- •Содержание понятия «бренд». Основные преимущества бренда для государства, производителя и потребителя.
- •Соотношение понятий «бренд», «торговая марка», «товарный знак», продукт. Классификация брендов.
- •Создание сильных брендов по д. ААкеру
- •10 Основных направлений создания сильного бренда.
- •Осведомленность о бренде
- •Лояльность к бренду
- •6. Ассоциации бренда
- •Индивидуальность бренда
- •4 Аспекта бренда.
- •Модель планирования идентичности бренда
- •Ловушка позиционирования бренда
- •Ловушка «стороннего наблюдателя»
- •Ловушка фиксации на свойствах товара
- •Создание актуальности бренда
- •Жизненный цикл бренда
- •12.Основные обязательные шаги в разработке бренда.
- •13. Нейминг
- •14. Сторитейлинг
- •15. Методы исследования бренда
- •16. Оценка активов бренда
- •17. Стратегический анализ бренда.
- •18,19. Современные модели бренда.
- •20. Брендбук, гайдлайн.
- •21. Войны-брендов. Введение
- •Цели и пути их достижения
- •Типы маркетинговых войн
- •22. Люди-бренды
- •23. Психологические каналы внедрения бренда
- •1.Обыватели (нормативные материалисты).
- •2.Интеллигенты (одухотворенные традиционалисты).
- •3.Карьеристы (целеустремленные прагматики).
- •4. Гедонисты (ценители удовольствий).
- •5.Независимые творческие личности (новаторы).
- •6. Подражатели (конформисты).
- •24. Создание бренда в сфере услуг.
- •25. Формы использования и передачи бренда (франчайзинг, аутсорсинг, лицензирование).
- •26. Понятие «брендинг». Концепции его развития.
- •27. Развитие брендинга в России: этапы и факторы, направления и тенденции.
- •31. Понятие «ребрендинг», факторы перепозиционирования и возможного направления ребрендинга.
- •31. Политика брендинга на основе ценностного подхода.
- •33. Проблемы брендинга в российских условиях.
- •34. Брендинг в политике
- •35. Брендинг организации
- •36. Традиционные и нетрадиционные средства продвижения бренда.
- •37. Вопрос №1
- •38. Управление системами брендов (понятия, преимущества, недостатки)
- •39. Бренд-менеджмент личности.
- •40. Бренд менеджмент гуу
- •41. Имидж и репутация в бренд – менеджменте
- •42. Бренд-менеджмент как специфическая функция современного управления. Методы и принципы управления брендами.
- •44,47. Бренд-менеджмент в системе внутрифирменного управления
- •45. Межфункциональный подход к управлению бренда
- •Корпоративная культура в бренд-менеджменте.
- •48. Интегрированные бренд-коммуникации
- •49. Правовые аспекты бренд-менеджмента
- •50. Создание бренда в интернете
Лояльность к бренду
Сам термин «лояльный потребитель» (от англ. loyal — верный, преданный) обозначает положительное отношение клиента ко всему, что связано с брендом. Лояльность обеспечивает не только стабильный спрос, но инициирует дополнительную молву о бренде. Потребитель непроизвольно транслирует своему кругу знакомых положительные выгоды от совершенной покупки, показывая пример для подражания.
Лояльность к бренду формируется эволюционно при включении потребителем в собственное поведение следующих элементов:
• предпочитает данный бренд всем остальным;
• совершает повторные покупки и в дальнейшем продолжает приобретать данную марку;
• удовлетворен действиями компании и (или) бренда;
• не обращает внимания на действия конкурентов и их цены;
• руководствуется эмоциональным впечатлением;
• прощает временные погрешности;
• активно рекомендует бренд другим;
• готов поделиться советом и информацией о себе.
Слагаемые лояльности
Слагаемыми, способствующими формированию лояльности, являются порой банальные вещи, которые на практике реализовать удается не всем.
Уровни лояльности
1. Лояльность сотрудников компании. Мотивированность персонала, ответственность за конечный результат, вера в уникальность бренда, чувство гордости за компанию, высокая организационная культура, эффективный внутрикорпоративный информационный обмен, взаимопомощь и поддержка способствуют появлению общего синергетического эффекта для всей организации и каждого ее сотрудника. Перечисленные компоненты входят в структуру лояльности работников. Таким образом, компании необходимо проводить постоянную работу по построению эффективной системы мотивации и стимулирования персонала, развитию деловой внутренней культуры и внутренних коммуникаций. Лояльность персонала требует особенного внимания в сфере услуг.
2. Лояльность партнеров. Длительное взаимовыгодное сотрудничество, коб- рендинг, совместное решение общих проблем и продвижение бренда. Все это не только влияет на стабильность бизнеса, но и создает общий синергетический эффект в стратегической перспективе, формирует предпосылки для текущего укрепления рыночных позиций и дальнейшего расширения бренда. Поддержка собственных партнеров — это неоценимая помощь в самые трудные времена.
3. Лояльность потребителей — то, к чему стремятся все здравомыслящие компании, но не всем это удается. Трудно переоценить общий вклад приверженных клиентов, но именно они делают возможным дальнейшее функционирование всей организации.
Усиление лояльности к бренду
Одним из путей повышения лояльности «сидящих у изгороди» и безоговорочных приверженцев является развитие или усиление их приобщенности к бренду. Осведомленность о бренде, воспринимаемое качество и сильная, четко различимая идентичность бренда могут помочь реализации этой цели. Однако для многих товарных категорий приобретает особую значимость использование все возрастающего числа программ, способных создать лояльность к бренду опосредованным путем. К ним относятся программы, нацеленные на постоянных клиентов и клубы потребителей.
