28. Финансовый цикл предприятия, порядок его определения.

Финансовый цикл начинается с момента оплаты поставщикам данных материалов (погашение кредиторской задолженности), а заканчивается в момент получения денег от покупателей за отгруженную продукцию (погашение дебиторской задолженности).

Финансовый цикл — это разрыв между сроком платежа по своим обязательствам перед поставщиками и получением денег от покупателей (дебиторов). Иными словами, он характеризует отрезок времени, в течение которого полный оборот совершают собственные оборотные средства.

Финансовый цикл = Производственный цикл + Период оборота дебиторской задолженности - Период оборота кредиторской задолженности.

29. Прогноз движения денежных средств и его роль в организации денежных потоков предприятия.

Основой финансового планирования на предприятии является составление фин прогнозов. Прогнозир-  анализ ден поток, его прогнозир,расч врем обращен ден ср (фин цикл), разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей. Управление ден поток вкл в себя:  составлен бюдж ден ср. При анализе и планировании денежных потоков для максимизации притока денежных средств, предприятие может использовать разнообразные варианты договоров с гибкими условиями формы оплаты и ценообраз. По форме оплаты возможны случаи - от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии. В управление денежными активами центральным является вопрос определения минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности.определен оптимал уровня ден средств.

30. Порог рентабельности предприятия. Порядок его расчета.

Порог рентабельности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей. Валовой маржи в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю. ^ ПОРОГ = ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ : ( ВАЛОВАЯ МАРЖА / ВЫРУЧКА) РЕНТАБЕЛЬНОСТИ  Разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности и составляет запас финансовой прочности предприятия. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшается, образуется дефицит ликвидности средств: ЗАПАС ^ ФИНАНСОВОЙ = ВЫРУЧКА ОТ – ПОРОГ ПРОЧНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

31. Управленческий учет и его значение для постановки системы бюджетирования.

Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организацииинформации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей). Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится предприятие, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности. 

Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами. Бюджет предприятия (Главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и в структурированной форме описывает ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов. 

В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа: • планирования и принятия управленческих решений в компании; • оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании; • укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.