
- •41. Производственный леверидж
- •50. Содержание финансовой работы на предриятии
- •49. Финансовый менеджмент в условиях инфляции
- •36. Методы прогнозирования основных финансовых показателей
- •40. Риск и доходность финансовых активов
- •46. Способы снижения степени финансового риска
- •38. Сущность и классификация финансовых рисков
- •33. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
- •35. Базовые концепции финансового менеджмента
- •34. Сущность и классификация денежных потоков организаций
- •45. Прогнозирование денежного потока
- •37. Банкротство и финансовая реструктуризация
- •48. Финансовый леверидж
- •39. Политика в области управления оборотными активами
- •47. Управление Ценой и структурой капитала
33. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
Финансовый менеджмент как наука, посвященная методологии и технике управления финансами предприятия, сформировалась в рамках современной теории финансов путем ее дополнения аналитическими разделами бухгалтерского учета.
К настоящему времени финансовый менеджмент превратился в прикладную экономическую науку.
Предметом этой науки является управление денежным потоком на микроэкономическом уровне, т.е. управление движением финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент – это наука о том, как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы, как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске.
Финансовый менеджмент – это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.
Материальную основу финансового менеджмента составляет денежный оборот предприятия, который вызывает движение стоимости и сопровождается потоком денежных платежей и расчетов.
Необходимыми условиями функционирования финансового менеджмента являются частная собственность на средства производства и землю, самофинансирование предпринимательской деятельности, рыночное ценообразование, рынок труда, товаров и капитала, ограниченное вмешательство государства в деятельность предприятия.
Основные цели – это достижение максимальных темпов роста цены предприятия или максимизация величины его цены, достижение которых обеспечивается путем наращивания капитализированной стоимости предприятия. Для достижения этих целей при управлении финансами решаются задачи по трем направлениям взаимодействия предприятия с финансовыми рынками: 1) инвестиционная политика; 2) управление источниками средств; 3) дивидендная политика.
35. Базовые концепции финансового менеджмента
Финансовый менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных основных концепций, развитых в рамках теории финансов. Это концепции денежного потока, временной ценности денежных ресурсов, компромисса между риском и доходностью, цены капитала, эффективности рынка капитала, асимметричности информации, агентских отношений, альтернативных затрат.
Концепция денежного потока предполагает: а) идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид; б) оценку факторов, определяющих величину его элементов; в) выбор коэффициента дисконтирования, позволяющего сопоставлять элементы потока, возникающие в различные моменты времени; г) оценку риска, связанного с данным потоком, и способ его учета.
Смысл концепции временной ценности денежных ресурсов состоит в том, что временная ценность – это объективно существующая характеристика денежных ресурсов. Поэтому денежная единица, имеющаяся сегодня, и денежная единица, ожидаемая к получению через какое-то время, не равноценны. Эта неравноценность определяется действием трех основных причин: инфляцией, риском неполучения ожидаемой суммы и оборачиваемостью.
Концепция компромисса между риском и доходностью состоит в том, что получение любого дохода часто сопряжено с риском, причем зависимость между этими двумя взаимосвязанными характеристиками прямо пропорциональная: чем выше требуемая или ожидаемая доходность, тем выше и степень риска, связанного с возможным неполучением этой доходности, и наоборот.
Смысл концепции цены капитала состоит в том, что обслуживание того или иного источника обходится компании не одинаково. Каждый источник финансирования имеет свою цену. Цена капитала показывает минимальный уровень дохода, необходимого для покрытия затрат по поддержанию данного источника и позволяющего не оказаться в убытке.
С концепцией эффективности рынка капитала тесно связаны принятия решений, выбор поведения на рынке капитала и активность операций. Уровень эффективности рынка капитала характеризуется тем, насколько быстро информация отражается на ценах.
В приложении к рынку капитала термин «эффективность» понимается не в экономическом, а в информационном плане, т.е. степень эффективности рынка характеризуется уровнем его информационной насыщенности и доступности информации участникам рынка.
Концепция асимметричности информации тесно связана с концепцией эффективности рынка капитала. Смысл ее состоит в том, что отдельные категории лиц могут владеть информацией, не доступной всем участникам рынка в равной мере. Если такое положение имеет место, говорят о наличии асимметричной информации. Носителями конфиденциальной информации чаще всего выступают менеджеры и отдельные владельцы компаний. Эту информацию они могут использовать различными способами в зависимости от того, кокой эффект, положительный или отрицательный, может дать ее обнародование.
Концепция агентских отношений становится актуальной в условиях рыночных отношений по мере усложнения форм организации бизнеса.
Владельцы предприятия – его акционеры, предоставляют менеджерам право принятия решений, что создает потенциальный конфликт интересов, который рассматривается в рамках общей концепции – теории агентских отношений. Агентские отношения в финансовом менеджменте – это отношения: 1) между акционерами и менеджерами; 2) между кредиторами и акционерами.
К агентским издержкам относятся: 1) издержки на осуществление контроля за деятельностью менеджеров (аудиторская проверка); 2) издержки на создание организационной структуры, ограничивающей возможность нежелательного поведения менеджеров (введение в состав правления внешних инвесторов).
Концепция альтернативных затрат играет важную роль в оценке вариантов возможного вложения капитала, использования производственных мощностей, выбора вариантов политики кредитования покупателей и т. д. Альтернативные затраты, называемые еще ценой шанса, или ценой упущенных возможностей, представляют собой доход, который могла бы получить компания, если бы предпочла иной вариант использования своих ресурсов.
Знание сути и взаимосвязи данных концепций необходимо для принятия обоснованных решений в отношении управления финансами предприятия.