
- •3. Возможность покупателей «торговаться».
- •5. Угроза заменяющих продуктов.
- •Стратегии бизнеса на стадии рождения рынка
- •Стратегия инноватора
- •Стратегия последователя
- •Стратегии бизнеса на стадии роста рынка
- •Стратегия лидера рынка
- •Стратегия нападающего
- •Стратегии бизнеса на стадии зрелости рынка
- •Стратегии бизнеса на стадии спада рынка
- •Конкуренция в фрагментированных отраслях
- •Конкурентоспособность предприятия
- •Оценка конкурентоспособности
- •Методы конкурентоспособности
- •Ситуационный анализ и формулирование корпоративной стратегии
- •Конкурентные стратегии. Достижение конкурентоспособности в отрасли.
- •96. Степень диверсификации фирмы.
- •97. Связанная и несвязанная диверсификация.
- •98. Многонациональный и глобальный характер диверсификации.
- •99. Развитие ключевых хозяйственных подразделений и/или усиление существующих позиций.
- •100.Расширению портфеля и освоению новых отраслей.
- •101. Избавление от убыточных или непривлекательных хозяйственных подразделений.
- •102. Матричный анализ диверсифицированных компаний.
- •103. Матрица Бостонской консалтинговой группы (бкг) - рост/доля.
- •104. Матрица хозяйственного портфеля МакКинзи / Дженерал Электрик – привлекательность / конкурентоспособность
- •105. Матрица Артура д.Литтла - этап жизненного цикла/конкурентоспособность.
- •106. Матрица направленной политики Shell/dpm.
- •107. Преимущества и ограничения при использовании анализа портфеля бизнеса.
- •108. Использование результатов анализа матриц для разработки корпоративной стратегии.
- •109. Решение о выборе матрицы.
- •110. Поиск дополнительных возможностей диверсификации.
- •111. Распределение ресурсов корпорации.
- •112. Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии
- •113. Модель жизненного цикла организации.
- •1. «Выхаживание» (Courtship)
- •2. «Младенчество» (Infancy)
- •3. «Детство» или «Давай-давай» (Go-go)
- •4. «Юность» (Adolescence)
- •5. «Расцвет» (Prime)
- •6. «Стабилизация» или «Поздний расцвет» (Stabilization)
- •7. «Аристократизм» (Aristocracy)
- •8. «Ранняя бюрократизация» (Early bureaucracy)
- •9. «Бюрократизация и смерть» (Bureaucracy and death)
- •152. Обеспечение успеха в конкурентной борьбе на международных рынках.
- •153. Правило ромба для конкурентных преимуществ страны и региона.
- •154. Условия и факторы.
- •155. Состояние спроса.
- •156. Родственные и поддерживающие отрасли.
- •157. Устойчивая стратегия, структура и соперничество.
- •158. Правило ромба как система.
- •159. Роль правительства в обеспечении конкурентоспособности регионов.
- •160. Понятие кластера.
- •161. Кластерный подход.
- •162. Местоположение компании и конкуренция.
- •163. Кластеры и конкурентное преимущество.
- •164. Кластеры и экономическая география
- •165. Кластеры и развитие экономики регионов.
- •166. Рождение, эволюция и упадок кластеров.
- •167. Роль корпорации в развитии кластеров.
- •168. Формирование инициатив по развитию кластеров. Чаще всего кластерные инициативы включают в себя:
165. Кластеры и развитие экономики регионов.
Для развития экономики региона необходимо применение такой формы организации и кооперации труда, которая могла бы обеспечить накопление и эффективное использование ресурсов территории. К таким формам можно отнести кластеры. Согласно теории М. Портера, кластер — это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере и взаимодополняющих друг друга. М. Портер в своей книге «Конкуренция» кластер рассматривал как способ повышения конкурентоспособности экономической системы. В настоящее время кластеры формируются на уровне региона или субъекта, какой-либо системы. Наиболее эффективное существование кластера рассматривается как «симбиоз кооперации и конкуренции», учитывающий положительные синергетические эффекты территориальной агломерации. Синергетический эффект может быть достигнут в результате сотрудничества и эффективного использования возможностей всех заинтересованных партнеров в длительном периоде. Конкуренция внутри кластера помогает оптимизировать систему, а обмен информацией, специалистами, технологиями позволяет развивать систему и дает возможность перетекать финансовым ресурсам в сектора, наиболее необходимые для развития кластера.
Различают два вида стратегий, которые дополняют друг друга: — стратегии, направленные на повышение использования знаний в существующих кластерах; — стратегии, направленные на создание новых сетей сотрудничества внутри кластеров. В зависимости от стратегии развития кластеры можно поделить на следующие типы: 1. Инфраструктурно-инновационный кластер формируется вокруг системы гарантированного потребления продукции и используется уже существующая инфраструктура, но с применением принципиально новых технологических решений. 2. Инновационный кластер формируется на основе принципиально новых инфраструктур не существующих до этого. В данном кластере невозможно просчитать гарантированный спрос продукции и формирование данного кластера возможно только под гарантии государства. 3. Ультраструктурный или метапромышленный кластер формируется на основе преобразования существующей промышленности, причем создается наиболее передовая технология вокруг которой формируется необходимая система предприятий. 4. Заимствованный кластер формируется на примере зарубежного опыта применяемых технологий и основывается на импортозамещающих технологиях. Во многих источниках экспертами описаны 7 основных характеристик кластеров, на комбинации которых базируется выбор той или иной кластерной стратегии: — географическая — построение пространственных кластеров экономической активности; — горизонтальная — соединение нескольких отраслей в один большой кластер; — вертикальная — присутствие в кластерах смежных этапов производственного процесса, при выделении инициатора и конечного исполнителя инноваций; — латеральная — объединение разных секторов, которые обеспечивают экономию за счет эффекта масштаба;
— технологическая — объединение отраслей, пользующихся одной и той же технологией; — фокусная — объединение предприятий вокруг одного центра — предприятия, НИИ или учебного заведения;
— качественная — сотрудничество фирм, позволяющее подавлять инновационные процессы и поощрять защитное поведение. В этом случае могут стимулироваться инновационные процессы с помощью взаимосвязи с поставщиками, с одной стороны, и могут перекладываться расходы на партнеров и ущемляться права в финансовом отношении, с другой стороны.