МИНИСТЕРСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ,

ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ

И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ

ФГБОУ ВПО ВОРОНЕЖСКИЙ ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ

Кафедра гуманитарных и социально-экономических дисциплин

МЕНЕДЖМЕНТ

Задания и методические указания

по выполнению контрольной работы

слушателями факультета заочного обучения

по специальности

280703.51 «Пожарная безопасность»

ВОРОНЕЖ – 2012

Т Е М А Т И Ч Е С К И Й П Л А Н

По дисциплине «Менеджмент» для заочной формы обучения на 2013-2014 учебный год

№ п/п	Наименование тем	Количество часов по видам занятий				Сам. работа	Прим.
		Всего часов	из них
			Л	С	Зачет
1.	Менеджмент и его роль в повышении эффективности производства.	4	2			2
2.	Внешнее окружение и внутренняя структура организации.	4				4
3.	Стратегический менеджмент.	10	2			8
4.	Основы теории принятия управленческих решений.	6				6
5.	Мотивация как функция управления. Мотивация и потребности.	4	2			2
6.	Риски: понятие, классификация и управление ими.	6				6
7.	Социально-психологические основы менеджмента.	6				6
Зачет		2			2
Итого		42	6		2	34

Содержание дисциплины

Тема 1. Менеджмент и его роль в повышении эффективности производства

Сущность менеджмента, его роль в общей теории управления. Менеджмент как наука и искусство.

Субъекты и объекты менеджмента. Организация как объект менеджмента. Определение организации, ее признаки. Формальные и неформальные организации.

Функции менеджмента и его ключевые принципы. Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм.

Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности (пожарной безопасности).

Тема 2. Внешнее окружение и внутренняя структура организации

Внутренняя среда организации. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Структура организации, различные типы структур, подразделения и группы. Формальные и неформальные группы, их влияние на эффективность.

Необходимость координации деятельности подразделений и обеспечения их целенаправленности для эффективной деятельности организации.

Возрастание роли менеджмента в достижении целей организации в связи с усилением дефицитности ресурсов, усложнением социальной ситуации и консерватизмом горизонтальных и вертикальных связей.

Внешняя среда организации: среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия.

Взаимозависимость, сложность, подвижность, неопределенность факторов внешней среды, степень их влияния на разные организации и их подразделения. Усиление влияния внешней среды на деятельность организации по мере усложнения производства, развития международного разделения труда и интеграционных процессов в мировом хозяйстве.