32. Условия эффективности управленческих решений

Проблема выбора менеджером альтернативы - одна из важнейших в современной науке управления, но не менее важно принять эффективное решение. Чтобы управленческое решение было эффективным, должны учитываться ряд факторов:

выбор лучшего варианта решения ведется путем последовательной оценки каждой из предлагаемых альтернатив. Определяется, насколько каждый вариант решения обеспечивает достижение конечной цели организации. Этим и обусловливается его эффективность Т.е. решение считается эффективным, если оно отвечает требованиям, вытекающим из решаемой ситуации и целей организации

Эффективность управленческого решения определяется по следующим параметрам:

• Решение исходит из реальных целей;

• Для осуществления решения имеется необходимое количество времени и ресурсы;

• Его можно применить к конкретным условиям среднестатистической организации;

• Заранее продуманы рисковые ситуации;

• Решение по прогнозам не создает конфликтные ситуации;

• Учитывается возможность изменений в деловом и фоновом окружении управленческого решения;

• Оно предоставляет возможность в плане осуществления контроля исполнения.

33. Цели и задачи управления персоналом

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

Задачи

• Комплектация штата организации в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.

• Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.

• Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами.

• Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов.

Цели управления персоналом:

• создание среды, соответствующей корпоративной миссии, целям, стратегии компании, способствующей росту человеческих ценностей, обеспечивающей более высокое качество и более эффективное использование ресурсов;

• наращивание высокопрофессионального кадрового потенциала всех уровней, включая менеджеров высшего звена;

• создание конкурентных преимуществ компании путем повышения ответственности ее работников и исполнительской дисциплины;

• сближение личных интересов персонала с интересами компании, обеспечение социальной стабильности;

• создание современной системы мотивации труда и закрепления кадров, повышение удовлетворенности в содержании и оплате труда.