- •2. Оценка и анализ системы управления персоналом в пик «СибЭкоДом»
- •2.1. Краткая характеристика организации
- •Основные финансово-хозяйственные показатели деятельности ооо пик «СибЭкоДом» за 2006-2007 гг.
- •2.2. Стратегический анализ строительной компании пик «СибЭкоДом»
- •Строительные компании-подрядчики, в 2007 году сдавшие наибольшее количество жилья (тыс. Кв. М) (по данным Мэрии г. Новосибирска)
- •Pest-анализ ооо пик «СибЭкоДом»
- •Swot – анализ ооо пик «СибЭкоДом»
- •2.3. Анализ и оценка кадрового состава организации
- •Характеристика кадрового состава ооо пик «СибЭкоДом»»
- •Распределение работников предприятия пик «СибЭкоДом» по этапам профессиональной карьеры за 2007 год
- •Уровень удовлетворенности оплатой труда
- •Оценка интенсивности и продолжительности труда
- •Морально-психологический климат в коллективе
- •2.4. Анализ системы мотивации персонала пик «СибЭкоДом»
- •Комплексная система мотивации в ооо пик «СибЭкоДом» и оценка ее компонентов
- •Организационная структура ооо пик «СибЭкоДом»
Pest-анализ ооо пик «СибЭкоДом»
P – политико-правовые |
E – экономические |
1. Принятие государством нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность субъектов коммерческой деятельности Деятельность ООО ПИК «СибЭкоДом» регламентируется в соответствии с нормами Конституцией РФ, ГК РФ, ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц», ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», «О защите прав потребителей», «О лицензировании отдельных видов деятельности» и т.д. Принятие новых законов сказывается на правовом положении деятельности организации, изменении его налоговых обязательств, изменении условий и порядка лицензирования 2. Налоговая политика государства. Введение новых налогов и отмена старых налогов и сборов сказывается на финансовой деятельности ООО ПИК «СибЭкоДом», его правах и обязанностях как налогоплательщика. В частности, это касается таких налогов, как НДС, налог на прибыль, земельный налог. 3. Система органов государства, обеспечивающих защиту субъектов предпринимательства Государство создает систему органов государственной власти (суды, прокуратура), деятельность которых направлена на защиту интересов ООО ПИК «СибЭкоДом», отстаивание их защиту их интересов 4. Мировые экономические и политические отношения России с другими странами На деятельность ООО ПИК «СибЭкоДом» могут оказать влияние такие события, как вступление России в ВТО, политические отношения России и стран ЕС, России и США, России Китая. Такие политические решения отражаются на ценовой политике организации, его ассортиментной политике, сбытовой деятельности Вывод: в целом политико-правовые факторы способствуют развитию организации, политическая обстановка в стране стабильна, принимаются новые законы, однако их качество оставляет желает лучшего |
1. Экономическая политика государства Политика государства в сфере развития малого предпринимательства, налоговая и инвестиционная политика оказывает влияние на функционирование ООО ПИК «СибЭкоДом», его развитие и финансовое положение 2. Инфляция В ближайшее время по прогнозам ЦБ РФ ожидается повышение уровня инфляции, а, следовательно, подорожание продукции ООО ПИК «СибЭкоДом» В среднем уровень инфляции может повыситься на 10-15% за год 3. Процентная ставка ЦБ РФ Ожидается повышение процентной ставки ЦБ РФ, что может сказаться на снижении привлекательности банковских кредитов, выдаваемых на развитие деятельности 4. Безработица Ожидается повышение уровня безработицы в связи с кризисом. Это может снизить клиентскую базу ООО ПИК «СибЭкоДом», при этом необходимо учитывать и то обстоятельство, что снижения цен на строительную продукцию на рынке недвижимости в ближайшее время, скорее всего, не ожидается
5. Инвестиции Приток инвестиций в развитии малого предпринимательства в Новосибирске позволит финансировать новые проекты и расширять производство. Инвестиции должны стимулировать развитие нового производства и отсеивать убыточные. В частности, приток инвестиций позволит ООО ПИК «СибЭкоДом» расширить свою деятельность, создавать новые филиалы, приобретать новое сырье, строительные материалы Вывод: Экономическая обстановка в стране усугубляется ростом инфляции, безработицы, нестабильностью мировых финансовых рынков |
