
- •Тема «функции мто и сбыта»
- •1. Сущность, цель, задачи и функции материально-технического обеспечения
- •2. Сущность сбыта, задачи и функции сбыта
- •Функции сбыта:
- •Тема «организационная структура службы мто»
- •1. Функции службы снабжения
- •1. В области изучения рынка товаров промышленного назначения (средств производства):
- •2. В области планирования мтс:
- •3. Функции оперативной работы по закупкам материальных ресурсов:
- •4. Функции организации хранения материальных ресурсов:
- •5. Функция мто внутренних подразделений предприятия (мто цехов):
- •6. Функции экономической работы службы мтс:
- •2. Факторы, определяющие организационную структуру службы снабжения
- •3. Типы организационных структур службы мтс
- •Варианты построения службы снабжения предприятия
- •Тема «сущность и содержание плановой работы по обеспечению предприятия материальными ресурсами» Сущность и значимость плана мтс для предприятия
- •Показатели плана мтс
- •Порядок разработки плана мтс предприятия
- •Баланс мтс
- •Методика определения потребности в материальных ресурсах
- •Тема «производственные запасы» Сущность, причины образования и функции производственных запасов.
- •Классификация производственных запасов
- •Факторы, определяющие величину запасов
- •Тема «деятельность службы снабжения по изучению рынка снабжения» Понятие и структура рынка снабжения
- •Изучение рынка товаров промышленного назначения
- •Источники информации о рынке закупок
- •Тема «Организация хозяйственных связей по закупке материалов»
- •Классификация хозяйственных связей
- •Заключение договоров (контрактов) с поставщиками
- •Понятие и содержание договор поставки
- •Тема «оценка и выбор поставщиков» Выбор поставщиков
- •Оценка поставщиков
- •Тема «приобретение материальных ресурсов» Формы снабжения
- •Методы снабжения
- •Тема «организация мтс внутренних подразделений предприятия» Содержание работы по обеспечению цехов материалами
- •Планирование снабжения цехов и установление лимита отпуска материалов
- •Подготовка материалов к производственному потреблению
- •Методы доставки материалов в цеха
Классификация хозяйственных связей
В зависимости от участия в хозяйственных связях посреднических организаций выделяют:
прямые хозяйственные связи, т.е. прямой контакт поставщика и покупателя без использования посредников;
косвенные хозяйственные связи, которые предполагают привлечение посредников для доведение продукции к покупателям.
В зависимости от срока действиях хозяйственных связей различают:
долгосрочные (заключаются на срок свыше 1 года);
краткосрочные (устанавливаются на период менее 1 года);
сезонные (устанавливаются между поставщиками и потребителями, имеющими сезонный характер работы);
разовые (устанавливаются для единовременной закупки партии товаров);
По характеру установлению хозяйственных связей различают:
внутренние – связи между структурными подразделениями предприятия;
внешние – связи между юридическими лицами.
Заключение договоров (контрактов) с поставщиками
Для успешного взаимодействия и поставщиков и потребителей на практике применяется система договоров (контрактов). Эта система основана как на договорах между потребителями продукции и посредническими организациями, так и на договорах между посредническими компаниями и производителями сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий.
Ведением договорной работы по закупке сырья и материалов на промышленном предприятии занимаются специалисты отдела МТС.
На основании годовой потребности и результатов оценки поставщиков отдел МТС направляет письмо-заявку или оформленный проект договора (контракта) поставщику или согласовывает возможность осуществления закупки с помощью телефонных переговоров.
Заключение договоров (контрактов) осуществляется на основе стандартного бланка «Заказ на поставку», который должен включать: название документа, порядковый номер, название и адрес покупателя, ответственность и санкции за невыполнение заказа, дату, наименование и адрес поставщика, сроки поставки и количество поставляемых товаров, описание товаров, адрес поставки, цены товаров, банковские реквизиты.
Подготовку заказа потребитель может осуществлять самостоятельно либо при участии торгового представителя оптовой фирмы. Участие торгового представителя оптовой фирмы имеет особое значение при подготовке заказов на поставку сложного ассортимента товаров.
Существует несколько способов передачи заказа на поставку товаров. Широкое распространение получил способ передачи заказа по электронной почте. Это ускоряет не только процесс выполнения заказа, но и все другие операции, связанные с составлением документов.
Выбор способа передачи зависит от срочности выполнения заказа и требований, предъявляемых заказчиком к его выполнению. Способ передачи заказа потребитель выбирает исходя из конкретной ситуации.
Документы на закупку должны содержать данные, точно описывающие закупаемую продукцию. К документации на закупку относятся:
контракт на поставку сырья и материалов;
дополнение к контракту;
протоколы разногласий;
спецификации, разрабатываемые при условии большого ассортимента поставляемой продукции;
протоколы испытаний поступающего сырья и материалов, если это оговорено в контракте.
Потребитель и выбранный им поставщик заключают договор (контракт), который основывается на актах хозяйственного права. Среди других вопросов в контракте оговариваются условия оплаты, сроки платежей, порядок расчетов и др.
Кроме того, в договоре следует оговорить методы и формы закупок.
Контракт должен предусматривать поставку сырья и материалов в сроки, позволяющие обеспечить бесперебойную работу предприятия в плановый период.
Проекты договоров оформляются в двух экземплярах, подписываются исполнителями и направляются для анализа и согласования.
Все проекты договоров регистрируются в отделе МТС в специальном журнале.