Swot – анализ ооо пик «СибЭкоДом»

	Возможности 1. Расширение сферы деятельности 2. Реализация сопутствующих товаров 3. Возможность вертикальной интеграции 4. Разработка новых маркетинговых стратегий	Угрозы 1. Появление на рынке новых конкурентов 2. Изменение вкусов потребителей
Сильные стороны	Поле СИВ	Поле СИУ
1. Высокая квалификация персонала 2. Хорошая репутация фирмы 3. Защищенность от конкурентов конкретнее 4. Преимущества в издержках (снижение издержек) 6. Введение инноваций	1. Высокая квалификация персонала, репутация фирмы способствует расширению сферы деятельности и разработке новых стратегий; 2. Разработка новых товаров благодаря внедрению инноваций	1. Возможность победить в конкурентной борьбе благодаря использованию внутренних и внешних факторов (квалифицированный персонал, снижение издержек); 2. Стимулирование продажи новых товаров благодаря изучению потребностей рынка
Слабые стороны	Поле СЛВ	Поле СЛУ
1. Неясная стратегия продаж 2. Недостатки управленческого таланта 3. Низкие маркетинговые способности	1. Разработка новых стратегий продаж 2. Производить и реализовывать новые товары

Расширьте анализ: должно быть по 10 сторон сисльных, слабых, возможностей и угроз. И количество пар естественно расширится. Общие выводы по свот-анализу сделайте и общие по параграфу.

В целом в 2.1. и 2.2. анализ предприятия сделан слабо, описание неглубокое, нужно добавлять характеристики предприятия и его окружающей среды. Что бы прочитал и все стало понятно о компании. А так ничего не ясно.

2.3. Анализ и оценка кадрового состава организации

Проанализируем кадровый состав организации с точки зрения социально-профессиональных групп, условно выделяемых в организации. Выделение данных групп необходимо для выявления специфики мотивации труда тех или иных категорий работников. Рассмотрим кадровый состав сотрудников ООО ПИК «СибЭкоДом».

Всего в ООО ПИК «СибЭкоДом» на данный момент работает 52 человека. 55,7% сотрудников – мужчины (29 человек), 44,3% - женщины. 7 человек (руководитель, его заместитель, начальники департаментов, их заместители) отнесем к группе менеджерам высшего звена, 28 человек составляют группу специалистов (это менеджеры среднего звена, работники бухгалтерии, офис-менеджер, менеджеры по работе с клиентами отдела продаж, экономист, прораб и т.д.), 17 человек – технический и обслуживающий персонал (рабочие, водитель и т.д.). Таким образом, в среднем каждый руководитель руководит 6 подчиненными, что для малого предприятия является наиболее оптимальным соотношением.

В таблице 2.5 приведена обобщенная характеристика кадрового состава ООО ПИК «СибЭкоДом» в разрезе данных групп.

Таблица 2.5

Характеристика кадрового состава ооо пик «СибЭкоДом»»

Социально-профессиональная характеристика		Менеджеры высшего звена	Специалисты	Технический и обслуживающий персонал	Итого
1		2	3	4	5
Возраст	до 25 лет	0	5	1	6
	26-35 лет	2	10	6	18
	36-50 лет	2	10	3	15
	Старше 50 лет	3	3	7	13
Образование	Высшее	6	5	0	11
	Незаконченное высшее	1	2	0	3
	Среднее специальное	0	21	17	38
Стаж работы в строительстве	От 1 до 3 лет	0	12	8	20
	От 3 до 5 лет	3	10	6	19
	Более 5 лет	4	6	3	13

Необходимо отметить, что кадровому потенциалу предприятия можно дать два вида оценок: количественную и качественную. Однако необходимо отметить, что организация – это система, в которой возникает так называемый синергетический эффект, когда сумма потенциалов всех подсистем ниже потенциала организации в целом.

Вначале рассмотрим качественную оценку кадрового потенциала.

На рис. 1 рассмотрена динамика численности персонала по категориям.

Рис. 1. Структура персонала ООО ПИК «СибЭкоДом» за 2006 – 2007 гг.

Оси не подписаны, голубой цвет из легенды убирайте.

Как видно в 2007 году произошло увеличение численности на 23 человека, что связано с реализацией новых строительных проектов. Причем наибольшей прирост численности произошел среди технического и обслуживающего состава и специалистов. Однако, необходимо отметить, что численность руководителей растет медленнее, чем численность работников, что увеличит нагрузку на управленцев и может привести к негативным для организации последствиям.

Рассмотрим структуру персонала по возрасту (рис. 2).

Рис. 2. Структура персонала по возрасту в 2007 г

Как видим, в 2007 году большинство работников организации были в возрасте от 26 до 35 лет (36 %), в возрасте 36-50 лет находились 26 % работников. Т.е. возраст большей части сотрудников оптимален.

Таблица 2.6