S – социальные |
Т – технологические |
1. Уровень жизни Отмечается повышение уровня жизни, однако на фоне инфляционного роста цен доходы населения нивелируются. Следовательно, можно ожидать снижение валового дохода ООО ПИК «СибЭкоДом». В последнее время проходит сокращение численности работающих в экономике, снижение уровня оплаты труда, резкое сужение ипотечного рынка. Все это весьма негативно сказалось на строительной отрасли 2. Отношение людей к работе Люди готовы и стремятся к оплачиваемой работе, однако персонал ООО ПИК «СибЭкоДом» мало заинтересован в результатах своего труда, поскольку уровень оплаты труда желает лучшего 3. Демографическая ситуация В начале 2008 года отмечается прирост рождаемости, однако доля трудоспособного населения уменьшается, причиной чего является ранее старение среди мужчин, высокий уровень мужской смертности и несчастных случаев, приводящих к гибели людей, высокий процент детской смертности. Это может привести к текучести кадров, снижения численности покупателей для ООО ПИК «СибЭкоДом» 4. Социальные гарантии и помощь Социальная политика ООО ПИК «СибЭкоДом» направлена на социальную помощь и поддержку своих работников, повышение уровня их производительности, однако эта политика реализуется слабо ввиду небольшого уровня оплаты труда Выводы: Социальные факторы ослаблены неблагоприятной демографической ситуаций, неурегулированностью миграционных процессов, непроработанностью государственных программ поддержки молодежи |
1. Повышение уровня автоматизации производства Внедрение новых методов строительства, разработка и внедрение новых строительных материалов, в том числе и на основе нанотехнологий 2. Развитие НИОКР Развитие НИОКР сказывается на совершенствовании строительной продукции ООО ПИК «СибЭкоДом», изменении производственной политики 3. Повышение роли инноваций в деятельности предприятий В деятельности современных предприятий все более важным и ощутимым становится инновационный фактор. Особенно данный фактор сказывается в строительной сфере 4. Снижение издержек производства Развитие инноваций и применение новых технологий позволяет значительно снижать издержки производства и создавать на предприятиях социальные фонды, направленные на развитие социальной сферы 5. Появление на рынке новых продуктов В последнее время на рынке появляются новые строительные материалы и технологии. Все это позволяет развивать современное российское производство в сфере строительства Выводы: Развитие новых технологий и инновационная деятельность способствует развитию современного производства в строительной сфере
|
Исходя из указанной выше таблицы, ООО ПИК «СибЭкоДом» может использовать стратегию концентрированного роста, а именно стратегию развития строительной услуги. Она предполагает решение задачи роста за счет производства новой услуги, выработке принципов и методов индивидуальной работы с клиентами.
Проанализируем строительную отрасль по следующим критериям.
1) Размеры рынка – широкий размер рынка, что привлекает к нему внимания большого круга потребителей;
2) Масштабы конкуренции – конкуренция в местном, ре6гиональном масштабе;
3) Темпы роста: быстрый рост облегчает проникновение на рынок новой строительной продукции и технологий;
4) Число конкурентов и их относительные размеры: число конкурентов с каждым годом возрастает, чаще всего это крупные строительные фирмы, однако имеются и небольшие фирмы, специализирующиеся на выполнение индивидуальных заказов и проектов, а также работают с крупными фирмами;
5) Количество заказчиков и их финансовые возможности: большое число клиентов; цены варьируются в зависимости от заказа;
6) Идет ли интеграция вперед ли назад: растут требования к размерам капитала интеграция – это объединение с поставщиками или покупателями
7) Направления и темпы технологических изменений: быстрое обновление технологий производства;
8) Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее: существуют высокие барьеры вхождения в отрасль и жесткие требования к фирмам-новичкам;
9) Продукция фирм-конкурентов практически одинакова, что дает возможность покупателям легко переключаться с товара одной фирмы на товар другой фирмы.
