
- •Методичні рекомендації для проведення практичних занять з дисципліни «контролінг»
- •Тематичний план практичних занять
- •Модуль і. Сутність, функції, види та основні завдання контролінгу. Характеристика об’єктів контролінгу
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, та основні завдання.
- •Основні концепції контролінгу представлено в таблиці 1.1.
- •Основні концепції контролінгу
- •Контролінг:
- •Концепція контролінгу
- •Контроль, оперативне планування, моніторинг
- •Тема 2. Контролінг в системі управління підприємством. Стратегічний і оперативний контролінг.
- •Порівняльна характеристика завдань оперативного і стратегічного контролінгу
- •Тема 3. Характеристика об'єктів контролінгу.
- •Планування
- •Організація
- •Зворотний зв’язок
- •Завдання 1. Опираючись на дані таблиці 3.1. Визначте питому вагу змінних та постійних витрат та виконайте групування витрат за елементами, порівняйте по галузям та за роками, сформулюйте висновки.
- •Модуль іі. Управлінський облік як основа системи контролінгу. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу.
- •Тема 4. «Управлінський облік як основа системи контролінгу»
- •Тема 5. Методи обліку витрат та калькулювання собівартості продукції
- •Методика визначення оперативної собівартості сільськогосподарської продукції
- •Тема 6. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу
- •Завдання 3. Підприємство розробило якісно новий високотехнологічний продукт. Інформація щодо співвідношення прогнозних обсягів реалізації та прогнозного прибутку наведена нижче:
- •Модуль ііі. Бюджетування як інструмент контролінгу. Контролінг інвестиційних проектів
- •Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу.
- •Прогноз обсягів продажу та цін на продукцію на 2004 рік
- •Тема 8. Методика складання зведеного бюджету.
- •Тема 9. Контролінг інвестиційних проектів
- •Модуль іv. Механізм реалізації функцій системи контролінгу на підприємстві. Прийняття управлінських рішень в контролінгу.
- •Тема 10. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •1. Сущность, цели и задачи
- •2. Субъекты
- •3. Объекты
- •4. Организация взаимосвязей с функциональными отделами предприятия
- •5. Организация и обеспечение функционирования отдела контроллинга
- •Тема 11. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •Тема 12. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •Навчально-методична література
Основні концепції контролінгу представлено в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1
Основні концепції контролінгу
Орієнтація концепції |
Основні завдання контролінгу в рамках концепції |
На систему обліку |
Утворення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень, пов’язаних з плануванням та контролем діяльності підприємства, спрямованість системи обліку в майбутнє |
На управліньську інформаційну систему |
Розробка і впровадження прийнятної концепції єдиної інформаційної системи, координація її функціонування, оптимізація інформаційних потоків |
На систему управління: з акцентом на планування і контроль з акцентом на координацію |
Визначення мети діяльності та забезпечення заходів щодо її досягнення. Аналіз, планування і контроль структурних підрозділів підприємства (центрів відповідальності) Координація та регулювання діяльності системи управління підприємством |
Завдання 1. Розглянути сучасну концепцію контролінгу (рис.1.1) і визначити значення її складових.
Використання
інформаційних даних: планування,
прогнозування;
аналізу;
управління;
контролю;
потреб сервісу
- вивчення
альтернатив;
-ліквідація
“вузьких місць”;
- орієнтація на
підвищення ефективності;
- підвищення
доходності;
- прискорення руху
інформаційних потоків
Використання
методів:
планування, аналізу, моніторингу, обліку, контролю; інформаційного
забезпечення;
Контролінг:
Концепція контролінгу
Визначення мети
(цілей) діяльності підприємства
Ідеальна мета
Визначається
філософією і культурою фірми
Реальна мета
Визначається
кількісними, якісними, часовими,
фінансовими, структурни-ми, організаційними
показниками
Стратегічне
планування
Взаємозв’язок
контролінгу і марке-тингу з планом
виробничих програм
Забезпечення
досягнення мети (управління цілями)
Пошук “вузьких
місць”:
-
у виробничому процесі
-
в здійсненні витрат
Система економічних показників –
індикаторів
Контроль, оперативне планування, моніторинг
Аналіз відхилень,
проведення коригування
Досягнення цілей
і управління результата-ми
Забезпечення
прибутковості та ліквідності
Інформаційне
забезпечення оператив-ного і стратегічного
менеджменту
Інновації
Своєчасне
пристосування до змін зовнішнього
середовища
Орієнтація на
майбутнє
Планування,
бюджетування, прогнозування
Рис.1.1. Сучасна концепція контролінгу
Завдання 2. Розглянувши рис.1.2, вивчити процес забезпечення функціонування контролінгу, який має вигляд замкнутого кола, що починається з постановки мети підприємства, включає в себе певні процеси і завершується аналізом та рекомендаціями для ухвалення управлінських рішень, що слугує підґрунтям для нового кола кругообігу. Навести приклади.
