96. Степень диверсификации фирмы.

Степень диверсификации у фирм – это степень расширения ассортимента с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротство

Так же диверсификация используется и в более узком смысле. Банковская диверсификация – распределение ссудного капитала между большим числом клиентов. Инвестиционная диверсификация – включение в инвестиционный портфель других видов ценных бумаг, или тех же видов, но разных эмитентов как по отраслям, так по компаниям. Производственная диверсификация – расширение ассортимента и видов производимой предприятием продукции, освоение новых производств и технологий. Диверсификация как понятие эволюции и принцип жизни – расширение многообразия видов, разностороннее развитие. Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля.

97. Связанная и несвязанная диверсификация.

Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Она осуществляется в бизнесы со сходными производственными циклами и работает по принципу стратегического подхода. Несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

98. Многонациональный и глобальный характер диверсификации.

Стратегии многонациональной диверсификации характеризуются диверсификацией бизнесов и национальных рынков. Многонациональная диверсифицированная корпорация может использовать преимущества стратегического соответствия родственной диверсификации (эффект масштаба, обмен опытом и общие торговые марки) для одновременного создания твердых конкурентных позиций в нескольких связанных глобальных отраслях. Эти преимущества при грамотном использовании со временем позволят корпорации превзойти конкурентов, работающих на одном национальном рынке, или многонациональных конкурентов, работающих в одной отрасли.

Термин «глобальный» означает, что фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные границы и национальные различия между потребителями.

Глобализация позволяет использовать экономию на масштабе производства за счет стандартизации товаров и услуг, использовать преимущества мирового маркетинга.

Фирмы Coc-Cola, Mc Donakd's, Procter and Gamble, Xerox, Kodar, Sony и др. ведут глобальный бизнес, разрабатывая глобальные стратегии по производству одинаковых продуктов для разных стран.

Основная идея глобализации - определение общих характеристик рынков и целевых групп потребителей, не зависящих от особенностей отдельных стран.

99. Развитие ключевых хозяйственных подразделений и/или усиление существующих позиций.

Оценка хозяйственного портфеля диверсифицированной компании должна начинаться с четкого определения ее стратегии диверсификации тратегический анализ диверсифицированной компании начинается с оценки существующей стратегии организации и структуры ее деловой активности. О перспективах корпоративной стратегии диверсифицированной компании можно сделать на основании следующей информации:

• Какова степень диверсификации фирмы (что характеризуется отношением валового объема продаж к операционной прибыли, полученной каждым хозяйственным подразделением, а также тем, насколько широка или узка база диверсификации).

• Сформирован ли портфель фирмы на базе связанной или несвязанной диверсификации или на основе сочетания этих двух видов?

• Проводятся ли компанией операции в основном внутри страны, носят ли они многонациональный или глобальный характер?

• Какой характер носят предпринимаемые меры, направленные на развитие ключевых хозяйственных подразделений и/или усиление существующих позиций? Делаются ли шаги по расширению портфеля и освоению новых отраслей?

• Предпринимаются ли попытки избавиться от убыточных или непривлекательных хозяйственных подразделений? Какие усилия, направленные на получение выгод от стратегических взаимосвязей, предпринимает корпоративное управление и как используется диверсификация для создания конкурентных преимуществ?

• Какие соотношения имеют капиталовложения в каждое из хозяйственных подразделений? Определение текущей корпоративной стратегии закладывает основу для ее объективного анализа и впоследствии для ее корректировки и внесения изменений, которые, по мнению руководства, считаются приемлемыми