Анализ слишком общий, нужно его углублять и добавлять конкретики.
Оценим ситуацию в отрасли на основе модели «пяти сил конкуренции Портера».
В самом общем виде конкурентом фирмы является любой субъект деятельности на рынке, который своими действиями может снизить доход фирмы от реализуемого ею продукта либо вообще лишить ее этого дохода.
Силы, формирующие конкурентную среду продукта и его конкурентные возможности, распадаются на пять групп. Анализ конкурентной среды излагается в соответствии с концепцией стратегии «пяти сил конкуренции Портера».
1. Первую группу составляют конкурентные силы производителей аналогичной продукции. То есть в первой группе представлена внутриотраслевая конкуренция, которая при традиционном рассмотрении рыночных систем выступала синонимом конкуренции вообще.
Такими конкурентами для ООО ПИК «СибЭкоДом» могут быть представлены следующие объекты:
1) Небольшие строительные фирмы, специализирующиеся на строительстве небольших объектов - дачных домиков, коттеджей, бань;
2) Крупные строительные фирмы, выполняющиеся индивидуальные заказы помимо основного вида деятельности;
2. Вторую группу формируют поставщики продукции. Сила воздействия представителей этой группы на конкурентный потенциал фирмы состоит в их способности удерживать производителя продуктов в качестве своего клиента. В первую очередь это проявляется в том, что данная группа оказывает существенное влияние на качество и себестоимость продуктов.
Поставщики могут предоставлять производителю продукта некачественные товары или по довольно высокой цене. Таким образом, качество реализуемой продукции снизится, либо может увеличиться себестоимость продукции. Поэтому производитель продукта не должен находиться в зависимости от поставщика сырья и других ресурсов, а должен действовать самостоятельно и свободно выбирать себе наиболее подходящего поставщика. Для этого у продавца продуктов на примете всегда должны иметься несколько других поставщиков.
3. В третью группу входят покупатели продукта (заказчики). Их конкурентная сила состоит в способности требовать наличие определенных потребительских качеств у продукта, а также воздействовать на цену продукта в направлении ее уменьшения. То есть, другими словами, заказчики могут быть недовольны качеством товара, либо его ценой. При действительности таких явлений фирма должна переанализировать своих поставщиков, используемые для производства продукции технологии, сбытовой процесс и т.д. с целью либо повышения качества продукции, либо снижения себестоимости продукции.
4. Четвертая группа состоит из потенциальных производителей аналогичной продукции. Их конкурентная сила состоит в возможности переключения потребителей на свою продукцию, а также в возможности отвлечения потенциальных потребителей продукта.
Здесь с одной стороны фирма постоянно должна иметь информацию о предприятиях, которые, в общем, не выпускают аналогичную продукцию, но их ресурсы и технологии могут позволить им начать выпуск этих аналогичных продуктов. Например, к таким предприятиям можно отнести такие фирмы, которые не занимаются строительными работами, а специализируются на отделочных работах, продают строительные материалы.
5. Наконец, пятую группу составляют продавцы замещающих продуктов. Часто наблюдается такая ситуация, когда именно конкурентные силы этой группы оказывается разрушительной и даже сокрушительной для продукта. Анализ этой силы отсутствует.
В 5 сил конкуренции нужно не только определять конкурентов (поставщиков, потребителей и т.д.), что у вас тоже слабо сделано. Но и что самое важное – оценивать уровень конкуренции в каждой силе. У вас этого нет.
Таблица 2.4