная структура и график реализации проекта.

6. Финансовый план. Приводятся расчеты объемов реализации, постоянных и переменных издержек, себестоимость продуктов и др.

7. Эффективность проекта.

8. Риски и гарантии.

Приложения включают отчет о маркетинговых исследований, стратегический план маркетинга, а также документы, подтверждающие и дополняющие информацию, которая содержится в бизнес плане.

При разработке бизнес плана важно чтобы группу разработчиков входили следующие специалисты:

1. Маркетолог аналитик – разработчик стратегического плана

2. Маркетолог исследователь рынков

3. Специалист по запуску предприятия

4. Экономист аналитик

5. Специалист по налогам

6. Специалист по управления проектами

7. Юрист

Опыт разработки реализации многих бизнес планов показывает, что при его разработке часто допускаются следующие ошибки:

1. Не проводятся реальные маркетинговые исследования, часто предприниматели ограничиваются анализом имеющихся данных взятых из отчетов специальной литературы и интернета, указанные данные могут только дополнять информацию, полученную в результате полевых исследований.

2. При составлении разделов бизнес плана касающихся разработки маркетинговых стратегий и программ вывода товаров на рынок часто имеет место поверхностный подход к оценке рыночного потенциала и возможности компании вести конкурентную борьбу за клиентов. При этом много сил тратится на проработку финансового раздела содержащего подробные выкладки о расходах на реализацию бизнес плана, в тоже время даже самый опытный финансовый аналитик не может обоснованно предсказать размер бедующей выручки, этот вопрос находится в компетенции другого специалиста – маркетолога.

3. Финансовые прогнозы часто носят слишком оптимистический характер и не учитывают многие на первый взгляд не большие расходы, которые в сумме могут валиться в значительную величину.

4. Часто отсутствует механизм реализации бизнес плана, а именно финансирование, контроль, мотивация и т.д. Реализация бизнес планов часто финансируется по остаточному принципу.

18. Понятие и состав экономических и бухгалтерских издержек фирмы. Экономическая и бухгалтерская прибыль Экономические издержки фирмы – это те выплаты, которые должна произвести фирма владельцам экономических ресурсов, чтобы приобрести эти ресурсы и удержать их в своем пользовании. Экономические издержки делятся на явные и неявные.

Явные издержки – это выплаты владельцам экономических ресурсов, независимым по отношению к данной фирме.

Если фирма использует ресурсы, являющиеся ее собственностью, она несет неявные (внутренние) издержки. Они определяются той выгодой, которая могла бы получить фирма при наилучшем из альтернативных вариантов использования этих ресурсов.

Бухгалтерские издержки включают в себя только явные, а экономические – явные и неявные.

Соответственно различают бухгалтерскую и экономическую прибыль. Экономическая прибыль всегда меньше бухгалтерской прибыли на величину неявных издержек.

19. Издержки производства фирмы в краткосрочном периоде Общие постоянные издержки – затраты фирмы, независящие от объемов выпуска продукции. В первую очередь они включают затраты, связанные с наличием неизменных производственных мощностей. Кроме того, к ним относят затраты на содержание административно-управленческого аппарата, оплата труда тех рабочих, в сохранении которых фирма заинтересована.

Общие переменные издержки – затраты, зависящие от объемов выпуска продукции. Включая сырье, зарплату, материалы, энергию и т.д.

Форма кривой TVC определяется действием закона убывающего предельного продукта, согласно которому последовательное присоединение переменных ресурсов (например труда) к фиксированным мощностям (капитал), начиная с определенного момента приводит к уменьшению добавочного (предельного) продукта, приходящегося на каждую дополнительную единицу переменного ресурса (на каждого дополнительного работника)

Первоначально, когда предельный продукт находится в стадии возрастания темпы роста Q (объема) будут превышать темпы роста TVC, что графически будет проиллюстрировано относительно пологим участком кривой TVC. Когда предельный продукт вступит в стадию убывания, темпы роста TVC будут обгонять темпы роста Q (графически показано относительно кривым участком кривой TVC)

график

20. Концепция предельных издержек фирмы. Условие максимизации прибыли  Условия максимизации прибыли.

MC-предельные издержки

МС = дельтаТС\дельтаQ

Прибыль П = ТС – ТR

TR = P*Q - выручка

MR = Дельта TR\дельта Q – предельная выручка

Пока MR больше чем MC производителю выгодно наращивать объем выпуска продукции,каждая единица продукции позволяет получить ему дополнительную прибыль равная Дельта МП = MR – MC

Если MC больше MR, то производителю следует снизить объем выпуска.

MC = MR – Условие максимальной прибыли.

график

21. Издержки производства фирмы в долговременном периоде эффект масштаба Долговременный период это период, в рамках которого возможна адаптация всех факторов производства, включая производственные мощности. В силу этого, деление издержек на постоянные и переменные в этом периоде не имеет смысла: все они явл.. переменные и общие. Кривая средних долгосрочных затрат фирмы имеет V-образную форму.

график

Форма кривой LATC объясняется действием так называемого эффекта масштаба.

Различают положительный ; отрицательный ;и неизменный эффект масштаба или постоянную отдачу от роста масштаба производства.

Положительные эффекты масштабы произвоства.

1. Специализация разделения труда работников административного аппарата.

2. Крупные предприятие имеет возможности для приобретения и эффективного использования современного оборудования.

3. Крупные предприятия имеют возможность организации побочного производства.

4. Разделение труда среди рабочих.

Действии вышеуказанных факторов приводят к том, что увеличение используемых в производстве ресурсов (например на 10%) приводит к более чем пропорциональному росту объему выпуску продукции (например на 20%) результатом чего является снижение средних затрат. АТС = TC\Q

Отрицательный эффект масштаба

Основной причиной возникновения отрицательного эффекта масштаба является трудности управления предприятием, размером выпуска продукции, которые превысили некоторую предельно допустимую величину.(Q2)

В силу этого увеличение используемый в производстве ресурсов(10%) приводит к менее чем пропорциональному росту объемов выпуска продукции (например на 5%), в следствии чего АТС будет расти.(Восходящая ветвь кривой АТС).

Неизменный эффект масштаба - на предприятии может возникнуть ситуация когда положительный эффект масштаба уже исчерпал себя, а отрицательный еще не вступил в силу. Вследствие этого увеличение используемых производственных ресурсов приводит к прямопропорциональному росту объемов выпуска продукции (на 10%), в результате чего АТС будет постоянным