
- •3. Возможность покупателей «торговаться».
- •5. Угроза заменяющих продуктов.
- •Стратегии бизнеса на стадии рождения рынка
- •Стратегия инноватора
- •Стратегия последователя
- •Стратегии бизнеса на стадии роста рынка
- •Стратегия лидера рынка
- •Стратегия нападающего
- •Стратегии бизнеса на стадии зрелости рынка
- •Стратегии бизнеса на стадии спада рынка
- •Конкуренция в фрагментированных отраслях
- •Конкурентоспособность предприятия
- •Оценка конкурентоспособности
- •Методы конкурентоспособности
- •Ситуационный анализ и формулирование корпоративной стратегии
- •Конкурентные стратегии. Достижение конкурентоспособности в отрасли.
- •96. Степень диверсификации фирмы.
- •97. Связанная и несвязанная диверсификация.
- •98. Многонациональный и глобальный характер диверсификации.
- •99. Развитие ключевых хозяйственных подразделений и/или усиление существующих позиций.
- •100.Расширению портфеля и освоению новых отраслей.
- •101. Избавление от убыточных или непривлекательных хозяйственных подразделений.
- •102. Матричный анализ диверсифицированных компаний.
- •103. Матрица Бостонской консалтинговой группы (бкг) - рост/доля.
- •104. Матрица хозяйственного портфеля МакКинзи / Дженерал Электрик – привлекательность / конкурентоспособность
- •105. Матрица Артура д.Литтла - этап жизненного цикла/конкурентоспособность.
- •106. Матрица направленной политики Shell/dpm.
- •107. Преимущества и ограничения при использовании анализа портфеля бизнеса.
- •108. Использование результатов анализа матриц для разработки корпоративной стратегии.
- •109. Решение о выборе матрицы.
- •110. Поиск дополнительных возможностей диверсификации.
- •111. Распределение ресурсов корпорации.
- •112. Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии
- •113. Модель жизненного цикла организации.
- •1. «Выхаживание» (Courtship)
- •2. «Младенчество» (Infancy)
- •3. «Детство» или «Давай-давай» (Go-go)
- •4. «Юность» (Adolescence)
- •5. «Расцвет» (Prime)
- •6. «Стабилизация» или «Поздний расцвет» (Stabilization)
- •7. «Аристократизм» (Aristocracy)
- •8. «Ранняя бюрократизация» (Early bureaucracy)
- •9. «Бюрократизация и смерть» (Bureaucracy and death)
- •152. Обеспечение успеха в конкурентной борьбе на международных рынках.
- •153. Правило ромба для конкурентных преимуществ страны и региона.
- •154. Условия и факторы.
- •155. Состояние спроса.
- •156. Родственные и поддерживающие отрасли.
- •157. Устойчивая стратегия, структура и соперничество.
- •158. Правило ромба как система.
- •159. Роль правительства в обеспечении конкурентоспособности регионов.
- •160. Понятие кластера.
- •161. Кластерный подход.
- •162. Местоположение компании и конкуренция.
- •163. Кластеры и конкурентное преимущество.
- •164. Кластеры и экономическая география
- •165. Кластеры и развитие экономики регионов.
- •166. Рождение, эволюция и упадок кластеров.
- •167. Роль корпорации в развитии кластеров.
- •168. Формирование инициатив по развитию кластеров. Чаще всего кластерные инициативы включают в себя:
167. Роль корпорации в развитии кластеров.
Существование кластеров наводит на мысль, что значительный потенциал компании в деле достижения конкурентных преимуществ (как в операционной эффективности, так и в выборе уникальной стратегии) находится вне компании и даже вне отрасли. Присутствие хорошо развитого кластера обеспечивает экономический эффект в производительности и в способности к инновациям, которого сложно добиться фирмам, расположенным в других местах. Обычно в определенной сфере только нескольким локализациям во всем мире удается создать такую среду.
Даже несмотря на то что кластеры предлагают вполне осязаемые конкурентные преимущества, первая реакция менеджеров обычно выражается в настороженном отношении к ним. Существует мнение, что расширение кластера приведет к нежелательной конкуренции и повышению издержек на рабочую силу и факторы производства. Менеджеры беспо коятся по поводу возможной потери ценных работников, которые перейдут к конкурентам или в отделения фирм материнской компании. Однако по мере понимания концепции кластера менеджеры осознают, что многие участники кластера не конкурируют напрямую. Несмотря на то что компания может столкнуться с необходимостью бороться за работников и другие факторы производства, присутствие кластера расширяет возможности их получения. Общий доступ к специализированным навыкам, услугам, технологии и информации в кластере обычно возрастает. Любое усиление конкуренции сопровождается преимуществами кластера в производительности, гибкости и инновациях.
Теория кластеров подсказывает новые задачи и роли для компаний. Исследование кластера должно стать частью оценки конкурентных преимуществ наряду с анализом деятельности компании и отрасли. Роль частного сектора в совершенствовании кластера видна во всех частях ромба (рис. 2). Улучшение условий для факторов производства служит наиболее очевидным примером усилий в обеспечении надлежащей подготовки персонала, качества и целенаправленности исследовательской деятельности местных университетов, создания специализированной материально-технической базы и обеспечения кластера специфической информацией. Для достижения таких преимуществ необходимо постоянное взаимодействие с правительственными структурами и местными учреждениями, такими как коммунальные предприятия, школы и исследовательские группы. Нельзя забывать и о роли частных инвестиций участников кластера в создании общей специализированной инфраструктуры, такой как порт или погрузочно-разгрузочные устройства, спутниковая связь, лаборатории по проверке качества. Достаточно часто такие капиталовложения могут осуществляться и управляться третьей стороной, например университетами или торговыми объединениями.
В родственных и поддерживающих отраслях роль фирм заключается в привлечении поставщиков, услуг и производителей дополнительной продукции, а также формировании экономической деятельности в области поставок для восполнения возникающих пробелов. В некоторых случаях используются совместные предприятия для укрепления местных возможностей в важнейших поддерживающих отраслях.
Участники кластера должны информировать правительство и заставлять его обратить внимание на существующие ограничения и недоработки, что просматривается через все части ромба. Отдельные департаменты или подразделения правительства, оказывающие влияние на кластер, должны быть осведомлены о последствиях законодательных правил и проводимой ими политики. Открытый, конструктивный диалог должен заменить лоббирование в собственных интересах и патернализм (излишняя опека), присутствующий в этих взаимоотношениях.
Рис. 2 Влияние частного сектора на совершенствование кластера