- •Розділ 3 розробка комплесу заходів для підвищення конкурентоспроможності туристичної фірми тов «амір»
- •3.1 Формування стратегії конкурентоспроможності туристичної фірми тов «Амір»
- •3.1. Шляхи отримання та посилення конкурентних переваг
- •Вхідними параметрами моделі є:
- •Const - постійні загальновиробничі витрати, тис.Грн.
- •Порівняння фактичної і оптимальної структури джерел фінансування (пасивів) тов «Амір»
- •Оцінка впливу заходів фінансово - господарської діяльності компанії
Вхідними параметрами моделі є:
С1 - вартість нето-імобілізованих активів на початок періоду, тис. грн..;
С2 - власні засоби на початок періоду, тис. грн..;
С3 - мінімальний розмір запасів, тис. грн..;
С4 - максимальний розмір запасів, тис. грн..;
С5 - максимальний норматив заборгованості перед бюджетом і по інших платежах, тис. грн..;
С6 - прогнозна максимальна величина річного звороту, тис. грн..;
С7 - усереднений норматив амортизації, д. е.;
С8 - позикові засоби на початок періоду, тис. грн..;
С9 - вільні засоби в наявності на початок періоду, тис. грн..;
С10 - ставка податку на прибуток, д. е.;
Const - постійні загальновиробничі витрати, тис.Грн.
Dij - річний прогнозуемий попит на j-ий вигляд послуг (послуги), що реалізовується для i-го класу туристичних послуг, шт.;
Nij - максимальні виробничо-реалізаційні можливості підприємства по j-му вигляду послуг (послуги), для i-го класу туристичних послуг, шт.;
Рij - ціна на j-ий вигляд послуг (послуги), що реалізовується для i-го класу туристичних послуг, грн../шт.,
Qij - - кількість j-ой послуг (послуги), що реалізовується для i-го класу туристичних послуг, шт.;
Vij - змінні витрати на j-ий вигляд послуг (послуги), що реалізовується для i-го класу туристичних послуг, грн../шт.,
i - клас туру:
i=1 - тур по Україні;
i=2 - тури по СНД;
i=3 - тури до Європейських країн;
i=4 - тури до країн Африки та Азії;
i=5 - тури до країн Америки;
i=6 - тури до країн Австралії та Індонезії;
j - вигляд послуг (послуги):
Вирішення системи рівнянь що входять в отриману економіко-математичну модель представлено в таблицях 3,1, 3.2.
Таким образом, результати вирішення отриманої системи рівнянь (3.6-3.48), що входять в математичну модель, дозволяють отримати параметри оптимальної ринкової стратегії ТОВ «Амір» і знайти оптимальні значення основних параметрів його діяльності.
З отриманого рішення виходить, що залишається незадоволеним попит по основних позиціях, таким як продаж турів, освіти за кордоном, лікування за кордоном, хоча виробничо-реалізаційні потреби підприємства дозволяють задовольнити даний попит. Основною причиною цього є низька рентабельність реалізації туристичних послуг, що набувають через посередників, - київські фірми ТОВ «W», ВАТ «Квант-Тур».ОАО «ТурТревел» і ін.
Проте, навіть при придбанні туристичних послуг через посередників при оптимізації асортименту в рамках ринкової стратегії ТОВ «Амір» удасться підвищити свою економічну рентабельність до 186,9%, а рентабельність реалізації до 8%, що є досить низькою величиною.
Виходом з ситуації, яка склалася, є здійснення зовнішньоекономічної співпраці безпосередньо з фірмами виробниками.
Прикладом може служити придбання туристичних послуг у фірм Saint-Gobain- Sekurit, Pilkington.
SAINT-GOBAIN - Транснаціональний концерн з штаб-квартирою в Парижі - об'єднує більше 1000 компаній в 46 країнах світу. Концерн займає лідируючі позиції в Європі і в світі по всіх видах туристичних послуг.
Група компаній Pilkington є одним з найбільших світових представників туриристичної галузі. Компанія Pilkington була заснована в 1826 році у Великобританії. Зараз всього в світі близько 260 представництв цієї фірми.
Щорічний зворот компанії складає близько 4 млрд. Євро. Більше половини продажів Pilkington доводиться на Європу, біля третини на Північну Америку, а останні, в основному, на Південну Америку і Австралію.
По всіх видах турів, що набуває, ефективність імпорту складає від 1,07 до 1,18 д.е., отже ТОВ «Амір» повинне відмовитися від придбання турів у посередників і здійснювати прямі постачання з філій Saint-Gobain- Sekurit (м. Москва), Pilkington (Раменськоє, Московська область).
Зміна витрат на придбання турів також змінить параметри оптимальної ринкової стратегії ТОВ «Амір» і оптимальні значення основних параметрів його діяльності (таблиця. 3.4, 3.5).
Таблица 3.3
Визначення економічної ефективності імпортування турів Saint-Gobain- Sekurit і Pilkington з Росії
Туристичні послуги |
Беззбиткова зовнішньоторговельна ціна, грн. |
Мінімально допустима вартісна оцінка імпортної послуги грн. |
Економії-чеський ефект імпорту від послуг, грн. |
Економічна ефективність імпорту від послуг, д.е. |
тур по Україні |
107 |
100 |
7 |
1,07 |
Тури по СНД |
257 |
230 |
27 |
1,12 |
Тури до Європейських країн |
442 |
400 |
42 |
1,11 |
Тури до країн Африки та Азії |
1178 |
1000 |
178 |
1,18 |
Тури до країн Америки |
1514 |
1300 |
214 |
1,16 |
Тури до країн Австралії та Індонезії |
528 |
450 |
78 |
1,17 |
3.1.2 Оптимізація об'єму і структури активів підприємства і джерел фінансування
Досягнення оптимальної ринкової стратегії ТОВ «Амір» вимагає досягнення оптимальної структури його активів і джерел фінансування
Порівняння фактичної і оптимальної структури активів і джерел фінансування (пасивів) у відповідність з рішенням системи рівнянь (3.6-3.48) представлене в таблицях 3.6, 3.7, відповідно.
Таблиця 3.6
Порівняння фактичної і оптимальної структури активів ТОВ «Амір»
Найменування показника |
Фактичне значення |
Оптимальне значення |
Відхилення фактичного значення від оптимального |
Нетто-іммобілізованниє активи (1) |
27,1 |
30,4 |
-3,3 |
Дебіторська заборгованість |
5,1 |
0 |
+5,1 |
Кредиторська заборгованість |
8,7 |
20,2 |
-11,5 |
Інше |
-6,6 |
0 |
-6,6 |
Фінансово-експлуатаційні потреби (2) |
6,2 |
14,8 |
-8,6 |
Вільні засоби (Св.З) |
7,8 |
2,1 |
+5,7 |
Актив (1) + (2) +(Св.З) |
41,1 |
47,3 |
-6,2 |
Таблица 3.7
