- •1. Роль государственного прогнозирования и планирования в управлении соц.-эк. Процессами.
- •2.Виды прогнозов и прогноз. Док-тов использ. В соц.-эк. Пр.
- •5. Основные методологич. Подходы (эмпирич. И конструктивист.) к измерению соц.-эк. Явл-ий.
- •Система показателей, применяемых в ПиП социально-экономических процессов.
- •Понятие и классификация шкал измерения, использ. При исследовании соц.-эк. Процессов.
- •Сущность и способы использования номинальной, интервальной и ранговой шкал измерения.
- •Сущность и способы использования шкалы отношений и шкалы разностей.
- •10. Особенности сложных шкал измерения. Сущность и способы использования многомерных шкал.
- •11. Осн. Виды комбинир. Ш.И. (шк. Терстоуна, Лайкерта, Гутмана), их исп-е при иссл-ии соц. Процессов.
- •14. Осн. Приемы и пок-ли, использ. Для иссл-я распр-я частот.
- •15.Исследование степени предсказуемости системы методом оценки транзитивности предпочтений.
- •16. Уровни и аспекты прогнозирования сэп.
- •17. Территориальный аспект прогнозирования.
- •18. Отраслевой аспект ПиП.
- •19. Межотраслевой аспект ПиП.
- •20. Аспект ведущего звена в ПиП.
- •21. Программный аспект прогнозирования.
- •22. Принципы ПиП социально-экономических процессов.
- •23. Сущность директивного социального планирования, возможности его применения в условиях демократического общества рыночной ориентации.
- •24. Сущность и современное значение адаптационного социального планирования.
- •25. Индикативное планирование, возможности его применения для развития социальной сферы в условиях современной России.
- •26. Балансовый метод, возможности его применения в социальном прогнозировании и планировании.
- •27. Норматив. Метод, его применение в соц. Пр.. Значение соц. Нормативов в ПиП соц. Процессов.
- •28. Программно - целевой подход, его использование в социальном прогнозировании.
- •30. Осн. Виды моделей, использ. В ПиП.
- •31. Использование метода экстраполяции в прогнозировании соц.-эк. Процессов.
- •32. Использование корреляц. Анализа в ПиП.
- •33. Роль оптимизац. Расчетов в разр-ке целев. Прогнозов.
- •34. Основы орг-ции разработки прогнозов и программ соц.-эк. Разв-я рф на среднеср. Перспективу.
- •35. Методика расчета потр-ти в прод-ии отраслей матер. Произ-ва.
- •36. Основы методики прогнозирования развития отраслей промышленности.
- •37. Специфика аграрного комплекса, его место в социальной и экономической системах общества. Основы прогнозирования аграрного комплекса.
- •38. Прогнозирование и планирование инвестиций и капитального строительства.
- •39. Методика прогнозирования природопользования и восстановления природной среды.
- •40. Прогнозирование производительности труда и занятости населения.
- •42. Прогнозирование финансовых процессов и их социально-экономических последствий.
- •43. Прогнозирование динамики макроэкономических показателей, их влияние на состояние социально-экономической сферы.
- •44. Основы прогнозирования развития транспорта и связи.
- •45. Основы прогнозирования коммунального хозяйства.
- •47. Прогнозирование особенностей социального развития общества с учетом фактора глобализации.
- •48. Цели, задачи,принципы и функции внутрифирм. Пл.
- •49. Роль, задачи и методы стратегического планирования на предприятии.
- •51. Содержание, задачи и методы разработки плана по труду и персоналу.
- •52. Задачи, и методы планирования издержек производства, прибыли и рентабельности.
- •53. Задачи структура и методы разработки финансовых планов предприятия.
- •54. Цели, задачи и м-ды Пл. Инвестиций и разр-ки инвестиц. Программ.
- •55. Экономические и финансовые показатели эффективности инвестиций.
- •56. Цели, задачи и основные этапы бизнес –планирования
- •57. Принципы бюджетного планирования
- •58. Этапы и методы бюджетного планирования.
- •59.Задачи и основные компоненты резюме бизнес-плана
- •60. Организация процесса презентации и реализации бизнес-плана
51. Содержание, задачи и методы разработки плана по труду и персоналу.
Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу.
Планирование потребности предприятия в персонале осуществляется в плане по труду и персоналу. Цель разработки плана по труду: определение рациональной потребности в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде.
Задачи плана по труду и персоналу: • создание здорового работоспособного коллектива; • формирование оптимальной половозрастной структуры и квалификационной структуры трудового коллектива предприятия; • подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников; • совершенствование организации труда; • стимулирование труда; • создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала; • повышение производительности и качества труда; • обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, з/платой и т.д.; • ротация персонала (приём, увольнение, перевод на др. работу); • оптимизация средств на содержание персонала и т.д.
План по труду и персоналу включает 3 раздела:
1. План по труду: расчет производительности труда.
2. План по численности: включает численность и структуру персонала.
3. План по з/плате: фонд оплаты труда, средняя з/пл. и т.д.
Взаимосвязь: План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отражение в соответствующем разделе тактического плана. Финансовый план определяет размер средств, направляемых на оплату труда, и влияет на величину затрат на содержание, персонала. План инноваций фирмы содержит мероприятия по совершенствованию организации труда. На основе этого раздела тактического плана формируются требования к квалификационно-профессиональному уровню персонала.
Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. Все работники фирмы подразделяются на две группы: • промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности); • персонал непромышленных организаций, состоящих на балансе фирмы (персонал неосновной деятельности).
В состав промышленно-производственного персонала (ППП) входят следующие категории работников: • рабочие (основные и вспомогательные); • служащие (руководители, специалисты и технические исполнители); • ученики; • обслуживающий персонал.
К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих продукцию, работы, относящиеся к основной деятельности.
При планировании численности работников фирмы следует различать явочную, списочную и среднесписочную.
При планировании показатели численности определяются по среднесписочной численности.
В процессе планирования персонала выполняются следующие плановые расчеты: • анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период; • рассчитываются плановые показатели производительности труда; • определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска; • рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего; • рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и движение.
Обеспеченность фирмы трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников в базисном периоде по категориям и профессиям с плановой потребностью.