3. Закон синергии

Закон синергии: Для любой системы существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов (положительная синергия) либо существенно меньше (отрицательная синергия).

Признаки достижения синергии: длительная и качественная работа оборудования без поломок; использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании; доверительные отношения между сотрудниками; снижение заболеваний; поддержка коллективных форм оплаты труда; соотношение разработанных и принятых для внедрения рационализаторских предложений и изобретений; уменьшение объема услуг сторонних организаций; рост числа предложений по совершенствованию производства и управления; интерес работников к повышению профессионального оборудования; выработка и поддержка традиций компании; усиление технологической и организационной дисциплины; усиление лояльности и своей организации и непосредственному руководству; увеличение числа стратегических совещаний; хорошее настроение в коллективе; улыбчивость работников; постоянный спрос на продукцию.

4. Закон развития

Закон развития: Каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

n

R j = E (Rij) Rmax

i=1

Rj – потенциал системы на j- этапе жилищного цикла

Rij – потенциал системы в i отборе на j этапе

Закон развития проявляется через ряд закономерностей: инерции; самозависимости; эластичности; непрерывности и стабилизации.

Инерция.

Изменение потенциала системы (Rj) начинается спустя некоторое время (T₁) после начала функционирования новых ресурсов организации и продолжается некоторое время после их выбытия (Т₂).

Учет этой закономерности означает, например, что в организации внедрение нового ресурса должно начинаться спустя некоторое время после его создания или приобретения, а устаревший ресурс должен изыматься из использования через некоторое время после внедрения нового.

Самозависимость.

На повышение потенциала организации (R) влияет потенциал самой организации (R).

R = f (R)

Развитие

Стратегия = двойной бюджет

Прибыль

Эластичность (адаптивность)

Каждая организация пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий.

Эластичность имеет три уровня: высокую, среднюю, низкую.

Высокая эластичность характеризуется быстрым и плавным реагированием на возникающие воздействия. Низкая эластичность проявляется в длительном ожидании и принятии неадекватных решений.

Примеры высокой эластичности:

1. При скачкообразном увеличении спроса на продукцию компания быстро подключает резервные мощности, привлекает смежные организации и увеличивает объем выпуска.

2. При уменьшении спроса на продукцию организация в короткие сроки разрабатывает, осваивает и выпускает новую продукцию, пользующуюся большим спросом.

Непрерывность.

Процесс изменения потенциала компании (R) идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.

Стабилизация.

Компания стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла (зрелости и насыщения).