_{Минобрнауки} России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

УГС (код, наименование) 080000 «Экономика и Управление»

Направление подготовки (код, наименование) 080200.62

Профиль (наименование) Финансовый менеджмент

Факультет Экономики и Менеджмента

Кафедра Менеджмента и Маркетинга

Учебная дисциплина Методы принятия управленческих решений

Курс 2 Группа 6282

Реферат

Тема: Функция решения в методологии и организации процесса управления

Студент _________________ _________________

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

Руководитель,

должность ________________ _________________

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

Оценка за реферат ___________ ____________________

(подпись руководителя)

Санкт-Петербург

2014

Содержание

Введение 3

1. Функции управленческой деятельности 4

1.1 Классификация и содержание основных функций управления 4

1.2 Функции управления как управляющая система 9

А 9

2. Алгоритм принятия управленческого решения и его составляющие 11

2.1 Признание, формулирование проблемы, определение критериев ее успешного решения 11

2.2 Разработка и выбор альтернативы 14

2.3 Организация, анализ и контроль выполнения решения 16

Заключение 18

Библиографический список 19

Введение

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, есть составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели, и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Решение - это выбор альтернативы.

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни - тысячи и тысячи решений.

В управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается, прежде всего, на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и для других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее - управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации.

Цель данной работы - рассмотреть функцию решения как процесс, требующий детального изучения, и как совокупность управленческих решений через призму основных функций управления, осуществляемых руководителем организации.

При этом в работе поставлены следующие задачи:

изучить основные функции управления, - составляющие управленческого процесса;

рассмотреть функции управления как систему управления производством (предприятием), и также важнейшие направления управленческой деятельности.

написать алгоритм принятия управленческих решений, рассмотреть стадии данного процесса.