- •Тема «функции мто и сбыта»
- •1. Сущность, цель, задачи и функции материально-технического обеспечения
- •2. Сущность сбыта, задачи и функции сбыта
- •Функции сбыта:
- •Тема «организационная структура службы мто»
- •1. Функции службы снабжения
- •1. В области изучения рынка товаров промышленного назначения (средств производства):
- •2. В области планирования мтс:
- •3. Функции оперативной работы по закупкам материальных ресурсов:
- •4. Функции организации хранения материальных ресурсов:
- •5. Функция мто внутренних подразделений предприятия (мто цехов):
- •6. Функции экономической работы службы мтс:
- •2. Факторы, определяющие организационную структуру службы снабжения
- •3. Типы организационных структур службы мтс
- •Варианты построения службы снабжения предприятия
- •Тема «сущность и содержание плановой работы по обеспечению предприятия материальными ресурсами» Сущность и значимость плана мтс для предприятия
- •Показатели плана мтс
- •Порядок разработки плана мтс предприятия
- •Баланс мтс
- •Методика определения потребности в материальных ресурсах
- •Тема «производственные запасы» Сущность, причины образования и функции производственных запасов.
- •Классификация производственных запасов
- •Факторы, определяющие величину запасов
- •Тема «деятельность службы снабжения по изучению рынка снабжения» Понятие и структура рынка снабжения
- •Изучение рынка товаров промышленного назначения
- •Источники информации о рынке закупок
- •Тема «Организация хозяйственных связей по закупке материалов»
- •Классификация хозяйственных связей
- •Заключение договоров (контрактов) с поставщиками
- •Понятие и содержание договор поставки
- •Тема «оценка и выбор поставщиков» Выбор поставщиков
- •Оценка поставщиков
- •Тема «приобретение материальных ресурсов» Формы снабжения
- •Методы снабжения
- •Тема «организация мтс внутренних подразделений предприятия» Содержание работы по обеспечению цехов материалами
- •Планирование снабжения цехов и установление лимита отпуска материалов
- •Подготовка материалов к производственному потреблению
- •Методы доставки материалов в цеха
Тема «сущность и содержание плановой работы по обеспечению предприятия материальными ресурсами» Сущность и значимость плана мтс для предприятия
Планы МТС предприятия занимают особое место в системе планов, т.к. от качества их разработки непосредственно зависит бесперебойность производственного процесса.
Под планом МТС предприятия следует понимать совокупность планово-расчетных документов, в которых обосновывается потребность в материальных ресурсах и устанавливаются источники удовлетворения этой потребности.
План состоит из двух частей:
расчеты потребностей в материалах;
баланс МТС предприятия.
С помощью разработки баланса определяется необходимый объем закупки. Составление качественного плана МТС позволяет:
принять наиболее рациональные или даже оптимальные решения по закупкам, т.к. в процессе планирования могут быть составлены различные варианты;
план МТС способствует выбору лучших поставщиков и заблаговременного заключения договоров с ними;
план МТС является основой для расчета многих технико-экономических показателей предприятия, например, себестоимости, потребности в оборотных средствах и т.д.;
план МТС на ряду с другими служит основанием для государственных органов, банка и других при принятии решений о выделении кредитов, предоставлении льгот, лимитированных материалов.
Показатели плана мтс
Номенклатура потребляемых и закупаемых материальных ресурсов.
Цены на закупаемые материальные ресурсы.
Потребность предприятия в материальных ресурсах, в т.ч.:
потребность на выпуск продукции;
на НЗП;
потребность на капитальное строительство;
на ремонтно-эксплуатационные нужды (РЭН);
потребность на НИОКР и др.
Показатели по запасам материальных ценностей. В плане МТС разрабатывается 2 показателя по запасам: расчетная величина запаса (норма запаса), ожидаемый запас на начало периода.
Объем поступления материальных ресурсов за счет внутренних источников (мобилизация внутренних ресурсов).
Объем закупки материалов (поступление от внешних источников-поставщиков).
Сроки закупки материалов.
Порядок разработки плана мтс предприятия
При составлении плана МТС следует ответить на следующие вопросы:
что купить, так как есть взаимозаменяемые материалы, т.е. материал делает товар;
сколько купить, т.е. определить объем;
когда купить;
сколько денег предусмотреть на покупку.
В разработке плана МТС предприятия принимают участие все подразделения предприятия. Они предоставляют в службу снабжения заявки по заранее разработанной форме и в установленные сроки.
Служба снабжения анализирует полученную информацию и на основании данных составляется общий план МТС для предприятия.
Раскрыть сущность баланса МТС и определить с помощью баланса МТС необходимый объем закупки.
Все показатели плана МТС тесно увязаны между собой, взаимоувязка достигается посредством баланса МТС. Кроме того, их можно разделить на 2 группы:
показатели, отражающие потребность в материальных ресурсах;
показатели, отражающие источники удовлетворения этой потребности.
Эти показатели являются составными элементами баланса МТС, который можно схематически представить в виде следующей таблицы: