- •Тема «функции мто и сбыта»
- •1. Сущность, цель, задачи и функции материально-технического обеспечения
- •2. Сущность сбыта, задачи и функции сбыта
- •Функции сбыта:
- •Тема «организационная структура службы мто»
- •1. Функции службы снабжения
- •1. В области изучения рынка товаров промышленного назначения (средств производства):
- •2. В области планирования мтс:
- •3. Функции оперативной работы по закупкам материальных ресурсов:
- •4. Функции организации хранения материальных ресурсов:
- •5. Функция мто внутренних подразделений предприятия (мто цехов):
- •6. Функции экономической работы службы мтс:
- •2. Факторы, определяющие организационную структуру службы снабжения
- •3. Типы организационных структур службы мтс
- •Варианты построения службы снабжения предприятия
- •Тема «сущность и содержание плановой работы по обеспечению предприятия материальными ресурсами» Сущность и значимость плана мтс для предприятия
- •Показатели плана мтс
- •Порядок разработки плана мтс предприятия
- •Баланс мтс
- •Методика определения потребности в материальных ресурсах
- •Тема «производственные запасы» Сущность, причины образования и функции производственных запасов.
- •Классификация производственных запасов
- •Факторы, определяющие величину запасов
- •Тема «деятельность службы снабжения по изучению рынка снабжения» Понятие и структура рынка снабжения
- •Изучение рынка товаров промышленного назначения
- •Источники информации о рынке закупок
- •Тема «Организация хозяйственных связей по закупке материалов»
- •Классификация хозяйственных связей
- •Заключение договоров (контрактов) с поставщиками
- •Понятие и содержание договор поставки
- •Тема «оценка и выбор поставщиков» Выбор поставщиков
- •Оценка поставщиков
- •Тема «приобретение материальных ресурсов» Формы снабжения
- •Методы снабжения
- •Тема «организация мтс внутренних подразделений предприятия» Содержание работы по обеспечению цехов материалами
- •Планирование снабжения цехов и установление лимита отпуска материалов
- •Подготовка материалов к производственному потреблению
- •Методы доставки материалов в цеха
3. Типы организационных структур службы мтс
Выделяют следующие типы организационных структур службы снабжения:
По материальному (товарному признаку) – применяется на крупных предприятиях, где большие объемы поставок по нескольким видам сырья и материалов.
По функциональному признаку – применяется на средних предприятиях, где широкий ассортимент потребляемых материалов, но в небольших объемах.
По смешанному признаку, который включает в себя элементы первых двух структур. Чаще всего применяется на большинстве предприятий.
Варианты построения службы снабжения предприятия
На небольших предприятиях, где объем по МТС не велик, а аппарат управления небольшой, функции МТС возлагаются на руководителя предприятия или его заместителя. Это характерно для предприятий и учреждений непроизводственной сферы (парикмахерские, школы, научно-исследовательские институты и т.д.).
Самостоятельный отдел МТС, но выполняющий только функции оперативной работы. В данном случае планированием МТС занимается планово-экономический отдел. Такая организация характерна для небольших предприятий (предприятия строительных материалов, деталей и конструкций, ремонтные, экспериментальные).
Самостоятельный отдел МТС, за которым закрепляется весь набор функций, начиная с планирования и организации закупок материальных ресурсов до обеспечения ими цехов и других подразделений предприятия. Используется на большинстве средних и крупных предприятий.
На крупных машиностроительных и приборостроительных предприятиях, а также других предприятиях, выпускающих сложнотехническую продукцию, на ряду с отделом МТС обычно создаются отделы внешней кооперации и комплектации. Эти отделы занимаются закупкой и обеспечением производства продукцией кооперируемых предприятий. Отделы внешней кооперации осуществляют закупку и обеспечение производства полуфабрикатами, узлами, деталями и изделиями, которые подвергаются переработке на предприятии и входят в состав продукции, выпускаемой данным предприятием. Отделы комплектации закупают продукции других предприятий, которая используется не для производства, а для комплектации выпускаемой продукции. Это имеет место тогда, когда продукции какого-либо предприятия продается в комплекте с продукцией других предприятий. Она поступает прямо в цехи комплектации для формирования комплектов продаваемой продукции.
На предприятиях, потребляющих большое количество сырья (хлопка, льна, леса), на ряду с отделами снабжения создаются самостоятельные сырьевые отделы, т.к. имеются особенности в планировании и заготовке сырьевых ресурсов, их количественной и качественной приемке, в организации складирования. Например, на Минском камвольном комбинате закупкой шерсти, лавсана и других ресурсов, составляющих основу выпускаемой продукции, занимается именно сырьевой отдел. А отдел МТС обеспечивает производство химикатами, красителями, металлом и другими материалами, которые являются для данного предприятия скорее вспомогательными. Сырьевые отделы встречаются также на предприятиях деревообработки, мебельных фабриках и некоторых других.
Самостоятельные отделы оборудования, которые обычно входят в состав управления капитального строительства. Эти отделы составляют на основе проектно-сметной документации заказы на оборудование, заключают договоры на изготовление нестандартного оборудования, обеспечивают его поступление на предприятия в соответствии с графиком монтажных работ.
Управление снабжения – создается тогда, когда на предприятиях несколько отделов, занимающихся вопросами МТС. Например, на Минском автомобильном заводе создано управление снабжения металлом, а обеспечением других материалов занимаются другие управления снабжением.