Постановка
мети
Система інформаційних
потоків
Планування
Управлінський
облік
Рекомендації
для ухвалення рішень і оцінки альтернатив
досягнення мети коригуючі дії
Визначення
проблем
Моніторинг,
контроль,
аналіз
Рис. 1.2. Елементи контролінгу та їх взаємодія
Завдання 3. Визначити зміст функцій контролінгу, наведених на рис.1.3.
Функції
контролінгу
Інформаційна
Облікова
Контрольна
Прогнозна
Аналітична
Мотиваційна
Координаційна
Рис. 1.3. Функції контролінгу
Завдання 4. Виконати тестові вправи.
1. Поняття “контролінг” походить від:
а) англійського – to сontrol;
б) французького – la controlien;
в) німецького – das controle;
г) російського – контроль.
2. Контролінг як система управління уперше був описаний та застосований у:
а) Сполучених Штатах Амеріки;
б) Великобританії;
в) Франції;
г) Германії.
3. В Україні використовують поняття:
а) як контролінг, так і управлінський облік;
б) тільки контролінг;
в) тільки управлінський облік;
г) не використовують жодного.
4. Які причини обумовили виникнення контролінгу:
а) ускладнення системи управління;
б) підвищення інтернаціоналізації ринкових відносин;
в) відокремлення капіталу-власності від капіталу-функції;
г) мінливість умов та характеристик зовнішнього середовища;
д) розвиток та ускладнення бухгалтерського обліку;
5. Контролінг – це:
а) функція управління;
б) концепція управління;
в) синонім поняття контроль;
г) метод управління;
д) система методів, що забезпечує оптимальність співвідношення “Обсяги – Витрати”.
6. Основними завданнями контролінгу є:
а) виявлення проблеми і коригування діяльності підприємства до того, як ці проблеми переростуть в кризу;
б) фіксації причин та винуватих, що допустили відхилення від плану;
в) Забезпечення взаємозв’язків і координації усіх функцій управління (контроль і регулювання);
г) інформаційний супровід процесу планування і управління.
7. Яка з перелічених країн першою почала застосовувати термін “контролінг”:
а) США;
б) Росія;
в) Франція;
г) Великобританія.
8. Сервісна функція контролінгу полягає у:
а) контролі рівноваги показників прибуток – витрати;
б) своєчасному наданні інформації керівництву для прийняття рішень по коригуванню стратегії;
в) переоцінці стратегії, коригуванню реалізації цілей та зміні цілей;
г) поточному аналізі та регулюванні плановими і фактичними показниками.
9. Моніторинг стану економіки підприємства полягає у:
а) контролі рівноваги показників “прибуток – витрати” у режимі реального часу;
б) своєчасному наданні інформації керівництву для прийняття рішень по коригуванню стратегії;
в) переоцінці стратегії, коригуванню реалізації цілей та зміні цілей;
г) виробленні переліку основних підконтрольних показників діяльності підприємства.
10. Вирішення контролінгом завдання виявлення проблеми і коригування діяльності до появи кризи пов’язане з:
а) прогнозуванням стану і поведінки економіки підприємства на заданий майбутній момент часу;
б) тим, що основою стратегічних рішень стає вибір поведінки підприємства у нинішній момент, який при цьому одночасно розглядається і як початок майбутнього.
в) розробкою інструментарію для планування, контролю і ухвалення управлінських рішень;
11. Вирішення контролінгом завдання інформаційного супроводу процесу планування пов’язане з:
а) прогнозуванням стану і поведінки економіки підприємства на заданий майбутній момент часу;
б) тим, що основою стратегічних рішень стає вибір поведінки підприємства у нинішній момент, який при цьому одночасно розглядається і як початок майбутнього;
в) розробкою інструментарію для планування, контролю і ухвалення управлінських рішень.
12. Управлінська концепція контролінгу має такі основні компоненти:
а) визначення цілей, управління цілями, досягнення цілей .
б) планування, прогнозування,аналіз;
в) моніторинг, облік, контроль.
13. Об’єктами контролінгу є:
а) облікові дані підприємства та дані фінансового відділу;
б) форми фінансової звітності підприємства;
в) ресурси підприємства та господарські процеси і їх результати.
14. Вирішення контролінгом завдання контролю і регулювання пов’язане з:
а) прогнозуванням стану і поведінки економіки підприємства на заданий майбутній момент часу;
б) тим, що основою стратегічних рішень стає вибір поведінки підприємства у нинішній момент, який при цьому одночасно розглядається і як початок майбутнього;
в) розробкою інструментарію для планування, контролю і ухвалення управлінських рішень.
15. Чинники, що впливають на формування витрат підприємства діляться на:
а) планові і фактичні;
б) крупні, середні та незначні;
в) зовнішні та внутрішні.
Навчально-методична література по темі 1: 11; 15,с.5-11; 18,с.4-10; 19,с.4-15; 24; 32