Порівняльна характеристика завдань оперативного і стратегічного контролінгу

Завдання стратегічного контролінгу	Завдання оперативного контролінгу
Визначення основної мети діяльності, розробка альтернативних стратегій, формування філософії доходності	Визначення тактичних цілей, створення передумов для досягнення запланованого рівня собівартості, прибутку, рентабельності, ліквідності
Створення інформаційної бази для за без-печення прийняття стратегічних рішень	Створення інформаційної бази для забезпечення прийняття оперативних рішень
Стратегічне планування	Поточне і оперативне планування
Визначення критичних внутрішніх і зовнішніх умов функціонування	Визначення сукупності планових (нормативних) і фактичних показників витрат та результатів, виявлення відхилень та їх причин
Визначення вузьких і пошук слабких місць для стратегічного управління	Визначення вузьких і пошук слабких місць для тактичного управління
Аналіз економічної ефективності інновацій та інвестицій	Аналіз економічної ефективності господар-ської діяльності та аналіз впливу відхилень

Завдання 3. Виконати тестові вправи.

1. Управлінська функція контролінгу полягає у:

а) контролі рівноваги показників прибуток – витрати;

б) своєчасному наданні інформації керівництву для прийняття рішень по коригуванню стратегії;

в) переоцінці стратегії, коригуванню реалізації цілей та зміні цілей;

г) поточному аналізі та регулюванні плановими і фактичними показниками.

2. Основними видами контролінгу є:

а) стратегічний та оперативний;

б) перспективний та стратегічний;

в) операційний та поточний;

г) поточний та оперативний.

3. Контролінг є підсистемою системи:

а) управління матеріальними ресурсами;

б) управління людськими ресурсами;

в) управління процесом прийняття управлінських рішень;

г) управління соціальною діяльністю підприємства;

д) управління інноваційною діяльністю підприємства.

4. До задач оперативного контролінгу відносяться;

а) керівництво при плануванні та розробці короткостроковтихт бюджетів;

б) встановлення кількісних та якісних цілей підприємства;

в) аналіз впливу відхилень на виконання стратегічних планів;

г) аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів;

д) аналіз внутрішнього середовища підприємства.

5. До задач стратегічного контролінгу відносяться:

а) забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства;

б) аналіз економічної ефективності інновацій та інвестицій;

в) відповідальність за стратегічне планування;

г) аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства.

6. Контролінг замінює управління підприємством?

а) ні, він тільки переводить його на якісно новий рівень;

б) здебільшого так;

в) безперечно ні;

г) частково.

7. Концепція, орієнтована на управлінську інформаційну систему, зумовлює створення загальної ...:

а) інформаційної системи підприємства;

б) системи автоматизації звітності;

в) системи автоматизації управління підприємством;

г) системи обліку та коректування відхилень.

Навчально-методична література по темі: 5,с.20-24; 7;15;18; 21,с. 20-31; 23; 24