14

Контрольна робота складається з 6-и розділів. У кожному розділі по 10 задач. Студент розв'язує 6 задач, по 1-й з кожного розділу. Номера задач, які треба розв'язати студенту, визначає його варіант, номер якого відповідає останній цифрі в номері студентського квітка (якщо у номері студентського квітка остання цифра 0, треба виконувати завдання №10).

Контрольна робота виконується в учнівському зошиті (достатньо зошиту обсягом 12 листків).

Результати контрольної роботи доповідаються кожним студентом денної форми навчання на практичному/семінарському занятті у визначений навчальним планом термін. У виключних випадках контрольні роботи здаються на перевірку без доповіді.

Для студентів заочної форми навчання відповідна контрольна робота є необхідною складовою навчального процесу та активною формою їх практичної та самостійної роботи. Мета – закріпити та поглибити теоретичні знання, здобуті у процесі вивчення дисципліни, сформувати у них уміння самостійно працювати з навчальною та довідковою літературою.

Контрольна робота подається студентом заочної форми навчання до початку сесії, на її перевірку відводиться 7 днів. Контрольна робота, яка не відповідає вимогам за змістом та оформленням, вважається незарахованою. Студент допускається до іспиту лише за умови виконання контрольної роботи.

Розділ 1. Персонал підприємства, продуктивність, організація і оплата праці

1. Станом на 1 жовтня облікова чисельність робітників на підприємстві складала 800 чол.; 13 жовтня 2 чол. було звільнено за порушення трудової дисципліни, та ще 3 чол. – у зв'язку із закінченням терміну договору; 18 жовтня було прийнято 10 чол., а 22 жовтня 7 чол. було звільнено за власним бажанням. Визначте чисельність працівників станом на 1 листопада, середньооблікову чисельність працівників у жовтні, коефіцієнти прийому, вибуття та плинності кадрів.

2. Відомо, що режим роботи підприємства однозмінний (номінальна тривалість зміни – 8,2 год.) у п'ятиденному робочому тижні. Календарна тривалість року – 365 днів, у т.ч. 110 вихідних та святкових днів. Цілоденні невиходи на роботу становлять (днів): чергові відпустки – 15,6; додаткові відпустки на навчання – 2; виконання державних обов'язків – 0,3; декретні відпустки – 2,2; невиходи через хворобу – 5,1; невиходи з дозволу адміністрації та прогули – 1,5; цілодові простої – 0,5. Втрати часу у зв'язку із скороченням робочої зміни становитимуть: для підлітків – 0,05; для матерів-годувальниць – 1. Складіть баланс робочого часу та обчислить потребу у робітниках для виконання виробничої програми трудомісткістю 342 тис. нормо-годин, якщо відсоток виконання норм заплановано на рівні 110%.

3. Яку економію чисельності робітників забезпечить реалізація плану щодо збільшення обсягу продажів продукції з 50 млн. грн. до 55 млн. грн., та збільшення продуктивності праці з 40% до 45%?

4. Як зміниться норма часу у абсолютному вимірюванні (хвилини) та відносному (відсотки), якщо норма виробітку збільшиться з 72 до 87 деталей за зміну тривалістю 8 годин?

5. Визначте норму штучного та штучно-калькуляційного часу, а також норму виробітку, якщо основний час становить 6 хв.; допоміжний час – 3 хв.; час на обслуговування робочого місця – 4% оперативного часу; час на відпочинок – 5%; підготовчо-заключний час – 40 хв. на зміну. Тривалість зміни – 8 годин.

6. Визначте рівень виконання норм часу за змінним (плановим) та фактично відпрацьованим часом, нормативний обсяг виготовленої продукції – 175 нормо-годин, тривалість зміни – 8 год., відпрацьовано 22 робочі дні, при цьому мало місце 15 годин надурочної роботи та 10 годин простоїв з різних причин; 12 годин було втрачено на виправлення браку, який виник не з вини робітників.

7. Режим роботи фрезерувальної дільниці – двозмінний по 8 годин на рік, 255 робочих днів. За результатами аналізу трудових процесів запропоновано: якісно вдосконалити робоче місце фрезерувальника; оснастити його столом-підставкою для деталей та заготовок, щоб виключити нахили та повороти корпусу тіла; наблизити інструментальну шафу до робочої зони, щоб скоротити переміщення робітника. Очікується, що приріст оперативного часу становитиме 82% від загальної економії часу. Визначте зростання продуктивності праці за таких вихідних даних:

   Параметр	Базовий варіант	Проект
   Відстань переміщення робітника при виконанні операції, м	3,9	1,1
   Норма виробітку за зміну, шт.	80	80
   Швидкість переміщення робітника, м/хв.	20	20
   Кількість нахилів і поворотів корпусу під час виконання операції, шт.	2	–
   Тривалість нахилу, секунд	6	–
   Шлях робітника за інструментом, м	5,0	1,4
   Кількість змін інструменту протягом робочого дня, рази	4,0	4,0
   Кількість робочих днів протягом року	255	255
   Річний оперативний час роботи (однозмінної), год.	1280	–

8. За результатами роботи у минулому місяці цеху перераховано 200 тис. грн. заробітної плати і 40 тис. грн. до фонду матеріального заохочення. План за номенклатурою виконано на 98,2%. Однією з бригад допущено брак вартістю 5000 грн. Згідно з внутрішнім Положенням за кожний процент невиконання номенклатурного плану фонд матеріального заохочення цеху зменшується на 2,9%. Брак повністю відшкодовується з цього фонду. Визначте, як зміниться фонд оплати праці цеху.

9. Визначте непряму відрядну розцінку та денний заробіток робітника-подсобника, денна тарифна ставка якого складає 15 грн. Подсобник обслуговує трьох основних робітників. Змінні нормі виробітку перших двох робітників складають по 40 од., третього робітника – 25 од. Фактичний випуск становив 45, 39 та 33 од. відповідно.

10. Розподілить між окремими членами виробничої бригади місячний заробіток (заробітна плата та премія), що дорівнює 12 тис. грн., з урахуванням відпрацьованого часу, присвоєних розрядів і встановлених коефіцієнтів трудової участі (КТУ). Вихідну інформацію наведено в таблиці:

Табель-ний номер	Прізвище	Тарифний розряд	Погодинна тарифна ставка, грн.	Відпрацьо-ваний час, год.	КТУ	Додаткова зарплата, грн.
01	Шевченко	III	15	150	1,5	440
02	Мельник	V	20	170	1,35	330
03	Коваленко	IV	17	180	1,5	420