- •Лекционный материал по «Теории организации»
- •Лекция 1 Теоретико-методологические и исторические аспекты исследования организаций
- •Понятие организации. Организация как система
- •Понятие организации. Организация как система
- •Вход 2 Выход
- •Предмет, метод и содержание курса “теория организации”
- •Понятие и сущность организационных отношений
- •Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли
- •Лекция 2 Социальная и хозяйственная организация
- •Понятие и признаки социальной организации
- •Понятие и виды хозяйственных организаций.
- •Цели и задачи организации
- •Внутренняя и внешняя среда организации
- •Организационные процессы
- •Лекция 3 Организация и управление.
- •Понятие, сущность и виды управления.
- •Функции управления
- •Понятие и типы организационной структуры управления.
- •Субъекты организаторской деятельности.
- •Лекция 4 Типы организаций
- •Типология как исследование.
- •Классификация организаций.
- •Типы организаций по видам социальных взаимодействий.
- •Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.
- •Типы организаций по взаимодействию с человеком.
- •Типы организаций с учетом типа организационной структуры.
- •Типы организаций по этапу жизненного цикла.
- •Принципы статического состояния организации
- •Лекция 5 Законы организации
- •Понятие зависимости, законы и закономерности
- •Закон самосохранения
- •Закон синергии
- •Закон развития
- •Развитие
- •Прибыль
- •Закон информированности – упорядоченности
- •Закон единства анализа и синтеза
- •Закон композиции и пропорциональности
- •Специфические законы социальной организации
- •Лекция 6 Организационная культура
- •Понятие организационной культуры
- •Структура организационной культуры
- •Содержание организационной культуры
- •Формирование организационной культуры
- •Влияние культуры на организационную эффективность
- •Лекция 7 Организационное развитие
- •Понятие и сущность организационного развития.
- •Принципы рационализации.
- •Проектирование организационных систем.
- •Концепции проектирования организаций и их структур.
- •Методы проектирования.
- •Управление организационными изменениями.
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
Закон информированности – упорядоченности
Закон информированности – упорядоченности: Каждая система стремиться получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения).
Следствие 1.
Достижение максимальных значений всех характеристик информации приводит к дезинформации.
Следствие 2.
Информированность работника после достижения определенного уровня переходит в его компетентность.
Закон единства анализа и синтеза
Закон единства анализа и синтеза: Каждая система стремится настроится на наиболее вероятный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций.
n n
[ E (1Ri + 2Ri) - E (1Vi + 2Vi) ] >= 0
i=1 i=1
1Ri, 2Ri – внутренний и внешний потенциал, способствующий развитию организации;
1Vi, 2Vi2Ri – внутренние и внешние факторы, способствующие ликвидации организации.
Следствие 1.
Если отсутствует внешние и внутренние возмущающие воздействия, то организация идет и потому истощению ресурсов, так как ресурсы оказываются невостребованными.
Следствие 2.
Если отсутствуют внешние созидательные ресурсы, то компания не занимается общественно полезной деятельностью.
Следствие 3.
Если отсутствуют внутренние созидательные ресурсы, то организациям требуются внешние субсидии и дотации.
Следствие 4.
Если отсутствуют внешние возмущающие воздействия, то созидательные ресурсы тратятся на компенсацию внутренних возмущающих воздействий, а организация превращается в общественную.
Следствие 5.
Если практически отсутствуют внутренние возмущающие воздействия, то созидательные ресурсы тратятся на компенсацию внешних возмущающих воздействий.
Закон композиции и пропорциональности
Закон композиции и пропорциональности: Каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении.
Реализация данного закона требует построения системы управления организации на основе следующих принципов: планирования; координирования; ограничения; стабилизации; согласования; полноты.
Согласно принципу планирования каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития.
Принцип координирования означает, что каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов.
Соблюдение принципа ограничения вызывает необходимость ограничения набора ресурсов и их пропорций, находящиеся в ведении специалистов, рамками разумности для их эффективного управления.
Принцип согласования требует, чтобы планируемые к использованию ресурсы подходили друг к другу по техническим, химическим, интеллектуальным и другим характеристикам.
Принцип стабилизации требует от организации, чтобы изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должны выходить за пределы заданного диапазона.
Согласно принципу полноты каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности не зависимо от количества постоянных работников.