31. Влияние стратегий на формирование организационных структур управления.

Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью.

Стратегия оказывает существенное   влияние  на выбор орга­низационной структуры. Анализ ее направлен на выяснение сле­дующего:

— в какой мере существующая организационная структу­ра может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии;

— какие изменения, если необходимо, следует провести в организационной структуре;

— на какие уровни управления должно быть возложено ре­шение определенных задач в процессе осуществления стратегии.

Структура должна следовать за стратегией. Организация не сможет достичь амбициозных стратегических целей, связанных с принципиальным изменением подходов к организации работы, без изменения собственной организационной структуры. Периодическое изменение организационной структуры жизненно необходимо даже при отсутствии у организации четкой стратегии.

Существует следующий подход к пересмотру орг. Структуры в соответствии с выбранной стратегией:

1. Стратегия конкретизируется посредством выделения всех стратегически значимых объектов. В число таких объектов могут попасть такие, над которыми нет полного контроля, но на которые может быть оказано влияние.

2. Выделенные стратегически значимые объекты могут быть дополнены теми, которые не были учтены в стратегии, но без которых организация нормально функционировать не может.

3. Все выделенные объекты ранжируются по степени их значимости

4. Формируется укрупненная орг. Структура, основанная на иерархии

5. Определяются основные механизмы и управленческие инструменты, которые предполагается использовать в рамках структуры

6. В дальнейшем структура уточняется и детализируется в ходе работы с каждым из выделенных стратегических центров. В итоге стратегия оказывает заметное влияние на выбор орг. Структуры. Но совсем не обязательно менять структуру каждый раз, когда организация переходит к реализации новой стратегии. Однако необходимо установить то, насколько существующая орг структура соответствует стратегии и уже потом провести соответствующие изменения.