- •3. Возможность покупателей «торговаться».
- •5. Угроза заменяющих продуктов.
- •Стратегии бизнеса на стадии рождения рынка
- •Стратегия инноватора
- •Стратегия последователя
- •Стратегии бизнеса на стадии роста рынка
- •Стратегия лидера рынка
- •Стратегия нападающего
- •Стратегии бизнеса на стадии зрелости рынка
- •Стратегии бизнеса на стадии спада рынка
- •Конкуренция в фрагментированных отраслях
- •Конкурентоспособность предприятия
- •Оценка конкурентоспособности
- •Методы конкурентоспособности
- •Ситуационный анализ и формулирование корпоративной стратегии
- •Конкурентные стратегии. Достижение конкурентоспособности в отрасли.
- •96. Степень диверсификации фирмы.
- •97. Связанная и несвязанная диверсификация.
- •98. Многонациональный и глобальный характер диверсификации.
- •99. Развитие ключевых хозяйственных подразделений и/или усиление существующих позиций.
- •100.Расширению портфеля и освоению новых отраслей.
- •101. Избавление от убыточных или непривлекательных хозяйственных подразделений.
- •102. Матричный анализ диверсифицированных компаний.
- •103. Матрица Бостонской консалтинговой группы (бкг) - рост/доля.
- •104. Матрица хозяйственного портфеля МакКинзи / Дженерал Электрик – привлекательность / конкурентоспособность
- •105. Матрица Артура д.Литтла - этап жизненного цикла/конкурентоспособность.
- •106. Матрица направленной политики Shell/dpm.
- •107. Преимущества и ограничения при использовании анализа портфеля бизнеса.
- •108. Использование результатов анализа матриц для разработки корпоративной стратегии.
- •109. Решение о выборе матрицы.
- •110. Поиск дополнительных возможностей диверсификации.
- •111. Распределение ресурсов корпорации.
- •112. Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии
- •113. Модель жизненного цикла организации.
- •1. «Выхаживание» (Courtship)
- •2. «Младенчество» (Infancy)
- •3. «Детство» или «Давай-давай» (Go-go)
- •4. «Юность» (Adolescence)
- •5. «Расцвет» (Prime)
- •6. «Стабилизация» или «Поздний расцвет» (Stabilization)
- •7. «Аристократизм» (Aristocracy)
- •8. «Ранняя бюрократизация» (Early bureaucracy)
- •9. «Бюрократизация и смерть» (Bureaucracy and death)
- •152. Обеспечение успеха в конкурентной борьбе на международных рынках.
- •153. Правило ромба для конкурентных преимуществ страны и региона.
- •154. Условия и факторы.
- •155. Состояние спроса.
- •156. Родственные и поддерживающие отрасли.
- •157. Устойчивая стратегия, структура и соперничество.
- •158. Правило ромба как система.
- •159. Роль правительства в обеспечении конкурентоспособности регионов.
- •160. Понятие кластера.
- •161. Кластерный подход.
- •162. Местоположение компании и конкуренция.
- •163. Кластеры и конкурентное преимущество.
- •164. Кластеры и экономическая география
- •165. Кластеры и развитие экономики регионов.
- •166. Рождение, эволюция и упадок кластеров.
- •167. Роль корпорации в развитии кластеров.
- •168. Формирование инициатив по развитию кластеров. Чаще всего кластерные инициативы включают в себя:
168. Формирование инициатив по развитию кластеров. Чаще всего кластерные инициативы включают в себя:
Кластерную компанию, у которой есть офис, веб-сайт, персонал и т.д.;
Различные организации и фирмы (научные, частные, государственные);
Управление инициативами (то есть, у кластера имеется общее руководство процессом);
Финансирование инициатив на основе утвержденного бюджета.
Научно-исследовательский совет Канады рассматривает кластерные инициативы как механизм, обеспечивающий рост новых кластеров. Канадские специалисты полагают, что кластерные инициативы позволяют достичь следующих целей:
Заручиться поддержкой местных властей и разработать долгосрочные стратегии, основанные на актуальной информации;
Организовать проведение научных исследований на мировом уровне, создать технологическую базу для роста кластеров в регионах;
Проводить работу по привлечению в местные кластеры новых источников инвестиций;
Стимулирование создания новых рабочих мест, повышение процента экспортной продукции, создание новых компании и получение инвестиций.
В основном кластерные инициативы подразумевают осуществление проектно-ориентированных мероприятий, цель которых - развитие кластеров. Данные мероприятия являются эффективным инструментом кластерной политики, как на региональном, так и на федеральном уровне.
Следовательно, если обобщить все вышесказанное, то кластерные инициативы – это система мероприятий, которые направлены на появление и дальнейшее развитие кластера в каком-либо регионе. Весь комплекс мероприятий реализуется совместными усилиями участников кластера: главной кластерной организацией, органами государственной власти и компаниями, входящими в кластер.