2..Изменение основных трудовых показателей (численности,

производительности труда, уровня средней заработной платы)

В третий и четвертый день практики я рассмотрела изменение численности, производительности труда и уровня заработной платы и выяснила что с 2006 по 2012 год изменение штатной численности работников предприятия за шесть лет деятельности ООО «РТЦС» зависело напрямую от объемов работ по ремонту оборудования ОАО «СинТЗ»:

в 2007г. увеличилась на 42,62% в связи с передачей ООО «РТЦС» с 01.11.2009г. дополнительных функций по ремонту основного оборудования ОАО «СинТЗ»,

в 2008г. сократилась на 13,06% в связи с остановкой ТПА-60 ОАО «СинТЗ» и уменьшение объемов заказов на услуги по ремонту оборудования ОАО «СинТЗ» в связи с началом финансового и экономического кризиса,

в 2009г. штат предприятия практически был на одном уровне,

в 2010г. увеличилась в 3 раза, 302,63%, в связи с переходом на услуги ООО "РТЦС" в качестве единого исполнителя капитальных и текущих ремонтов, технического обслуживания основных фондов основных цехов ОАО "СинТЗ"

в 2011г. уменьшилась на 2,23% в связи с прекращением срочных трудовых договоров с работниками, заключившими эти договора в октябре-ноябре 2010г. и в связи с уменьшением объемов работ по ремонту оборудования снижение произошло в 2011г.,

в 2012г. уменьшилась на 9,00% в связи с передачей функций по техническому диагностированию состояния оборудования (расформирование лаборатории технической диагностики), по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту газового а также из-за снижения объемов заказов по техническому обслуживанию оборудования ОАО «СинТЗ» (сокращение численности дежурного персонала).

Фактическая численность, как и штатная численность в течение 6 лет изменялась в зависимости от объемов заказов на услуги по ремонту оборудования ОАО «СинТЗ»:

в 2007г. увеличилась на 51,60% в связи с формированием новой организации и увеличением штатной численности,

в 2008г. претерпела незначительное уменьшение 0,72%,

в 2009г. снизилась на 3,54%, что объясняется продолжением увольнения работников, попавших под сокращение в конце 2008г.,

в 2010г. в результате вышеуказанной реструктуризации произошло на 271,78%,

в 2011г. уменьшилась на 2,75% по причине уменьшения объемов работ по ремонту оборудования в 4 квартале 2011г.,

в 2012г. уменьшилась на 3,61% в связи с передачей функций по техническому диагностированию состояния оборудования, по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту газового оборудования от ООО «РТЦС» к ОАО «СинТЗ» и из-за уменьшения объемов работ по ТО оборудования в 3 квартале 2012г.

(Приложение 1 .Рис.1,2)

Показатели об укомплектованности штата предприятия отражают состояние штатной и фактической численности:

в 2007г. выросла на 5,4%, в 2008г. выросла на 9,02%, в 2009г. практически была на одном уровне, в 2010г. снизилась на 12,47%, в 2011г. снизилась на 0,49%, в 2012г. выросла на 1,39%.

(Приложение 1 .Рис 3)

Проанализировав кадровый состав по категориям я выявила, что доля основных рабочих в общей численности персонала предприятия за шесть лет изменялась. Уменьшилась основная доля рабочих, это объясняется уменьшением объёмов заказов на ремонтные работы со стороны ОАО «СинТЗ».

Проанализировав кадровый состав по уровню образования выяснилось, что за прошедшие шесть лет персонал предприятия изменился в сторону повышения уровня образования.

Проанализировав кадровый состав по возрастным критериям выяснилось что средний возраст работников находится практически на одном уровне 41 год, а доля работников среднего возраста по отношению к молодым работникам и работникам свыше 50 лет увеличивается.

Конфидент текучести кадров. В 2009г. отток персонала уменьшился (снижение объёмов производства в целом по городу), в 2010г. текучесть кадров увеличилась, в основном, в последнем квартале по причинам реорганизации предприятия, в 2011г. текучесть кадров снизилась до 8,0%, в 2012г. тенденция снижения текучести кадров продолжилась 7,2%.

Для усовершенствования кадровой политики предприятия я выявила следующие задачи:

- приоритетный прием персонала с профессиональным по соответствующим направлениям образованием (СПО или ВПО техническое),

- доля персонала с профессиональным образование СПО и ВПО не менее 45% от общей численности персонала,

- средний возраст персонала 39-40 лет,

- формирование управленческого резерва и резерва специалистов предприятия,

- назначения из кадрового резерва не менее 83%.

В соответствии с действующим на предприятии нормативным методом формирования фонда оплаты труда уровень заработной платы персонала напрямую зависит от объемов выполненных работ.