
- •Тема «функции мто и сбыта»
- •1. Сущность, цель, задачи и функции материально-технического обеспечения
- •2. Сущность сбыта, задачи и функции сбыта
- •Функции сбыта:
- •Тема «организационная структура службы мто»
- •1. Функции службы снабжения
- •1. В области изучения рынка товаров промышленного назначения (средств производства):
- •2. В области планирования мтс:
- •3. Функции оперативной работы по закупкам материальных ресурсов:
- •4. Функции организации хранения материальных ресурсов:
- •5. Функция мто внутренних подразделений предприятия (мто цехов):
- •6. Функции экономической работы службы мтс:
- •2. Факторы, определяющие организационную структуру службы снабжения
- •3. Типы организационных структур службы мтс
- •Варианты построения службы снабжения предприятия
- •Тема «сущность и содержание плановой работы по обеспечению предприятия материальными ресурсами» Сущность и значимость плана мтс для предприятия
- •Показатели плана мтс
- •Порядок разработки плана мтс предприятия
- •Баланс мтс
- •Методика определения потребности в материальных ресурсах
- •Тема «производственные запасы» Сущность, причины образования и функции производственных запасов.
- •Классификация производственных запасов
- •Факторы, определяющие величину запасов
- •Тема «деятельность службы снабжения по изучению рынка снабжения» Понятие и структура рынка снабжения
- •Изучение рынка товаров промышленного назначения
- •Источники информации о рынке закупок
- •Тема «Организация хозяйственных связей по закупке материалов»
- •Классификация хозяйственных связей
- •Заключение договоров (контрактов) с поставщиками
- •Понятие и содержание договор поставки
- •Тема «оценка и выбор поставщиков» Выбор поставщиков
- •Оценка поставщиков
- •Тема «приобретение материальных ресурсов» Формы снабжения
- •Методы снабжения
- •Тема «организация мтс внутренних подразделений предприятия» Содержание работы по обеспечению цехов материалами
- •Планирование снабжения цехов и установление лимита отпуска материалов
- •Подготовка материалов к производственному потреблению
- •Методы доставки материалов в цеха
Баланс мтс
Потребность в материальных ресурсах (расход) |
Источники удовлетворения потребности (ресурсы) |
|
|
Расчет показателей потребности в материальных ресурсах ведется по принятой на предприятии методике.
Переходящий запас устанавливается на уровне разработанных нормативов.
Расчет ожидаемых остатков ведется по следующей формуле:
Оож = Офакт + Vз - Рож
Оож – ожидаемые остатки на начало планового периода;
Офакт – фактический остаток на 1-е число месяца, в котором разрабатывается план;
Vз – ожидаемый завоз материалов на предприятие от даты, на которую взят фактический остаток, и до начала планируемого периода;
Рож – ожидаемый расход (потребление) материалов за тот же период.
Данные о фактических остатках берутся из карточек складского учета материалов или оборотных ведомостей. Величина ожидаемого завоза материалов, прежде всего, определяется размерами ресурсов, которые должны быть поставлены по контрактам за оставшийся период. Сюда включаются также материальные ресурсы, недопоставленные предприятию за прошедшее время. Величина ожидаемого расхода на производственные нужды определяется методом прямого счета.
План внутренних резервов позволяет обосновать ту часть потребности в материальных ресурсах, которая может быть покрыта за счет дополнительного вовлечения ресурсов, имеющихся у предприятия, за счет:
использования отходов производства;
повторного использования материалов и изделий;
использования ненужных, излишних материалов и т.д.
Целью разработки баланса МТС является расчет объема закупки, который определяется по следующей формуле:
Vз = Робщ + Зпр – Оож – МВР
Vз – объем закупки на плановый период;
Робщ – общая потребность в материальных ресурсах на плановый период;
Зпр – переходящий запас;
Оож – ожидаемые остатки;
МВР – мобилизация внутренних резервов.
Методика определения потребности в материальных ресурсах
Наиболее часто для определения потребности в материальных ресурсах используются следующие методы:
1. Метод прямого
счета. Этот метод самый распространенный,
наиболее точный и предпочтительный для
большинства крупных промышленных
предприятий. Он основан на использовании
двух показателей – объема производства
продукции и нормы расхода материальных
ресурсов на единицу продукции. Потребность
в материалах на плановый период в данном
случае определяется по формуле: Рi
=
Рi – потребность в материалах на плановый период.
m – количество разновидностей продукции на которые используются данные материалы.
Hij – норма расхода i-го материала на единицу j-го вида продукции.
Пj – плановый объем производства j-ой продукции.
2. Метод суммирования заявок (заказов) подразделений предприятия. Он заключается в обобщенных данных, содержащихся в полученных от цехов и других подразделений предприятия заявок.
Этот метод широко применяется при расчете потребностей во вспомогательных материалах, когда их расчет не охвачен нормированием. При применении этого метода важно разработать единую форму заявки, что облегчает их обработку.
3. Статистический метод (метод динамических коэффициентов). Этот метод базируется на данных о фактическом расходе материалов в прошлом периоде. Он широко применяется на практике, когда отсутствуют данные для применения метода прямого счета, а также при незначительных объемах и невысокой стоимости потребляемых материалов. Следует ограничиваться в применении данного метода, чтобы не допустить переноса недостатков прошлого периода на будущее. Расчет потребности (Рi) в соответствии с данным методом ведется по следующей формуле: Рi = Рф * Jн * Jn
Рф – фактический расход данного материала в прошлом периоде.
Jн – индекс норм расхода материала.
Jn – индекс программы производства.