- •8. Создание и юридическое оформление новой организации. Порядок регистрации организации. Подготовка документов при создании организации. Реорганизация и прекращение деятельности организаций.
- •14. Производительность труда и показатели ее измерения. Методы измерения произв. Труда. Резервы и факторы роста производительности труда.
- •15. Экономическая сущность понятия «заработная плата». Принципиальные положения оплаты труда. Состав трудовых доходов.
- •20. Понятие себестоимости. Виды себестоимости.
- •10. Физический и моральный износ основных фондов. Методы определения износа. Амортизация, ее норма. Амортизационный фонд.
- •16. Тарифная система оплаты труда, ее составные элементы. Тарифная сетка, порядок ее применения. Формы и системы оплаты труда.
- •25. Понятие рентабельности. Виды рентабельности и методика ее определения. Выявление и количественная оценка факторов, влияющих на изменение рентабельности. Условия максимизации прибыли.
- •33. Инвестиции, их виды. Сущность инвестиций. Объекты и субъекты инвестиционной деятельности. Источники финансирования инвестиций в условиях рынка.
- •30. Дифференцированные показатели эффективности производства. Обобщающие (комплексные) показатели эффективности производства.
- •6. Малые организации: особенности их создания и функционирования, достоинства и недостатки.
- •13. Характеристика трудовых ресурсов. Рынок труда. Мотивация труда.
- •18. Формирование фонда зарплаты предприятия. Методы планирования фзп, их достоинства и недостатки.
- •22. Понятие цены. Политика ценообразования в рб. Классификация цен, принятая в рб.
- •24. Виды доходов организации. Понятие прибыли, ее виды. Прибыль до налогообложения и чистая прибыль. Использование чистой прибыли
- •26. Содержание и задачи планирования в организации. Виды планирования. Принципы и методы планирования.
- •27. Бизнес-планирование в организации
- •28. Понятие о бизнес-плане. Основные разделы бизнес-плана. Взаимосвязь различных служб организации в процессе разработки бизнес-плана.
- •31. Основные задачи и направления инноваций. Степень проработки инновационного проекта. Эффективность использования инноваций.
- •32. Изобретательство и рационализация как виды инновационной деятельности.
- •34. Сущность и оценка экономической эффективности инвестиций. Показатели эффекта и эффективности. Ценность и эффективность экономической информации
26. Содержание и задачи планирования в организации. Виды планирования. Принципы и методы планирования.
Планирование-процесс научной разработки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определ.темпы развития пр-ва, обеспечивающих его соотв. потребностям рынка, и на основе этого увелич.Vпродаж и пр.предпр.Планир.предполагает успех предпр.деят., который во многом зависит от качества планир-ия , вкл. определ.перспект.целей, способов их достижен.и соответств-его ресурсного обеспечения.
Основными задачами решаемыми в процессе планир.явл.: выявление направлений развития; увелич.Vпродаж, приб.и рентаб.; повышение конкурентосп.прод.; снижение издержек; создание новых раб.мест.
Для обесп.эффект.работы предпр.и уменьшения возможности отрицат.результ.планир. оно должно базироваться на принципах: 1) пр.необходимости-обязательность применение планов при выполн.любого вида труд.деят.; 2)пр.непрерывности- на предпр.процессы планир.должны осущ.постоянно и разрабатываемы планы должны непрерывно приходить на смену др.; 3) пр.единства-разраб.общего или сводного плана соц.-экон.развития предпр.; 4) пр.гибкости-дает возможность корректировки уже разраб-ых плановых показат.; 5) пр.точности-опред. влиянием различных внутренних и внешних факторов; 6) пр.оптимальности-основывается на необходимости выбора лучшего варианта из неск.возможных на всех этапах планир.; 7) пр.участия-предпол.активное воздействие персонала на процесс планир.; 8) пр.эффективности-требует разраб.такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение небольшого эконом.эффекта.
Реализация принципов планир.осущ.посредством использ.разнообразных методов.
1) мет.экспертных оценок-в основу плана закладывается мнение спец., основанное на профес-ом, научном и практич-ом опыте. Различают индивид.и коллект-ые экспертные оценки; 2) мет.экстраполяции-закл.в изучении устойчивых тенденций развития объекта планир-ия; 3) нормативный мет.-закл.в технико-экономич.обосновании плана с использ.норм и нормативов живого и овеществленного труда; 4) сетевой мет.-примен.при планир.подготовки новой прод.; 5) программно-целевой метод-прим.при разработки сложных проектов, где участвуют много исполнителей; 6) экономико-матемотический мет.-примен.в различных модификациях.
Виды планир.: 1) стратегическое планир.-ориентировано на разработку общей стратегии предпр. и установл.его основных целей; 2) тактической план.-обоснование задач и ср-в, необх.для достижения стратег-их целей; 3) оперативно-календарное план.-выбор ср-в для решения задач, которые определены вышестоящим руковод.; 4) бизнес-план.-предназн.для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия; 5) индикативное план.-госуд-ое регулир.цен и тарифов, мин.уровня з/п и др.; 6) централизованное план.-предусм.установление вышестоящим органом управления подчиненному предпр.плановых показ.натур-ых объемов пр-ва прод.; 7) краткосрочное план.-осущ.на период до 1 года, вкл.полугодичное, квартальное, месячное, недельное и сут.план.; 8) среднесрочное план.-охватывает промежуток от 1до5 лет и конкретизирует ориентиры, определенные долгосроч.планом; 9) долгосрочное план.-охватывает период более 5 лет.
Все виды планов позволяют комплексно учитывать внутр. и внешние изменения в произ.-хоз.деят предпр., создавая предпосылки для повышения уровня его эконом.потенциала, и лежат в основе плана соц-эконом.развития предпр. Этот план предусм.планир.пр-ва и реализ.прод., потребность в производст-ых ресурсах, со-труд.показат., с/с прод. и цен и др.