4. Субъекты организаторской деятельности.

Организаторской деятельностью является совокупность методов, принципов, правил используемых субъектом для выполнения организационных задач. Она предполагает создание или усовершенствование механизма организации в соответствии с целями и задачами организационных систем. Организаторская деятельность базируется на общей функции управления – организации.

Функция организации призвана обеспечить реализацию поставленных целей путем установления пропорций между элементами трудовой деятельности и порядке их взаимодействия: формирование управляющей и управляемой систем; определение места и роли каждого работника в системе и распределение их по подразделениям и звеньям; организация четкого взаимодействия между работниками; разработки документов, регламентирующих деятельность всего аппарата управления, отдельных служб и работников. Функции организации обеспечивают заданное течение производственного процесса и выполнение всех функций в соответствии с программой.

Субъектами организаторской деятельности являются все работники организации. Однако, они выполняют различные виды работ при реализации данной функции, которые обусловлены целями, ролью в организации, должностными полномочиями, местом в системе управления.

Условно, органы управления организацией подразделяются на три основные группы: общего руководства предприятием; непосредственного управления; самоуправления (трудовой коллектив).

Органы общего руководства организацией представлены, как правило, собственниками имущества организации. К ним могут относиться общее собрание участников (собрание уполномоченных), совет участников, ревизионная комиссия и другие. Они решают следующие основные вопросы: принятие учредительных документов, внесение в них дополнений и изменений; рассмотрение и утверждение годовых планов и счетов; принятие документов организационного регламентирования (правил и положений);установление порядка распределения доходов, размеров и направлений использования фондов организации; установление штатов работников управления организацией; избрание совета и ревизионной комиссии, контроль за их деятельностью; назначение (избрание) руководителя предприятия; другие.

Орган непосредственного управления организацией представлен аппаратом управления, который возглавляет руководитель предприятия.

При найме (назначении, избрании) руководителя предприятия с ним заключается договор (контракт), в котором определяются права, обязанности и ответственность руководителя предприятия перед собственником имущества и трудовым коллективом, условия оплаты его труда, срок контракта, условия освобождения от занимаемой должности.

Руководитель предприятия без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

Для выполнения объективно существующих функций управления производством на сельскохозяйственном предприятии создается аппарат управления, в состав которого входят все работники, профессионально выполняющие функции управления производственно-хозяйственной деятельностью. В аппарате управления имеет место разделение труда по функциям, что ведет к созданию относительно обособленных самостоятельных структурных подразделений (отделов и служб), которые возглавляют соответствующие руководители – главные специалисты. В сельскохозяйственных организациях, как правило, создаются следующие звенья управления: отделы экономический, бухгалтерский, агрономический, зооинженерный, кадров, строительства, хозяйственной части, диспетчерский, ветеринарный, механизации и другие.

Цели, задачи и формы работы, построение и порядок деятельности отдельных самостоятельных структурных подразделений аппарата управления, взаимоотношения между ними регламентируются “Положением о структурном подразделении управления”.

Должностная инструкция адресуется руководителям и специалистам, на которых возлагается выполнение определенного круга задач (работ). В ней устанавливаются их права, обязанности и ответственность в соответствии с занимаемой должностью.

Указанные документы являются текстовыми, содержащими словесное описание, формулировки и определения, построенные по строго установленным правилам и представляющие сжатое описание важнейших элементов деятельности звеньев или работников управления.

Построение организационной формы в значительной степени определяется отношениями собственности и управления (содержанием функций органов общего руководства и непосредственного управления организации). Здесь возможны следующие подходы:

1. Автоприватный – когда собственник сам осуществляет непосредственное управление своей собственностью

2. Доверительный – собственник поручает управление доверенным лицам и контролирует их деятельность

3. Консультационный – собственник или доверенный собственника осуществляет управление на основе рекомендаций консультанта

4. Анаприватный – собственник не имеет права вмешательства в непосредственное управление организацией и находится в положении выгодоприобретения

5. Анархический – собственник самоустраняется от управления и безразличен

Работники предприятия, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора, составляют трудовой коллектив предприятия.

Взаимоотношения трудового коллектива с организацией, охрана труда, социальное развитие, участие работников в прибыли и управлении регулируются законодательством России, учредительными документами и коллективным договором. Споры, возникающие при заключении и исполнении коллективного договора, разрешаются в порядке, установленном законодательством России.